La Concurrence Des Pays En Développement Constitue T Elle Une Menace Pour L Emploi Dans Les Pays Developpés

des formules courtes (séjours d’une semaine en moyenne avec une croissance des week-ends de 3-4 jours), des séjours d’aventure ou culturels, ainsi que du tourisme vert, l’éco-tourisme ou ceux lié au bien être (thalassothérapie). L’offre La concurrence dans le milieu touristique est très forte. Les principaux offreurs se divisent en plusieurs catégories : les TO et les distributeurs (les agences traditionnelles indépendantes, en réseaux intégrés et réseaux volontaires, les contrats d’enseigne

dont le déclin inquiète le gouvernement français. D'après le Comité des constructeurs français d'automobiles (CCFA), en 2012 les ventes de voitures neuves en France ont reculé de 13,9% en données brutes par rapport à 2011. Le niveau d'activité d'un pays donne une perspective de sa situation économique. En effet, qu'ils soient en déclin ou en plein essor, les secteurs d'activité reflètent ses performances économiques. Selon la définition de l'Institut national de la statistique et des études économiques

Commerce international, croissance et développement. 1.1 - Pourquoi des échanges internationaux ? 1.1.1 - Le vocabulaire lié aux échanges internationaux. 1.1.1.1 - La balance des paiements. ( doc. 6 p 288) 1.1.1.2 - L'ouverture internationale. 1.1.1.3 - Les termes de l'échange. (déf p 312) 1.1.2 - Les avantages comparatifs et la Division internationale du travail (D.I.T.). ( doc. 7 p 299 et doc. 10 p 300) Pourquoi les agents économiques d'un pays souhaitent-ils réaliser des échanges

commercial……………………………………………………………………………………10, 3) Diagnostic,production…………………………………………………………………………………….11, 4) Diagnostic,Recherche,et,développement…………………………………………………………..11, 5) Diagnostic,culturel,………………………………………………………………………………………..12, ! B)!Diagnostic!Externe………………………………………………………………………………12! ,,,,,,,1),,,L’offre,et,la,demande……………………………………………………!!…………………………….12! ,,,,,,,2),,,La,concurrence!……………………………………………………………………………………………12! ,,,,,,,3),,,L’environnement,technologique,……………………………………………………………………13! ! C)

métiers : 2 III. Diagnostic Externe 3 a. Analyse de l’environnement de GDF Suez 3 b. Comment GDF Suez intègre son environnement 3 c. Les DAS de GDF Suez et ses Facteurs clés de Succès 4 d. Analyse de la demande 5 e. L’analyse de la concurrence 5 f. L’intensité concurrentielle 6 IV. Diagnostic Interne 7 a. Tableau récapitulatif FORCES /FAIBLESSES 7 V. Synthèse du Diagnostic Stratégique 8 VI. Diagnostic Stratégique 9 a. Stratégie inter entreprise : INTEGRATION VERTICALE

Le commerce international est l’élément le plus crucial pour le développement économique d’un pays, sa souveraineté, et sa prospérité. Un élément qui, suite à la récession économique, a reçu beaucoup de tremblements et des changements qui ont fait en sorte que les échanges ont diminué entre beaucoup de pays qui ont des ententes ou même entres membre compris dans les mêmes unions économiques mondiales. Toutes les économies des pays ont été affectées, de même que leurs relations commerciales internationales

……………………………………..10 Section 1 : Quelques résultats empiriques …………………………………………….......10 1. Sur les exportations (cas d’Amérique) ……………………………………………….10 2. Sur les emplois..............................................................................................................11 Section 2 : Les régions méditerranées sur les pays d’origine …………………………….12 1. Israël ………………………………………………………………………………….12 2. Algérie ………………………………………………………………………………..12 Conclusion ………………………………………………………………………………13

perspectives favorables et les perspectives défavorables : les opportunités et les menaces. Cette décomposition entre diagnostic interne et diagnostic externe est plutôt arbitraire : on ne peut envisager l’un sans l’autre. Etape préliminaire du diagnostic stratégique : « La définition du problème à traiter ». I. Le diagnostic externe  But : analyser la dynamique concurrentielle, cad déceler les opportunités et les menaces pour mettre à jour les facteurs clés de succès et déterminer les manœuvres

Cas « Carrefour en Chine » 1. Quels facteurs externes peuvent affecter le développement de la filiale chinoise sur le marché chinois des produits de consommation courante ? 2. Quel est l’objectif stratégique du groupe à travers son développement en Chine ? 3. Quels moyens le Groupement met-il en œuvre pour atteindre ses objectifs stratégiques ? 4. Quelles sont les forces et faiblesses de la filiale chinoise du Groupe Carrefour ? 5. Quelles sont les capacités stratégiques de Carrefour en Chine

L’EXTERNALISATION OFF SHORE MENACE OU OPPORTUNITE ? Introduction   L’externalisation offshore est un sujet d’actualité qui a donné lieu à des débats passionnés lors de la campagne présidentielle américaine de 2004. En effet, il s’agit d’un dossier sensible concernant le domaine des hautes technologies, chasse gardée des pays développés, et qui touche pour la première fois des emplois très qualifiés. Les enjeux économiques et sociaux sont tels que les Hommes Politiques ne peuvent pas rester