La Concurrence Est Elle Toujours Bénéfique

Développement : 1°) Présentation de l’entreprise pages 3/7 Activités de l’entreprise Zone de chalandise Potentiel de la zone de chalandise en volume et en valeur Clientèle : Profil type et comportement d’achat 2°) Etude de la concurrence page 7 Concurrence direct Concurrence indirect 3°) Environnement local page 8 4°) Présentation et analyse pages 9/10 Conclusion page 11 Remerciements page 11 Introduction Du 12 au 22 Janvier 2010, j’ai eu l’opportunité grâce çà l’IUT de réaliser

capacité d’adaptation à un nouvel environnement. Est ce que la culture d’entreprise ne freine pas sa capacité à se réadapter à un marché en constante évolution ? Par exemple, si elle doit choisir de réduire ses coûts salariaux pour faire face à la concurrence, mais que d’un autre coté sa culture d’entreprise est forte, il sera difficile de faire le choix de licencier. B) La culture d’entreprise, un obstacle Au contraire, si l’entreprise est très accrochée à sa culture, elle peut oublier

présenterons ce que la standardisation des organisations apporte au contrôleur de gestion ainsi que ses limites. B/ La standardisation aux organisations : apports et limites 1. Les apports Même si la standardisation aux organisations est bénéfique pour le contrôleur de gestion, elle présente tout de même des limites. Les limites De nouveaux modèles sont ainsi apparus au sein de l’organisation ne remettant, pour autant, en cause certaines formes de standardisation. C/ L’émergence de

ce contexte les pressions déflationnistes pourraient s’atténuer et le taux revenir en territoire positif. Cette tendance sera confortée par la hausse des prix de l’énergie importée en substitution de celle fournie par les 52 centrales nucléaires toujours fermées à fin 2012 qui assuraient 30% de la fourniture d’électricité. La politique du gouvernement Abe est porteuse néanmoins de risques à moyen terme : un risque de dégradation des finances publiques dans le cas d’une hausse des anticipations d’inflation

secteurs évoqué par Sauvy semble ainsi vérifié sur un long terme même si de nouvelles contraintes apparaissent depuis 30 ans et en ralentissent les effets bénéfiques : la concurrencemondiale impose par exemple une pression accrue sur les salaires, ce qui limite la distribution de pouvoir d’achat et le déversement par la consommation. De même, la concurrence par la recherche de compétitivité prix impose une répartition de ces gains vers la baisse des prix à l’exportation, ce qui en limite d’autant l’impact

il est remplacé par un logotype. Cependant lorsque l’entreprise identifiée par un sigle n’est pas suffisamment connu, il est nécessaire d’accompagner sa représentation graphique de l’intégralité de sa raison sociale. Monogramme : il concerne toujours les lettres initiales d’un nom patronymique et il est souvent constitué de l’entrelacement de l’initial du prénom et de l’initial du nom propre. Signature : on considère que la signature peut constituer un logotype puisqu’elle est censée représenter

catégorie de client, les retraités et les actifs. CATEGORIE DE CLIENT POURCENTAGE DE CLIENTS Les retraités 80% du porte feuille clients Les actifs 20% du porte feuille clients La concurrence : CONCURRENTS PART DU MARCHE LOCALISATION Triba 30,00% Tournon Grolla 15,00% Saint Jean de Maurienne Art et fenetres 5,00% Frontenex

design des meubles. La politique de prix bas de Ikea représentait pour ce cartel une menace, de sorte que celui ci coupa l’accès aux fournisseurs locaux par le biais de pressions. Cette rivalité aiguë fût bénéfique à Ikea, car en l’obligeant à chercher hors du pays des fournisseurs, la concurrence ne soupçonnait pas que cela permettrait à Ikea d’être encore plus compétitive en trouvant des marchandises meilleur marché à l’étranger. IKEA entretient un réseau de 1 600 fournisseurs répartis dans 55

vie 9 Grandeurs caractéristiques et évolution qualitative de la demande 11 L’impact de l’environnement et l’ouverture internationale du secteur 13 Triangle des mutations 13 II. Le positionnement concurrentiel 15 Structure du marché 15 Concurrence indirecte du marché 16 Analyses des producteurs 17 Pepsi-co 17 Intersnack 18 Uniler (marque : Zwan) 18 Stratégies des producteurs 18 Stratégie d’innovation : 18 Stratégie de communication : 19 Stratégie de packaging : 19 Stratégie

et socialement supérieurs, en échappant à leur cercle familial – il existe donc une procédure de socialisation marchande. Deux biens passent d’une main à l’autre, mais il se passe davantage que cette permutation de propriété : l’échange implique toujours une forme de communication. Quand bien même le vendeur et l’acheteur s‘apprécient, l’un et l’autre n’ignorent pas qu’un échange satisfaisant pour les deux parties repose sur la mutualité des égoïsmes : « Ce n’est pas par la bienveillance du boucher