La Concurrence Oligopolistique

Avant 1990 | Après 1990 | L’intensité de la concurrence | Faible : De Beers était jusqu’en 1990 en situation de quasi-monopole, puisqu’il contrôlait à lui seul 80% de la production de diamants bruts et 80% de la production mondiale à cette date-là. De Beers rachetait toutes les concessions et productions pour maintenir cette position. | Moyenne : De nouveaux concurrents sont apparus du fait de la volonté des autorités de régulation de la concurrence de mettre fin aux monopoles. Nous pouvons ainsi

travaillé sur les économies d’échelles, les barrières à l’entrée, les stratégies de prix limites. Ses études ont aboutis à la formation de la séquence SCP. Ses deux principales études, datant de 1951 et 1954, portent sur la structure d’un marché oligopolistique. Lors de ces études, il tente une analyse très poussée de la profitabilité, cherche à exprimer une relation entre la concentration et la profitabilité. De ces recherches il va déduire la séquence SCP. En 1959, après de nombreuses études et de

on constate l’engouement actuel des français pour la cuisine. Les familiales quant à elles subissent une baisse de 2,4% de leurs ventes, ceci pouvant s’expliquer par le manque de renouvellement et d’innovations des produits sur un marché où la concurrence fait rage. Les chocolats pour enfants sont également en baisse au niveau de la consommation. Il semblerait que les mentions obligatoires concernant les dangers du grignotage en sont la cause. II- L’offre a- Données qualitatives Les innovations :

entreprises offrent des biens et des services et les ménages demandent ces mêmes biens et services. Pour que l’échange puisse avoir lieu, il doit y avoir égalité entre la quantité offerte et la quantité demandée. La flexibilité des prix, dans un cadre de concurrence parfaite, permet d’atteindre cette égalité. I - 1 La loi de l’offre et de la demande La loi de l’offre et de la demande précise que, toutes choses égales par ailleurs, l’offre des entreprises sur le marché des produits est une fonction croissante

grâce à l’outil PESTEL. Cela nous donne les tendances générales au niveau de l’entreprise. 2. couche industrie et secteurs : il s’agit de l’ensemble des entreprises fournissant le même produit / service. Pour cela, on utilise les 5(+1) forces de la concurrence (Porter). On se sert de Porter dans les DAS/SBU ! Cela nous donne les tendances par secteurs.  L’analyse de PESTEL comprend 3 étapes : 1. lister les facteurs selon le modèle PESTEL (lettre par lettre) 2. en dégager les tendances lourdes de l’industrie

l’analyse grâce à l’outil PESTEL. Cela nous donne les tendances générales au niveau de l’entreprise. : il s’agit de l’ensemble des entreprises fournissant le même produit / service. Pour cela, on utilise les 5(+1) forces de la concurrence (Porter). On se sert de Porter dans les DAS/SBU ! Cela nous donne les tendances par secteurs. couche industrie et secteurs L’analyse de PESTEL comprend 3 étapes : 1. lister les facteurs selon le modèle PESTEL (lettre

disponible et à l’écoute FAIBLESSES • Perçue longtemps comme une marque uniquement axée autour des enfants • Style qui ne suit pas vraiment les tendances de la mode : faible innovation produit • Perception de produit cher par rapport à la concurrence directe b. Externe OPPORTUNITES • Retour de l’intérêt pour les vêtements de qualité (face aux produits bon marchés) • Développement de l'état d'esprit "consommer moins mais mieux" • Développement de la production dite équitable

design (activité principale), achat, fabrication et vente. Livraison et monatge est 1 DAS Les outils:PestelSWOTPorter : les cinq forces plus 1SWOT niveau 2Analyse BCGAnalyse des portefeuilles des DASDAS/CA global (determine la taille du rond)DAS/Concurrences (Part de marché relative PMR) : PMR=CA/CA du principal concurent. (lien direct avec la structure du marché)DAS/marché : l'évolution du DAS dans le marché. Taux de croissance moyen : TCAM=(CA(n)-CA(n-1))/CA(n-1) DILEMME - VEDETTE : la

devrait le rester jusqu’en N+5 grâce à de grands chantiers comme Disneyland ou le Tunnel sous la Manche. 1-2/ Analyse du microenvironnement a) La concurrence Le concurrent direct de Maco-Meudon est le français Montabert. Ses autres concurrents sont le suédois Atlas Copco et l’américain Ingersoll. Le marché est de type oligopolistique, quelques offreurs pour plusieurs demandeurs. b) La clientèle C’est un marché potentiel de 200 000 appareils pour 20 000 sociétés. La clientèle

Synthèse. La musique est un marché oligopolistique, qui existe depuis plusieurs siècles. Celle-ci a connu de nombreuses évolutions technologiques et électroniques. Alors comment se constitue la démarche mercatique au sein de la musique, et plus particulièrement le plan de marchéage ? Premièrement, consacrons-nous à la politique de prix. L’observatoire de la musique et le SNEP (syndicats des producteurs) établissent un bilan sur le marché des ventes de musique physique qui connait une baisse de