La Concurrence Oligopolistique

années 1860-1880, le tissu productif de la plupart des pays en voie d’industrialisation est constitué de Petites et Moyennes entreprises. Mais lors de la grande dépression de la fin de ce siècle, la concurrence accrue pousse les entreprises à chercher à contrôler les marchés par des pratiques oligopolistiques (offre détenue par un nombre restreint de producteurs ou de vendeurs). On assiste alors à une première grande vague de fusions ou d’ententes horizontales, c'est-à-dire de regroupements d’entreprises

Le circuit hors domicile Un circuit en perte de vitesse… …Mais une manne financière pour les brasseurs C. Les exportations françaises de bières Evolution des exportations Des exportations vers de nouveaux marchés STRUCTURE DE LA CONCURRENCE A. Un marché oligopolistique et très concentré B. Les principaux acteurs sur le marché français de la bière en 2010 C. Trois leaders sur le marché français Carlsberg (Brasseries Kronenbourg) Heineken AB Inbev LES SPECIFITÉS DU MARCHÉ DE LA BIÈRE A. Les contraintes

marché), Picard, Findus, Bonduelle Le degré d’adversité(ou potentiel de parts de marché) est très fort Frein à l’achat : décongélation. Les hard-discounters ont des files d’attente beaucoup plus courtes Montée en puissance de 11% (2002-2003) + concurrence aux marques nationales Taille du marché : CA : 5,327 milliards d’€ en 2003 Nombre important d’échanges + très forte activité sur le marché (Marché actif) Tendances du marché Augmentation du CA de 18% entre 1997 et 2003 Perspective de croissance

Marché mondial de l'automobile en effectuée par les grands croissance continue ! Demande" clients! •! Manque d'information des consommateurs; client ! •! Augmentation du chômage! •! Savoir-faire technique (expérience) " •! Concurrence intense mais •! Capacité d#innovation" oligopolistique" •! Flexibilité" •! Investissements en R&D nécessitent •! Industriellement indépendant" des ressources financières importantes" •! Hausse des couts des matières •! Internalisation de certaines premières" opération afin

plus l’entrée potentielle de Regulair sur le marché russe où le fabricant exporte fortement. Or le marché est déjà très concentré, voire oligopolistique, avec 77% de parts de marché concentrées sur 3 leaders (Mitsui, ElectroH et Scanluft). 3) Critical Issues - Guerre des prix et marges basses sur le marché européen - Concurrence agressive de Mitsui sur le Mercosur, or le Mercosur est le 4ème marché de Regulair en CA (avec 35000 K€) - Mitsui, par ailleurs

efficaces resteront sur le marché qui deviendra oligopolistique. 2. La différenciation des produits Les consommateurs désirent davantage de variété. Les entreprises différencient leur production pour répondre à ce besoin et chercher à obtenir une situation de monopole en rendant leur produit unique. Dans ce cadre, l’échange international permet à la fois de répondre à cette demande de variété des consommateurs mais il permet également une mise en concurrence des entreprises aboutissant à une baisse

construction de 4.000 centres éducatifs et l’agrandissement de ceux qui existent sont prévues. 2- La structure du secteur : a- La nature de marché : La nature des marchés dans le secteur de construction se trouve dans une situation oligopolistique dans la mesure où dans ce marché se rencontre un nombre faible d’offreurs face à un nombre important de demandeurs, ce marché est dominé par quelques grandes entreprises, contenant également beaucoup d'autres petites entreprises Les entreprises

Problématique En quoi l’aspect professionnel de linkedin lui confère-t-il un avantage concurrentiel par rapport aux réseaux sociaux traditionnels? Sommaire Linkedin: Réseaux sociaux VS réseaux professionnels Concurrence directe & indirecte Stratégie de différenciation Linkedin: Un « Business model » rentable Du leadership à la rentabilité? Les facteurs clés de la réussite Linkedin: Entre limites et perspectives Un succès limité Les perspectives d’évolution Introduction 175

qui impliquent la création d’institutions solides. Si l’économie de marché et l’entreprise privée paraissent relativement bien établies maintenant dans la plupart des économies en transition5, les progrès sur le chemin de la démocratie et de la concurrence politique restent bien plus inégaux ; il en va de même pour le processus d’intégration internationale et, notamment dans le Caucase et en Asie centrale, pour le développement des échanges et du transit avec les voisins immédiats6. De même, dans

maquillage iPod, iPhone, elle offre une expérience enrichie de maquillage avec le concept de palette virtuelle. Concurrence indirecte : Dans le monde, il existe plus de 70 marques différentes de cosmétiques. Cependant, le marché des cosmétiques est dominé par quelques grands groupes tels que: l’Oréal, Procter & Gamble et Unilever. Nous pouvons donc affirmer que ce type de marché est oligopolistique, car l’offre est vaste et la demande est élevée. Entre 1990 et 2001, LANCÔME détenait la plus grande part