La Connaissance Du Client Bancaire

et sociale d’AIN SEBAA m'a permis de réaliser un stage d'une durée de 2 mois dans une banque. Ainsi dans le cadre de renforcer mes connaissances et mes compétences professionnelles, j'ai réalisée mon stage à la Banque Marocaine Pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) En fait ; passer un stage dans une banque notoire et prestigieuse dans l'ensemble de réseau Bancaire Marocain, plus dynamique et plus ouverte sur l'extérieur, en l'occurrence de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI)

1-Présentation du groupe 2-Les objectifs et la gouvernance du groupe Chapitre1 : Démarche à suivre pour une mission d’Audit Interne. 1-Prise de connaissance générale de l’entreprise 2-Evaluation du contrôle interne de l’entreprise Chapitre2 : La prise de connaissance générale de la section « Vente aux Clients » 1- Les procédures commerciales 2- Règles et procédures de commercialisation Chapitre1 : Contrôle interne de la section 1-Présentation

Faux 14B) Vrai 14C) Vrai 15A) Vrai 15B) Faux 15C) Vrai 16A) Faux 16B) Faux 16C) Vrai 17A) Vrai 17B) Vrai 17C) Vrai Secret Professionnel  Le secret professionnel c’est toute information que l’on est seul à détenir avec le client et que la tierce personne qui sollicite le banquier ne peut obtenir par d’autres moyens. Article L226-13 du Code Pénal. En revanche le secret professionnel peut se lever : Police, Procédures Judiciaires Douanes Huissiers AMF Banque

Résponsabilité du banquier Introduction Générale Le secteur bancaire présente dans tous les pays des caractéristiques spécifiques d’environnement qui influent directement sur son activité. Suivant le degré d’ouverture de chaque pays on se situe à des stades divers d’évolution d’une profession qui, dans l’ensemble a connu de profondes mutation ces dernières années. A l’heure de la mondialisation et de la globalisation financière, la plupart des pays industrialisés ou en voie de développement ont

demandait ce que les valeurs ou l'éthique d l’Islam avait à voir avec la finance. Le domaine bancaire ne cesse d’être une discipline qui fait l’objet d’études et de travaux de recherche. Les changements de l’environnement, les incertitudes, les restructurations sont parmi les causes. L’adaptation de l’activité bancaire à ces changements devient donc une nécessité. En effet, les mutations que subit l’activité bancaire doivent non seulement répondre aux changements environnementaux mais aussi aux attentes

lors de mon stage de première année, ils ont fait l’acquisition d’un troisième cabinet situé à RUEIL MALMAISON, où j’ai eu la possibilité d’aller quelques jours durant mon deuxième stage. Ce rapport de stage constitue une trace écrite des connaissances pratiques assimilées tout au long de cette année scolaire. Je décrirai donc mon stage en commençant par expliquer succinctement l’histoire récente de ce cabinet, son système d’information, puis, je mettrai en évidence les tâches qui m’ont été confiées

II. Action commerciale a. Le crédit consommation b. Les rdv en binôme c. Les difficultés rencontrées III. Les apports qualitatifs de cette expérience ................................... p.12 a. Découverte du milieu bancaire b. Une expérience à part entière Conclusion .............................................. p.13 Annexes ................................................... p.14 Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît

mineure, des structures ; ceux-ci adoptant au final une attitude plutôt conservatrice des logiques bureaucratiques ancrées depuis de nombreuses années. Ce cas nous enseigne alors la difficile mise en œuvre de la transversalité dans les organisations bancaires. Mots clés Management par les processus, Banque, Transversalité, Recherche-action. Abstract The Process Management School has long been successful in the industrial sector. This sector, like banks now, is confronted to an evolutionary environment

professionnel de la Clientèle Haut de Gamme. L’ingénierie pédagogique mise en oeuvre pour ce cycle de formation permet d’apporter l’ensemble des connaissances et des maîtrises nécéssaires pour répondre avec le plus grand professionnalisme aux exigences du client dans son besoin de constitution ou d’optimisation du patrimoine. Destinée à parfaire l’ensemble des connaissances et compétences requises pour l’exercice du métier de Conseiller en Gestion de Patrimoine, la formation CESB CGP assure au professionnel

banquier d’informer son client prime-t-elle sur son propre devoir de non ingérence ? Introduction : Aujourd’hui, nous savons tous que le rôle du banquier ne se limite plus à la simple ouverture de compte, la gestion des dépôts, l’octroi des crédits ou encore la gestion des moyens de paiement. En effet, le banquier joue, de plus en plus, un rôle de conseil et d’assistance au client. Ce rôle, implique au banquier une plus grande transparence dans ses échanges avec ses clients. Il se doit de mieux