La Consommation Des Cosmétiques En France

portugais sont en progression. La France est le troisième fournisseur du Portugal (4,09 Mrds EUR, 7,20% des importations portugaises), après l’Espagne (17,65 Mrds EUR, 31,09%) et l’Allemagne (7,86 Mrds EUR, 13,84%). En 2009, l’investissement direct étranger brut au Portugal a atteint un montant total de 31,84 Mds EUR.L’UE constitue la principale origine des capitaux étrangers bruts (88,7% en 2009). La France est le troisième client du Portugal. Ainsi, en 2010, la France représentait 11,62% des exportations

a. Histoire 2 b. Rôles 2 • Focus sur les cosmétiques 3 a. Catégories de produit selon la FDA 3 b. Quel est le rôle de la FDA ? 5 c. Quelles sont les exigences réglementaires concernant les produits cosmétiques ? 7 d. Quelles sont les exigences réglementaires concernant les OTC ? 8 • Spécificités et similarités des systèmes étasunien et français 10 • Comment vendre des produits américains en France ? 14 ANNEXE INTRODUCTION Au mois de Mai

expliciter la stratégie marketing à l'international développée par l'Offre. Justifier. 2) Identifier, à partir d'une veille sur internet, la stratégie marketing à l'international globale d'une entreprise de votre choix. 1) Le numéro 1 mondial des cosmétiques L'Oréal, veut quadrupler ses ventes en Inde d'ici 2020, or il n'est pour l'instant qu'à la troisième place sur le marché indien. Ainsi, pour atteindre son objectif, l'entreprise adopte une stratégie marketing glocale. En effet, elle mise sur des

contient alors de la vanilline et de la coumarine. La parfumerie moderne est née. I. Le marché du parfum A. Le marché - La structure du marché Le marché du parfum est un marché concentré. Il est reparti entre sept grands groupes de parfums et de cosmétiques (LVMH, l’Oréal, Procter and Gamble, Wertheimer, PPR, Coty et Clarins) ainsi les contraintes pesant sur ces entreprises sont importantes puisqu’il y a une forte intensité concurrentielle. Dans ce contexte, ces grands groupes cherchent à pénétrer

parapharmacie… Cosmétiques, compléments alimentaires, dentifrice, vétérinaire, pansements, etc… Illustrations de produits  Antibiotique – Produit Ethique  AMM Visa Pub PM – Professionnel - Ne sera pas visible par le public  Délivrance Pharmacien  Prix fixe  Vitamine = Produit OTC  AMM Visa GP - Peut être visible par le public, et parfois accessible  Délivrance Pharmacien  Prix « fixe », souvent recommandé; promotion possible  Produit de Para Pharmacie, ex. cosmétique  Visible

COSMETIQUES PARFUMERIE Sommaire INTRODUCTION 3 I. Secteur d’activité 4 A. Présentation du marché 4 B. Axes stratégiques 6 1. SEPHORA Erreur ! Signet non défini. 2. MARIONNAUD 6 3. NOCIBE 6 C. Marketing mix 7 1. SEPHORA 7 2. MARIONNAUD 7 3. NOCIBE 8 II. SEPHORA 10 A. Présentation et historique 10 B. Stratégies choisies 10 C. Marketing mix 10 Annexes 10 Revue de presse (2000-2008) 10 Interview 10 Bibliographie 10 INTRODUCTION Aujourd’hui

coca-­‐cola-­‐france.fr/125-­‐ans-­‐d-­‐ histoire/les-­‐success-­‐stories/les-­‐sagas-­‐ publicitaires-­‐reclame.html#0)     Pour  cette  première  affiche,  j’ai  choisi  de   prendre  une  réclame  qui  a  été  adapté  en   France  par  la  firme  The  Coca  Cola  Company.   Cette  affiche  a  été  réalisée  durant  la  période   de  l’entre-­‐deux-­‐guerres,  plus  précisément   en  1939.  Elle  met  en  scène  sous  un

En cosmétique, les cheveux sont devenus également un grand moyen de séduction et de différentiation, et la course vers de nouveaux produits plus performants et répondant à de nouveaux besoins ne cesse de s’arrêter. Au contraire les entreprises, en l’occurrence l’Oréal, qui est considérée, de nos jours, comme le précurseur de la mode et la beauté, recherche tout le temps la meilleure équation et la meilleure recette pour garder la place d’honneur et de prestige. I. Le secteur des cosmétiques au

Le prix 2.4. La distribution 2.5. La communication 4 5 5 6 6 3. Les axes stratégiques 6 II- LA MAISON CHANEL 9 1. Les structures des marchés 9 1.1. Le marché de la haute couture 1.2. Le marché des parfums et de la cosmétique de luxe 1.3. Le marché des bijoux et de l’horlogerie 9 9 9 2. L’historique du développement de Chanel 10 3. Les voies de développement 11 Annexe 14 Exemples de publicités pour Chanel 2 Loin de répondre à un besoin

produits professionnels Les produits grand public Les produits de luxe La cosmétique et par conséquent procéder à différents angles d’attaques. Le diagnostic interne de l’entreprise nous a permis de dégager les atouts de l’entreprise, tandis que le diagnostic externe a permis de repérer les attraits de l’environnement. L’Oréal a pour stratégie corporate