La Consommation Des Cosmétiques En France

Association Professionnelle de Cosmétique Ecologique et Biologique COSMOS-standard Nouveau cahier des charges européen à visée internationale pour les cosmétiques naturels et biologiques Paris - 12 mai 2009 AgroParisTech Version mise à jour Notre objectif aujourd’hui (1) Présenter les principes, règles et implications du COSMOSstandard pour les matières premières et formulations: • • • • développement commercialisation certification labellisation (2) Présenter les étapes à venir pour

oligo-éléments, minéraux etc. De ce fait elles m’ont fournit tout ce qui était utile pour vivre correctement sans carences alimentaires et en plus, elles sont facile à cuisiner, en soupe, gratin, à saupoudrer, en apéritif etc. On les trouve aussi en usage cosmétique, en mangeant des bonbons, en savon, dans l’alimentation animale, pour du biocarburant, ….De plus la Charte Nature et Progrès est très précise concernant la commercialisation des algues, les produits de la mer sont autorisés à la commercialisation

cœur de métier après avoir cédé la marque Lu au groupe Kraft. Il se situe maintenant sur 4 marchés : - Les produits laitiers frais (marché de l’ultra frais) Ils représentent 57% des ventes en valeur du groupe. Les principales marques en France : Activia, Actimel, Danacol, Taillefine, Gervais, Jockey, Gervita, Danao, Fruix… Activia, un yaourt qui contient, outre les 2 ferments traditionnels des yaourts, un autre ferment, le Bifidus Acti Regularis, revendique une facilitation du transit

forts et accroître de 15 % le chiffre d’affaires de chaque magasin. Produit - Produits commercialisés sous une marque unique « Yves Rocher » -700 produits dans toutes les familles cosmétiques : Soin du visage, parfum, maquillage, soin du corps et toilette, cheveux. - Institut de beauté - Cosmétique de qualité Nouveautés - Lancement d’une nouvelle gamme Bio en 2009: « Couleur Nature » certifiée Ecocert et labellisée Cosmébio - Remaniement des gammes : Passage des produits

SOMMAIRE Introduction * L’entreprise * Description de notre « projet » * I/ Etude de marché a) Evolution de l’activité Parfumerie-Cosmétiques b) Analyse de l’offre c) Analyse de la demande d) Analyse de l’environnement * II/ Mise en place de la stratégie commerciale a) Notre marketing d’entrée b) Notre marketing de transformation c) Notre marketing de fidélisation * III/ Organisation financière * IV/ Organisation juridique a)

1. Introduction 2. Etude de Sephora et du marché des cosmétiques bio 2.1. L’entreprise Sephora 2.2. Le marché des cosmétiques bio 2.3. Les concurrents 3. Le projet : Green Connection 3.1 Les besoins de Sephora 3.2 Le projet en détails 3.3 Les moyens 4. Un projet réaliste… 4.1 Le SWOT 4.2 Les objectifs du projet 4.3 Les FCS et bénéfices attendus 5. La concrétisation du projet 5.1 Budgétisation 5.2 Planification 5.3 Evaluation des résultats 6. Conclusion

EpREUVE E41 : ANALYSE des diagnostic des marches etrangers | Etude Parfums et Cosmétiques | Au Japon | | | 28/09/2012 | SOMMAIRE 1° Etude pays : Le Japon 1 I- Les conditions d’accessibilité 1 A. Les informations géographiques 1 B. Les données politiques 1 C. Les conditions économiques 2 D. Les indicateurs socio-culturels 2 II- Le potentiel du marché 2 A. La demande du marché 2 B. L’offre actuelle sur le marché 3 III –

non testés sur les animaux • Ingrédients naturels • Respect de l’environnement naturel • Commerce équitable • Gamme profonde, variée et vaste • Bénéficie du Label AOC • Contrôles (plan bactériologique, chimique et organoleptique) • Made in France (+ particulièrement Méditerranée) • Présent dans 85 pays • Achat en ligne possible depuis 2010 • Utilisation des médias depuis 2005 • Prix élevés • Utilisation de la publicité tardive (2005) Q2 : Analyse du marché indien Opportunités Menaces

 Barbara VELASQUEZ - Nicolas VICENT Sommaire Introduction p.1-2 a) L’Oréal p.1 b) Le marché des cosmétiques  p.1-2 I) L’intelligence économique au service de la stratégie de l’entreprise p.2-3 a) L’intelligence économique chez l’Oréal p.2 b) La veille p.2-3 II) Les axes clés d’une stratégie de développement international p.3-4 a) Stratégie à l’international

appliqué un système de notation ● La plateforme : l’application Yuka ● Développement de l’application Offre (proposition de valeur) ● transformer les consommateurs en consomm’acteurs. ● Yuka analyse tous les produits alimentaires (des produits cosmétiques et produits d’hygiène) ayant un code-barres, toutes marques confondues; en évaluant les produits et leur composition via un code couleur rouge et vert pour observer leur impact sur la santé du consommateur Relation client ● Relation basée sur la