La Coordination Par Le Marché

Réduire les couts La spécialisation du travail Avantages : * Amélioration de la productivité * Faciliter la formation * Délimiter les responsabilités Limites : * Travail répétitif et ennuyeux * Manque de polyvalence La coordination des taches : Ajustement mutuel Standardisation des procédés Supervision directe Standardisation des produits Standardisation des qualifications Ajustement mutuel La répartition de l’autorité On distingue : * L’autorité hiérarchique

) et David Norton (1941- ) , ils se sont spécialisés dans les systèmes d’évaluation des firmes. Rensis Likert (1903-1981) Richard M. Cyert (1921- ) et - Une entreprise est une coalition, c'est-à-dire un Fiche auteur Page 1 sur 3 James March (1928- ) . ensemble de groupes d’individus aux d’intérêts conflictuels. - L’organisation ne peut fonctionner que s’il existe une coopération minimale entre ses différentes parties prenantes. - L’entreprise est un ensemble d’acteurs internes et externes

ait une organisation, il faut qu’il y ait un groupe, plusieurs personnes. Il y a aussi un mécanisme de coordination (permet d’ajuster les individus les uns par rapport aux autres). Ici, le mécanisme de coordination est un ajustement mutuel (dans l’entreprise cet ajustement est informel, il a lieu par exemple devant la machine à café). Coordination verticale : avec un niveau hiérarchique Coordination horizontale : même statut, collègues Une organisation a lieu quand il y a des éléments constitutifs :

stable et plus la structure est mécaniste, structure plus concentré, moins flexible, moins autonome Différenciation= division du travail INTEGRATION= Mécanisme de coordination CCL : Facteur de contingences : -interne (techniques de production machine, compétence du personnel) -externe : facteur économique (évolution du marché), le progrès technique, politique et réglementaire CHAPITRE 4 : LES THEORIES CONTRACTUELLES INTRO : Le comportement de l’organisation et de ses partenaires

des coûts. EM 1.3 La fixation du prix sur le marché informatique Marché : lieu réel ou fictif où se rencontrent des agents économique afin d’échanger des biens ou des services marchands et la confrontation de l’offre et de la demande donne lieu à la fixation d’un prix. Offreurs : agents mettant à disposition sur le marché un bien ou un service leur travail ou du capital. Demandeurs : acquièrent ces biens, services, travail ou capitaux. Marché concurrentiel : offreurs et demandeurs se confronte

dépendance par rapport à l’extérieur » (J. HALL et M.A SIAIS) « La structure d’une organisation peut être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre taches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » (H. MINZBERG) « La structure est la différenciation interne et le mode de relation entre principaux composants d’une organisation complexe » (J.D. THOMPSON) La structure regroupe les différents organes et les relations

développement de marché. La matrice d'ANSOFF est une matrice conçue pour déterminer la stratégie globale de l'entreprise en termes de spécialisation/diversification : Marché \ Produit Existant Nouveau Existant Pénétration de marché Développement de marché Nouveau Développement de produit Diversification FENETREA a opté pour une stratégie de spécialisation avec : • développement de produits: innovation de produits permanente (exemple du précadre plus) • développement de marché: volonté de couvrir

explications liées à la division du travail. Coase tente d’éliminer ces explications ou encore de monter qu’elles peuvent en définitive se ramener à des questions de coûts de transaction. L’existence de coûts de transaction témoigne d’une imperfection du marché. 1- Qui est R. H. Coase ? Ronald Harry Coase est un économiste britannique né dans la banlieue de Londres en 1910. Il étudie le commerce puis l’économie à la London School of Economics où il est diplômé en 1931. Dès 1937, il publie un article célèbre

rôle économique, celui de la production des biens et des services destinés au marché. De toutes les définitions développées pour l’entreprise, on peut retenir ce qui suit : l’entreprise est « une unité économique, juridiquement autonome regroupant un ou plusieurs individus, organisés et hiérarchisés, mettant en œuvre de façon rationnelle des facteurs de production pour produire des biens et des services destinés au marché ». 2-Les finalités En plus de sa finalité économique qui est de créer de la

structure ? La structure permet de préciser et de coordonner les tâches de chacun. Assurer un fonctionnement optimal. Selon Mintzberg, c’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. B. Aspects théoriques 1) Les facteurs de contingence Le choix d’une structure va dépendre de certains facteurs appelés facteurs de contingence.  Taille (TPE, PME…) : besoin en personnel  Âge : augmentation de la