La Coordination Par Le Marché

fonction de leurs besoins et de leurs aptitudes. B / Coordination entre éléments de l'Et. Les # éléments composant le système Et doivent être coordonnés afin d'en rendre le pilotage efficace. Principaux modes de coordination: - coordination hiérarchique: c'est le mode classique. Le responsable associe le pouvoir de décision (dans son domaine d'attribution) au contrôle de l'exécution. - coordination par objectifs: il s'agit de fixer des objectifs pour chaque exécutant

l’écoute des salariés, ainsi qu’a la satisfaction et la motivation de leurs équipes. Les finalités de l’entreprises sont également financières, puisque un des objectifs principaux est de dégager du profit, et économique, Nespouls répond à la demande du marché en ce qui concerne le chocolat très haut de gamme. 2- Le mode de gouvernance est partenarial, puisque toutes les parties prenantes de l’entreprise sont prises en compte. La force de l’entreprise réside dans la coopération entre les différents

THEME 2 Chapitre 3 LA COORDINATION PAR LES MARCHES Les facteurs de production : travail, capital, matière première et savoir 8 Produire consiste à combiner de manière optimale différents éléments appelés facteurs de production, tels que le travail (main-d’œuvre), le capital (outils et machines), les ressources naturelles (disponibilités en énergie et en matières premières), le savoir (maîtrise des savoir-faire techniques, niveau de connaissance scientifique) et l’information (Recherche

vers l'innovation (exemple : la Nasa, société de production cinématographique).  Personnel hautement formé et très flexible 5 modes de coordination Après avoir effectué la division du travail, l’accent est mis sur la coordination de toutes ces tâches pour accomplir le projet organisationnel de façon intégré. Cinq grandes façons d’effectuer cette coordination sont explicitées comme suit : - L’ajustement mutuel : Les individus coordonnent leur travail en communiquant de façon informelle les uns avec

Conseillère, JITAP Point Focal JITAP CNUCED : M. Bonapas Onguglo, Chef, Bureau du Directeur et M. Aimé Murigande, Economiste. OMC : M. Jean-Marc Fortin, Counseiller, M. Willie Chatsika, Counseiller et Mme Nelly Bourru, Assistante de programme. Unité de Coordination de JITAP : M Abdelkrim Ben Fadhl, Coordinateur de Programme JITAP, M. Khaled Doghri, M. Philip Cox, M John Readwin M Mehdi Chaker et Mme Mercedes Lamborelle, . . Consultants. • • • • • • • • • • • • • • • • • • • iii Rapport global

fonctions confiées à des spécialistes. Principe de pluralité des supérieurs hiérarchiques pour un même salarié. La direction générale assure la coordination. Ce modèle concentre les compétences et les moyens mis en œuvre et permet de réaliser des économies d’échelle. Il est adapté aux entreprises mono-productrices, mais il pose des problèmes de coordination qui peuvent générer des conflits. 213 – La structure hiérarchico-fonctionnelle (staff and line) Elle combine les deux structures précédentes

plus de 50% du marché mondial des avions de plus de 100 places, devant Boeing., il conçoit, développe, construit, vend et assure la maintenance des avions du même nom. Son siège est situé à Blagnac, dans la banlieue de Toulouse. Structure organisationnelle 1. La spécialisation: Airbus est un constructeur aéronautique européen et également un acteur majeur dans la construction aéronautique mondiale, il a des filiales à 100% du groupe industriel EADS: 2. la coordination: Les Filiales

passer à douze le nombre de pays dont la monnaie est prise en compte dans la composition de l'écu (la Belgique et le Luxembourg utilisent alors un franc correspondant à la même unité de compte mais prenant la forme de moyens de paiement différents). La marche vers la monnaie unique conduit ensuite à geler cette composition à partir de 1993. C'est pourquoi lorsque l'Autriche, la Finlande et la Suède adhèrent à la Communauté en 1995, leur monnaie n'est pas intégrée dans la composition de l'écu. * Les

Dans la réalité, les marchés peuvent être défaillants dans le domaine de l’allocation optimale des ressources, les décalages d’informations entre les différents acteurs peuvent perturber les fonctionnements du marché. I. Les lacunes de l’information A. Les asymétries de l’information Cette notion représente qu’un marché sur lesquels les acheteurs et les offreurs n’ont pas ou ne dispose pas de la même information. La production repose sur l’hypothèse que les agents économiques sont parfaitement

autour de ces conventions. L’entreprise apparaît comme un ensemble de conventions qui intègrent des comportements coopératifs. 1 2 II Problématique II Problématique Réflexion sur la production d’accord, sur les moyens de coordination entre individus Coordination requiert Un système d’équivalence partagé, grandeurs communes Repères communs 1) Définition des différents mondes 2) La communication entre les différents mondes (résolution des conflits) 3 4 1 16/11/2009 II1)