LES THEORIES DE LA CONTINGENCE

INTRO : La remise en cause des théories de l’école classique : « one best way » (modèle d’organisation universelle) car une organisation ne peut être efficace que si elle s’adapte à son contexte. Une organisation doit donc évoluer. La limite/solution préconisée est que l’environnement de l’organisation est un facteur déterminant de sa compréhension.
La structure de l’organisation doit être adaptée à son environnent= contingence= ce qui est susceptible de se produire.

I/ Contingence technique
1) Johan WOODWARD (1965)
La technologie est importante doit être adapté à la structure de l’entreprise. Il y a une similitude entre la structure de l’organisation qui utilise des systèmes de production semblables.

2) Typologie des processus de production
Production unitaire ou de petite série ex pièces d’avions, il faut une structure flexible
Production en grande série/ de masse : produit standard/ plus stable donc rigide
Production en continue : production qu’on ne peut pas arrêter.

3) Structure type
Structure par projet : un projet est unique, sera particulièrement adapté pour une demande spécifique (pour une production unitaire)
L’atelier : lieu avec hommes te machines, fonction marketing très développé
Structure de production de masse : structure de grande taille, organisation très stable
Structure plate : production continue, peu de niveau hiérarchique

TABLEU DE SYNTHESE :
TYPE 1 : PROJET
Produit unique, production sur demande donc après la vente
Type 4 production en continue : 1 seul produit, grande quantité
Production pour le stock, production avant la vente
TYPE 2 : ATELIER
Petite série, produits multiples
Type 3 : ATELIERS, production de masse ; grandes séries
4) Lien entre technologie et structure.

Nouvelles technologie de l’information et de la communication : basé sur la numérisation de l’information, dématérialisation de certains produits. La technologie a un rôle sur les organisations et