La Coordination Par Le Marché

L’économie française, une économie de marché régulée. Plan : 1. La coordination par le marché en France. 2. La coordination par l’état en France. 1. La coordination par le marché en France. 1. La France, un pays à économie de marché. En France, chaque individu est libre d’agir et donc de créer son entreprise, de vendre, d’acheter ou de travailler pour soi-même ou pour un autre. Le fait que la propriété des moyens de production soit majoritairement privée indique que la France est

Caractéristique et choix d’une structure. I) Finalité de l’entreprise et de la structure : La structure repose sur deux principes fondamentaux : la division du travail et la coordination pour gérer les interdépendances. La structure d’entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. C’est un ensemble de fonction qui détermine formellement les missions de chacun. II) Le choix d’une structure : A. Les choix fondamentaux : - (1) Spécialisation

ELECTRONIQUE – AFP, « "Guerre des changes": la solution, c'est la coordination et le dialogue », Le Parisien du 21 oct. 2010 http://www.leparisien.fr/flash-actualite-economie/guerre-des-changes-la-solution-c-est-la-coordination-et-le-dialogue-21-10-2010-1118514.php Présentation des articles sur la guerre des changes Problématique : Pourquoi la guerre des changes apparait-elle alors que la coordination et le dialogue international nous en donnent une solution? Introduction :

Les nouvelles configurations structurelles A partir des années 1990, les transformations de l’environnement se sont accélérées, obligeant les entreprises à être plus réactives. Divers facteurs expliquent ces transformations : l’instabilité des marchés l’accélération des vagues d’innovation les attentes des clients les attentes de l’actionnaire Pour faire face à ces transformations environnementales et aux exigences croissantes des partis prenantes, les entreprises ont du mettre en œuvre des

Chapitre 2 : La coordination des plans et des actions Selon WEITZMAN (1974) « Si un système utilisant les prix comme instrument de panification présentait des avantages fondamentaux nul doute que de nombreux organisations fonctionneraient avec ce mode de contrôle notamment parmi les entreprises multidivisionnelles soumises à la concurrence. Or il est très rare que le contrôle de l’allocation des ressources dans les entreprises (ou dans d’autres formes d’organisation) se fasse en attribuant des

structure selon MINTZBERG c’est la somme totale des moyens pour diviser le travail entre des tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. La structure est aussi l’ossature de l’organisation, elle doit définir la répartition des tâches, des pouvoirs, des responsabilités, la circulation des informations et enfin les mécanismes de coordination. Certaines structures sont formelles c'est à dire prévues par l’organisation, mais il peut exister des structures informelles

Dossier élève THÈME 3 : UNE ÉCONOMIE DE MARCHÉ RÉGULÉ : L’ÉCONOMIE FRANCAISE [pic]Observer : Document 1 |Le marché se définit comme le lieu (localisé ou pas) de rencontre de l’offre et de la demande d’un bien ou d’un service. Cette rencontre permet | |de fixer les conditions d’échange, c’est-à-dire les quantités échangées ainsi que le prix d’équilibre. Celui-ci est d’une manière générale un | |indicateur précieux car il va permettre aux agents de rationaliser leurs comportements d’achat

des organisations  Mintzberg: « la structure est la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes, pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » 4/28/15 Théories des Organisations 2  Une configuration organisationnelle se traduit par une combinaison de ses structures, de ses processus de coordination et de ses interactions. Il doit y avoir une adéquation entre ces 3 dimensions. -Fonctions -Responsabilité -Ligne hiérarchique -Périphérie et centre

de spécialisation sur un seul métier, la conserve de légumes. Phase 2 : Stratégie d’innovation : emboitage, sertissage sous vide et ouverture facile. Phase 3 : Stratégie d’internationalisation, Dutour développe ses activités sur de nouveaux marchés européens et Nord-Sud américains. b) Précision du niveau de spécialisation, le degré de formalisation et le degré de centralisation de l’entreprise Dutour à chaque phase de son évolution. | Phase 1 | Phase 2 | Phase 3 | Spécialisation

pour savoir ce qui pourrait se passer. Milieu 20ème éco industrielle qui apparait et se divise en trois branches : Economie industrie (Harward) : théorie des marchés contestable, concurrence pure et parfaite, l’enjeu à la libre circulation des marchés Théorie des jeux nouvelle économie industrielle : rôles des institutions dans le marché économiques. L’Etat n’intervient pas dans les échanges mais pose le cadre et les règles. Théorie évolutionniste : Nelson et Winder développent la théorie de Shumpeter