La Coordination Par Le Marché

interprétations. En effet, la structure peut concerner (A. Desreumaux, 1998) : les éléments de superstructure : ce sont les éléments les plus manifestes, ceux dont l’organigramme donne une description minimum (mode de division du travail, grands outils de coordination…) ; cela correspond à un découpage du type départemental ; les éléments d’infrastructure, moins décrits par un organigramme : planification, contrôle, système de récompense ; ils représentent les aspects tangibles, relativement stables de l’organisation

Cellule pilote Directions/Services Commission marchés publics Plan de l’intervention  Organisation de la démarche  Origine et portage du projet  Création d’une cellule pilote  Le diagnostic  Mobiliser les acteurs  Identifier les « durables » possibilités d’intégrer les questions  Les choix stratégiques  Cibler les priorités de la collectivité  Le plan d’actions  La coordination opérationnelle  Lancer un marché responsable L’organisation de la démarche

inventé un modèle leur garantissant une croissance durable et sans crise. L'expansion actuelle reste tributaire de la capacité des marchés financiers à soutenir à la fois une forte attraction de l'épargne mondiale et une forte propension des Américains à vivre à crédit. Or cette capacité peut être remise en cause rapidement du fait de l'extrême volatilité de ces marchés combinés aux tensions inflationnistes. Ensuite, la croissance américaine n'est pas nécessairement un modèle "implémentable" dans les

développées en parallèle. C. F. L ’entreprise n’a occupé, jusqu’aux années 1970, qu’une place très marginale dans la tradition dominante des enseignements économiques. Qu’il s’agisse de la théorie de l’équilibre général, des théories des marchés ou de la plus grande partie de l’économie industrielle, la firme est réduite à peu de choses : une « firme point », c’est-à-dire assimilée à un agent individuel, sans prise en considération de son organisation interne, et une « firme automate »

modes de coordination entre acteurs géographiquement proches, en vue de résoudre les problèmes productifs inédits posés aux territoires ». 2 I-L’historique double du concept de gouvernance territoriale : a-la perspective économique : Le terme gouvernance apparaît il y a plus d’un demi siècle chez les économistes qui développent l’idée de « corporate governance » ELle a tout d’abord été mobilisée (notamment par R. Coase et O. Williamson) pour analyser la nature des coordinations entre agents

mesure des résultats atteints / aux moyens employés II / Le contexte du management • Mondialisation Concurrence multiple venant tout le temps et de n'importe où. Les sources d'avantages concurrentiels doivent être combinées. Les marchés sont plus nombreux à des stades de vie différents. MOD - chère, + flexible, mieux formées mais carrières nomades. • Financiarisation de la vie des entreprises Propriétaires veulent influencer la vie de l'entreprise. • Développement

production et de la distribution aux Etats-Unis. La thèse soutenue par l’auteur dans cet ouvrage est que l’entreprise moderne s’est substituée aux mécanismes du marché dans la tâche de coordonner les activités économiques et de répartir les ressources. Pour Chandler, la main visible des managers a remplacé la main invisible des forces du marché. Pour Chandler, l’entreprise moderne se caractérise par l’emploi d’une hiérarchie de cadres salariés moyens et supérieurs, chargés de superviser et de coordonner

indirect au reste de l’organisation. Ces unités fonctionnelles ont connu une croissance importante entre 1950 et 1960. Les mécanismes de coordination Après avoir effectué la division du travail, l’accent est mis sur la coordination de toutes ces tâches pour accomplir le projet organisationnel de façon intégré. Cinq grandes façons d’effectuer cette coordination sont explicitées comme suit : 1. L’ajustement mutuel : Les individus coordonnent leur travail en communiquant de façon informelle

économique : le marché et l’État 1. La coordination et la régulation des activités économiques 1.1. En quoi consiste la coordination par le marché ? A. Définition du marché Le marché est le lieu de rencontre (matérialisé ou non) de l’offre et de la demande pour un (ou plusieurs) bien(s) ou service(s). En effet, l’offre et la demande sont plus ou moins sensibles à une même variable qui est le prix. La confrontation de l’offre et de la demande d’un bien ou d’un service sur un marché permet de déterminer

régulation accentuée par un pouvoir administratif, le renforcement du rôle des organismes de normalisation semble une meilleure opportunité de structuration de l’offre. Cette thèse s’interroge sur la normalisation et la certification comme supports de coordination dans la branche formation continue. Elle adopte l’hypothèse de la diversité des institutions de normalisation comme facteur de structuration de l’offre. Sur le plan théorique, on montre que c’est la dimension compétence des organismes de formation