Théories des organisations

Chapitre 1
Les structures des organisations

1. Qu’entend -t-on par structure organisationnelle?
 Organigramme ≠ Structure

 Organigramme: définit les niveaux de responsabilité et les rôles au sein des organisations
 Mintzberg: « la structure est la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes, pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches »
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 Une configuration organisationnelle se traduit par une combinaison de ses structures, de ses processus de coordination et de ses interactions. Il doit y avoir une adéquation entre ces 3 dimensions. -Fonctions
-Responsabilité
-Ligne hiérarchique -Périphérie et centre
-Autres
organisations
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-Lien
-Orientation
(interne, externe)
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1.1 - Structure fonctionnelle

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1.2 - Structure divisionnelle

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1.3 - Structure matricielle

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1.4 - Structure multinationale

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2. Une autre approche de la structure des organisations - Les travaux de Mintzberg -

Professeur Université Mac Gill Montréal
« Structure et dynamique des organisations » (1982)
« Le management – voyage au centre des organisations » (2è tirage 1999)
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2.1 - L’organisation simple ou entrepreneuriale (Start-up)
Supervision
directe

- Cas d’une entreprise de petite taille.
- La direction (sommet stratégique) y joue un rôle privilégié. Elle décide et assure la coordination.
- La structure est simple et informelle ce qui lui offre une bonne capacité d’adaptation.
-Elle est en revanche financièrement fragile.
Exemple : PME
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2.2 - L’organisation mécaniste
Standardisation
des procédés de travail

- L’environnement est supposé simple et stable. L’entreprise se caractérise par

une grande taille,