La Coordination Par Le Marché

dégageant des bénéfices. Dans certains cas, sa finalité est + descriptive qu’analytique." " Société : (approche juridique) statut, chiffre d’affaire etc.." " Firme : (approche sur la dynamique du marché externe) théorie de la firme : analyser les différentes formes de la concurrence sur le marché." " Institution : fait référence aux organismes officiels et à l’ensemble des organisme socio éco qui définissent et garantissent les condition dans lesquels les choix d’allocation et d’utilisation

point de départ est qualifié de théorie standard correspond à la théorie néo-classique qui repose sur deux piliers : - la coordination des comportements individuels est réduite au marché , - la rationalité des comportements individuels est réduite à l’optimisation. Toutefois, chacune de ces piliers va faire l’objet d’amendent. La théorie standard présuppose que le marché est l’unique mode d’allocation des ressources via le mécanisme des prix. Ce qui se passe à l’intérieur des organisations est

les individus , divisoin des différentes tâches a effectuer ; coordination des tâches ; qui dit groupe dit contraintes. Les types de ressources : financière , humaine , matériel , ce qui forme le potentiel de l'entreprise . Mécanisme de coordination ( Henry Mintzberg ) : Mécanismes permettant , dans le cadre d'une action collective , de diviser et coordonner les différentes tâches au sein du groupe - Ajustement mutuel : Coordination du travail fait par simple communication informel entre les menbres

liens hiérarchiques (attention il s’agit d’une représentation formelle de la structure) La division du travail associée à la coordination : la structure vise à diviser le travail en tâches et à mettre en place des moyens de coordination de ces tâches. Le contrôle et orientation des comportements du personnel : la répartition ou division des activités nécessite une coordination et un contrôle mais peut oriente aussi les comportements du personnel. Q 2. Distinguez « entreprise » et « organisation »

l’activité ferroviaire au niveau européen, en effet ce sont des directives européennes qui décident du monopole ou de la concurrence concernant le réseau ferroviaire. Tandis que dans les autres secteurs privés, c’est le marché qui fait le tri) * Là où une entreprise décide librement de ses produits qui lui rapportent des bénéfices, le secteur public doit s’inscrire dans une politique générale et a donc une marge de manœuvre beaucoup plus limitée. En effet, le secteur

structure divisionnalisée et l’adhocratie. (cf. fiche auteur page 120) Pour caractériser une structure, on s’attache à étudier trois éléments en particulier : la division du travail, le degré de centralisation des informations et les mécanismes de coordination en place au sein de l’entreprise. En analysant la structure d’Imprimatur, on relève les points suivants : • division du travail : cette division est verticale et horizontale. Pour ce qui est de la division verticale (le nombre de lignes hiérarchiques)

bureaucratie professionnelle, la structure divisionnalisée et l’adhocratie. Pour caractériser une structure, on s’attache à étudier trois éléments en particulier : la division du travail, le degré de centralisation des informations et les mécanismes de coordination en place au sein de l’entreprise. En analysant la structure d’Imprimatur, on relève les points suivants :  division du travail : cette division est verticale et horizontale. Pour ce qui est de la division verticale (le nombre de lignes hiérarchiques)

Caractéristique et choix d’une structure. I) Finalité de l’entreprise et de la structure : La structure repose sur deux principes fondamentaux : la division du travail et la coordination pour gérer les interdépendances. La structure d’entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. C’est un ensemble de fonction qui détermine formellement les missions de chacun. II) Le choix d’une structure : A. Les choix fondamentaux : (1) Spécialisation

banque-entreprise : structures de gouvernement et formes de coordination In: Revue française d'économie. Volume 11 N°4, 1996. pp. 3-36. Résumé Pour analyser les structures de gouvernement potentielles entre les banques et les entreprises, les auteurs étudient la pertinence du concept de quasi-intégration pour caractériser la relation banque-entreprise. Trois formes pures de gouvernement banqueentreprise sont ainsi mises en évidence : le marché, la quasi- intégration et la hiérarchie. Des éléments descriptifs

INTRODUCTION : LES DIFFERENTS « MECAMISME » Marché : concept théorique caractéristiques communes Les marches sont souvent définie par leur position géographique. On a donc une pluralité car il sont a des endroits déférents. On peut aussi définir les marché par rapport a ce qui échangé. On a pas ici de définition géographique. Cette définition valable pour la finance. Ces marché ont des caractéristique communes ce qui peu nous faire dire qu’il y a un marche qui se réunit autour de ces caractéristiques