La Couverture Du Risque De Change Par Coface

Caractéristiques du Management International. -Souligner les particularités de ce type de management {IDE= Investissement Direct à l’étranger} Chapitre N°1 : Pourquoi le Management International ? 1)-Evolution des échanges internationaux : -Les changes internationaux ont toujours existées (antiquités, moyen age…) -Développement plus important à partir de la 1ere révolution industrielle. -Explosion des échanges internationaux après 1945 (création GATT et FMI). -Explosion des volumes d’importations

- Identifier les risques relatifs à l’activité de COLAS ainsi que son degré d’exposition. - Mettre en place un contrôle interne adéquat. - Mettre en place un contrôle externe adéquat et mise en œuvre de ses recommandations. 1- Identification des risques auxquels est exposée COLAS SA et degré d’exposition : L’un des principaux objectifs de l’adoption d’une organisation décentralisée et celui de permettre l’analyse, le suivi et la prévention des risques liés aux caractéristiques

de messageries financière sécurisés. Buts : sont sa rapidité ainsi que sa fiabilité. Rôles : automatisation et normalisation des messages transactions Avantages : réduction des couts, limiter les risques, augmenter le niveaux des services. IMPORTATEUR (1) BANQUE IMPORTATEUR(2) EXPORTATEUR BANQUE EXPORTATEUR(3)

RISQUES EN RUSSIE : Exportation & Création d’une filiale de distribution Risques juridiques communs: En France, comme dans la majorité des pays occidentaux, nous sommes habitués à faire des affaires dans un univers sécurisé, régi par des lois complètes. Ce n’est pas le cas en Russie. Le business n’est pas fondé sur la loi, le cadre juridique y étant trop souvent mouvant et incertain et le pouvoir juridique russe n’étant pas indépendant. En effet, il souffre de hauts niveaux de corruption

devises, du cours des matières premières sont devenues si importantes qu’un nouveau type de risque est apparu : les risques financiers. Ces années furent aussi celles de la mutation accélérée de la conjoncture économique et financière caractérisée par une extrême volatilité des taux de changes et des taux d’intérêts. La fin du système des parités de change fixe et son remplacement par un régime de changes flottants ont correspondu à de fortes fluctuations des cours des principales devises. Même

* COFACE COmpagnie Française pour le Commerce Extérieur (organisme semi-publique qui finance nos exportations) Adaptation des produits : Mise aux normes ======================> NOREX Élaboration de prototypes ================> ANVAR Dépôt de brevet =======================> INPI Logistique : * Packaging de transport * Engins de transport * Distance Des assurances complémentaires : * Risque de prospection infructueuse * Risque de non paiement * Risque de transport

CHAPITRE I : Le risque de change, définition et effets Section I : Notion du risque de change 1- Définition du risque de change Le risque de change peut être défini comme étant le risque d'un décaissement plus élevé ou d'une entrée d'argent moindre dû à l'utilisation d'une monnaie différente de la devise domestique, il s’agit d’un risque de perte lié aux fluctuations des cours de monnaies. Il peut être généré, soit par une activité commerciale (import/export) avec l'étranger, soit par une

entraîne des conséquences quant à la question du langage, du style de vie, des habitudes de consommation... Elle devra intégrer des variables liées à des politiques financières et fiscales différentes, à un régime légal différents (taux de change, niveau de revenu, couverture sociale...). La diversité de l'environnement international contraint l'entreprise à aborder chaque marché au cas par cas. On ne peut pas penser que ce qui a marché dans un cas peut marcher dans un autre, il faut adapter, modifier. Il

mêmes enjeux. Or en vient un autre immédiatement après, c’est que l’on ne manage pas une entreprise locale ou nationale de la même manière qu’une entreprise internationalisée. Parce que les projets à l’international ne présentent pas, ni les mêmes risques, ni les mêmes enjeux, ni les mêmes objectifs. Et donc partant de ces multiples constats, il est évident qu’il faut connaître les instruments privilégiés permettant de mener à bien ces projets. Caractéristique des projets internationaux :

avec le chef d’entreprise et les services concernés par l’activité export. Pour y accéder il faut contacter le service Conseil et Développement International de la CCIM : www.martinique.cci.fr Cette formation Export dispensée, permet d’anticiper les risques liés à l’activité et de se prémunir en particulier contre les incidents financiers. Prenons pour exemple la supposition suivante : Vous êtes responsable export d’une distillerie de rhum, vous avez décidé de distribuer vos produits en Chine. Toutes