La Croissance Dune Entreprise Perrier

Cas Perrier Fluo, c’est pas fou ! Sommaire Introduction I. Diagnostic externe du marché des boissons rafraîchissantes sans alcool 4 A- Taille du marché des BRSA 4 B- Opportunités et menaces 5 C- Analyse de l’offre 7

à ce qu’il se distingue clairement des produits concurrents. Mais pourquoi donc est-il nécessaire de positionner son produit alors qu’il n’en était pas la question avant les années 70 ? La saturation des marchés, le ralentissement de leur croissance, la multiplication des produits d’imitation, la saturation publicitaire, le retour de la concurrence par le prix qu’il faut tenter d’éviter sous peine de voir dégrader sa rentabilité, etc.…, sont autant de facteurs qui expliquent le développement

objectif de prévoir ou de constater, et le cas échéant de stimuler, susciter ou renouveler les désirs des consommateurs en telle catégorie de produits et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux désirs ainsi déterminés. Mission : Une organisation trouve sa raison d’etre dans l’accomplissement d’une tâche spécifique au sein de son environnement. A l’origine, elle poursuit une mission. Cette mission repose sur cinq «éléments : * L’histoire

.................................................................................................29 Risques liés au recrutement et au départ de collaborateurs-clés..............................................29 Risques liés à des opérations de croissance externe.....................................................................29 Risques liés aux principaux actionnaires..........................................................................................29 5. INFORMATIONS CONCERNANT

consommateurs Concevoir et développer des produits et des services qui satisfont les besoins des consommateurs Offrir les produits au bon prix Faciliter l’échange entre l’entreprise et les consommateurs de produits et services Engendrer une croissance rentable pour l’entreprise en faisant connaitre les produits Les 3 optiques du marketing 1. Optique produit Il existe un besoin initial du client. Le consommateur est rationnel : il achète le produit de meilleure qualité et le moins cher. Conclusion :

les décisions d'investissement. Le 1er facteur le plus déterminant c'est le niveau de la demande: Investissement induit et du taux de profit réalisé. Lorsque les profits augmentent les investissements augmentent (inversement pour la diminution), dune branche a une autre, d'un secteur à l'autre, d'une firme à une autre. Le 2ème est le taux de l'intérêt ''i'' . Selon Keynes l'action de celui ci est déterminante c'est pour cela il préconise, suggère, une politique monétaire adéquate et il souhaite

comme le luxe, les facteurs prix et qualité n’interviennent pas. Les produits de luxe sont destinés à certains budgets et la qualité va de pair avec le luxe. - La compétitivité ajoutée à l’innovation et à la différenciation est un levier de la croissance des ventes. - La flexibilité doit évoluer en fonction du marché. L’entreprise doit faire attention à la sortie de nouveaux produits dans le secteur du luxe. - La pérennité est importante. Le design participe au développement à moyen et long

Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 André Fourçans ..................................... 19 André Fourçans ..................................... 29 Pierre-Yves Gomez ............................. 47 LEADERSHIP Les fondamentaux Se développer comme dirigeant : entre apprentissage et parcours initiatique Le leader et son équipe PARTIE 3 7 ÉCONOMIE POLITIQUE Les fondamentaux La mondialisation : mythes et réalités Gouvernement des entreprises PARTIE

POLITIQUE André Fourçans ..................................... 19 André Fourçans ..................................... 29 Pierre-Yves Gomez ............................. 47 Les fondamentaux La mondialisation : mythes et réalités Gouvernement des entreprises PARTIE 2 LEADERSHIP Maryse Dubouloy ................................ Les fondamentaux Se développer comme dirigeant : entre apprentissage et parcours initiatique Le leader et son équipe 67 Maryse Dubouloy ......................

politique, économique et social. Ce régime dissous les syndicats patronaux aussi, on va affirmer la doctrine sociale nouvelle avec une charte du travail (fédération dirigiste). La grève ou la fermeture des sites sont interdits, à l’intérieur des entreprise sont crées des comités sociaux (ancêtre comité d’entreprise d’aujourd’hui). Après la libération en 1946 la 4ème puis la 5ème république : réformes sociales faite et défaite selon les bords politiques des gouvernements. Avant 1958 (GDG) : entre