La Croissance Interne Et Externe Des Entreprise

Introduction A. Le diagnostic interne : 3 I. Chaîne de valeur : 3 II. Carré financier : 3 III. Portefeuille d’activités : 3 IV. Culture et structure de l’entreprise: 3 V. Facteurs clés de succès : approche «Resource-Based» : 3 B. Le diagnostic externe : 3 I. Macro-environnement : 3 II. Rivalité élargie : 5 Forces de PORTER : 3 III. Profil concurrentiel : 3 C. La préconisation : 3 I. Matrice de croissance : 3 II. Stratégies génériques : 3 III. Plan de développement : 3 Conclusion

de Nespouls. Avec le succes rencontré, l'entreprise décide d'ouvrir plusieurs boutiques dans des départements différents. L'entreprise importe des fevres de cacao de Madagascar et de l'Equateur où elle a créee des usines de transformation. Cette entreprise fait tres attention à la maniere dont son traitées les fevres de cacao. Cest ainsi que l'entreprise Nespouls à décidée d'investir dans le traitement de fevre de Cacao, elle a donc créee des centres de traitements de fevres dans ces deux pays. Concernant

MARKETING : La veille c’est l’analyse de l’offre, de la demande et de l’environnement. On se demande quel est le particularisme de l’entreprise et du secteur ? Pour SEB, suite à l’évolution des modes de consommation SEB c’est diversifié par la croissance externe. (Rachat d’entreprise Moulinex, Krups, Tefal…) Chapitre 1 : L’offre Rappel : Comment mesure t’on le positionnement d’entreprise par rapport à son marché ? Quel est mon marché potentiel ? Quels sont mes prospects ? et quel est la zone de couverture

LES STRATEGIES DE CROISSANCE I – LES CARACTERISTIQUES DE LA CROISSANCE 1/ DEFINITION ET MESURE : 1. Définition 2. Quels sont les critères de mesure de la taille d’une entreprise ? 2/ POURQUOI LA CROISSANCE ? 3. qu’est-ce que la taille critique ou masse critique ? 3/ CONDITIONS NECESSAIRES A LA CROISSANCE ET OBSTACLES : a) conditions : ➢ capacité de l’entreprise à financer son développement, ce qui suppose une situation financière satisfaisante ➢ aptitude à lancer de nouveaux

faculté de l’entreprise à se transformer pour se développer. Les stratégies de croissance. . Une entreprise, lorsqu’elle suit une logique de croissance doit décider de son mode de développement, c’est-à-dire des moyens nécessaires pour se développer sur ses marchés. Définition de la croissance. La croissance est l’augmentation de la taille de l’entreprise. Elle se traduit par une augmentation

Management DCG 7 Stratégie Principes Les approches stratégiques Le diagnostic interne Le diagnostic externe Représentation synthétique Stratégie « Corporate » Stratégie « Business » Les modalités et les contraintes stratégiques La mise en œuvre Sommaire Alain TONCOURT – janvier 25015 2 Principes 1 Définition de la stratégie Le processus stratégique Segmentation copyright Alain TONCOURT 2014 3 1 – Définition de la stratégie D’origine militaire, la stratégie est l’art de conduire une

définition des objectifs de la stratégie marketing. Il consiste en un travail d’analyse et de réflexion situé en amont de toute action opérationnelle. Il peut être résumé en quatre étapes principales : * une analyse externe du marché et de la concurrence, * une analyse interne des différents produits-marchés de l’entreprise, * une analyse des différentes stratégies existantes, * la définition des objectifs de la stratégie marketing. II) Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Tout le

2011-2012 2011-2012 1 I.Politiques de croissance de l’entreprise Différentes dimensions des entreprise Entreprises dynamiques Processus de croissance 2011-2012 2 Caractéristiques de croissance • Augmentation de la taille de l’entreprise, de ses dimensions, et un changement de ses caractéristiques • Processus quantitatif (dimension) • Processus qualitatif (structure) 2011-2012 3 Caractéristiques de croissance • Mesure de la croissance: quantitatifs - CA - Effectif - Production

La croissance des entreprises Introduction : (phrease D'intro) La croissance, plutôt qu'un résultat, est tout d'abord un objectif stratégique des firmes. Celle-ci correspond à l’accroissement de sa taille dans le temps et comme toute dimension stratégique, elle a pour but les forces concurrentielles pesant sur sa rentabilité. Cependant il y a diverses formes de croissance, appliquées en fonction des stratégies impliquées. Celles-ci sont permises par différents moyen de financement. Nous exposerons

que l’entreprise s’est fixée compte tenu des contraintes internes et externes. Caractère multidimensionnel du concept de stratégie (Mintzberg) Document 1 Selon Mintzberg, la stratégie est un plan, c’est à dire une direction, un schéma d’action orienté vers l’avenir (stratégies intentionnelles). C’est aussi un modèle, un comportement passé, répété, et relativement stable dans le temps. On parle ici de stratégie réalisée. Les entreprises mettent en place des stratégies intentionnelles et tirent