La Croissance Interne Et Externe Des Entreprise

Daher, un groupe qui a su tirer parti de ses ressources internes DOSSIER professeur Partie 1 : Déroulement de la séquence La séquence pourrait se dérouler en plusieurs temps. |Premier temps : travail avec le groupe classe |10 mn | |Lecture de la mise en situation. | | |Rappel des pré-requis et

INTRODUCTION : Quelles relations une entreprise doit-elle entretenir avec ses concurrents pour être performante ? Trois courants de pensée s’opposent sur cette question. Dans le premier, une entreprise doit entretenir une relation d’affrontement avec ses concurrents. Elle doit être plus agressive qu’eux pour conserver et améliorer ses positions de marché. Le second courant de pensée, à l’opposé, montre tout l’intérêt qu’à une entreprise à coopérer. Plus une entreprise coopère, plus elle obtient un avantage

(mise en perspective historique). Mais ces concentrations peuvent s’effectuer selon des modalités différentes. Parmi celles-ci, la fusion-acquisition est une technique juridique et financière qui permet à 2 entreprises – voire plus - de fusionner leurs activités, l’une des deux entreprises étant dominante dans l’opération. Ces rapprochements peuvent s’effectuer d’une façon consensuelle (amicale), ou bien, à l’image des prédateurs, selon un mode agressif (OPA hostiles, à l’instar de la tentative

La croissance externe est un processus qui contribue faire fusionner des entreprises entre elles afin de mettre en relation leur différents types d’activités. Mais elles est toujours difficile à mettre en œuvres et rencontre des limites. En effet, la croissance externe permet de réduire la concurrence entre les entreprises mais cela peut poser des problèmes. Nous verrons dans la première partie que la croissance externe est une obligation pour les entreprises puis j’expliquerai dans une seconde partie

l’intégration verticale et l’externalisation ? Intégration verticale c’est quand l’entreprise gère et fait toute la production. L’externalisation c’est quand l’entreprise confie une étape de production à une autre entreprise (sous-traitance) L’intégration verticale :Sécuriser l’ensemble de la filaire, en partant des approvisionnements jusqu’à la distributionMaîtriser et diminuer les coûtsObtenir la maîtrise complète d’une filière L’externalisation : Flexibiliser :

est moins adapté pour l’analyse de l’environnement de l’entreprise, il permet plutôt de faire la synthèse du diagnostic interne : forces/faiblesses et externe : menaces/opportunités] 2. Citer les cinq forces concurrentielles mises en avant par Michael Porter. Que permettent-elles d’analyser (bonus) ? Il s’agit de : • l’intensité concurrentielle : taille et nb des entreprises concurrentes • menace de pdts de substitution : ex. le rail se substitue à l’aérien sur certaines destinations •

coûts de fonctionnement donc ne devrait pas entraver une bonne gestion. 6-Les contextes de la stratégie - La PME : conçoit sa stratégie comme une consolidation des positions acquises. Si elle dépasse cette logique, logique de croissance, elle sera confrontée à un problème majeur qui est celui du financement. ⇨ L’entreprise Multi nationale : contrôler les différentes entités présentes sur les différents territoires, veiller à la bonne intégration et prendre en compte les

concurrentielles La domination par les coûts La différenciation La focalisation Le désengagement Les stratégies relationnelles L’impartition La croissance externe LES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT Les stratégies de diversification Les stratégies d’internationalisation ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Le diagnostic externe Le diagnostic interne NOTION DE DECISION STRATEGIQUE Typologie des décisions On peut distinguer les décisions de gestion courante ou opérationnelles appelées décisions

-La flexibilité du travail est l'un des moyens permettant à une entreprise de s'adapter aux évolutions de sa demande et de son environnement. Cette flexibilité est une des composantes de sa réactivité industrielle. Elle implique toutes les ressources de l'entreprise et en particulier son personnel, par ses modes de gestion des ressources humaines. La flexibilité du travail implique donc la remise en cause de l'organisation du travail au sein de l'entreprise ou de la société, afin de s'adapter aux

PLAN : -INTRODUCTION : CHAPITRE 1 : Concepts fondamentaux .1-La stratégie2-L’analyse stratégique3-L’avantage concurrentiel CHAPITRE 2 :L’analyse stratégique 1- Diagnostic interne et externe2- Les niveaux de l’analyse stratégiques3-Les modèles d’analyses stratégiques CHAPITRE 3 :L’acquisition de l’avantage concurrentiel 1-Domination par les couts2-la différentiationCONCLUSION INTRODUCTION : A l'heure actuelle, laconcurrencetend à s'accroître de jour en jour. Uneentreprise, aujourd'hui