La Croissance Interne Et Externe Des Entreprise

------------------------------------------------- Relations stratégies-structures B/ les déterminants : 3 sont retenus * La taille : croissance impose la mise en place de formes de coordination et de contrôle formalisation, standardisation (risque de bureaucratisation) * La technologie : impose un mode de division des taches et de regroupement des activités de même nature (niveau de complexité et exigence de flexibilité) * L’environnement : degré de stabilité et de complexité

et garantir la pérennité de l’organisation, il faut innover ; – pour innover, il faut rechercher et exploiter des opportunités d’affaires. 2. Les fondements de la logique managériale La logique managériale s’applique surtout dans les grandes entreprises cotées caractérisées par une séparation entre les propriétaires de l’entreprise ou actionnaires et leurs dirigeants appelés managers. Les actionnaires délèguent aux dirigeants un mandat de gestion de leurs droits de propriété. Les dirigeants prennent

politique du « produit » ii. La politique du « prix » iii. La politique de « distribution » iv. La politique de « communication » c. Diagnostic externe/interne i. Diagnostic externe 1. Menaces 2. Opportunités ii. Diagnostic interne 1. Faiblesses 2. Forces 3. Stratégie, financement et management retenus a. La diversification b. La croissance interne/externe c. Place sur le marché i. En général ii. Marché des smartphones iii. Marché des consoles iv. Marché des télévisions v. Marché de la musique numérique

stratégique (interne et externe): ■ L’analyse concurrentielle ■ L’analyse technologique ■ L’analyse organisationnelle ■ V- Le choix stratégique ■ 1- Les stratégies de base : ■ Domination par les coûts ■ Différentiation ■ Concentration ■ 2- Les options stratégiques complémentaires: ■ Spécialisation ■ Diversification ■ Intégration ■ multinationalisation ■ VI - La mise en œuvre et le contrôle stratégique ■ Conclusion I- Objet de la pensée stratégique ■ Rappels et définitions: A- Entreprise : 1-« Une

légale du travail passerait de 39 à 345 heures ; chaque salarié travaillant moins , le gouvernement estime que les entreprises devraient embaucher plus . Or le CNPF s’est vivement lancé contre ce projet , estimant que « les entreprises françaises ne peuvent plus subir de législations trop spécifiques » ( doc 5 ) . La RDT ne créerait pas d’emplois , car elle alourdirait les coûts des entreprises , tant au niveau des salaires , qu’au niveau des réglementations .Or selon le CNPF , c’est le contraire qu’il

Vous analyserez les causes et les conséquences du choix de cette stratégie pour les entreprises ? Les deux modes de croissance des entreprises : la croissance interne et la croissance externe La croissance interne se fait par autofinancement et par le développement de l’entreprise en elle-même. La croissance externe se fait par fusion acquisition d’entreprise donc par le rachat d’entreprise ou bien par de simple prise de participation. Sur le plan financier, les fusions acquisitions peuvent

La stratégie de croissance interne La croissance interne permet une croissance étaler sur plusieurs années. Elle évite les tensions car le personnel en bénéficie sous forme de promotion, d'augmentation des rémunérations. L'adaptation aux nouvelles structures se fait naturellement. L'entreprise se développe par elle même sans qu'il y est intervention de personnes extérieurs dans la gestion, ce qui est apprécié des dirigeants de PME. Mais c'est un mode de croissance équipe demande du temps pour

Casa Management des entreprises étendues Syllabus : Objectifs Rappeler le concept d’extension d’entreprise et les principales problématiques inhérentes; Présenter les outils entreprises étendues; de diagnostic des Appréhender les approches stratégiques des entreprises étendues. Syllabus : Thèmes abordés Diversification de produits, diversification d’activités, segmentation marketing et stratégique, gestion de portefeuille d’activités; Internationalisation des entreprises, effet de prisme,

La stratégie est un ensemble de décisions prises à l’avance par une entreprise pour une période donnée, en vue d’atteindre des objectifs généraux, dans un univers concurrentiel, économique, politique et social. B. Diagnostic & diagnostic stratégique : 1. Diagnostic : L’analyse SWOT étant souvent exhaustive, il peut être opportun de dégager ensuite, dans un diagnostic, les points essentiels de l’analyse interne et externe, puis de confronter pour identifier les enjeux majeurs qui se posent. Ses

marketing 1.2. Quand élabore-t-on une stratégie marketing? 1.3. Les étapes de la démarche stratégique 2. LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 2.1. Analyse interne (diagnostic de l’entreprise) 2.2. Analyse externe (diagnostic de l’environnement) 2.3. Modèle FFOM 3. LE DOMAINE D’ACTIVITÉ STRATÉGIQUE (D.A.S.) LE DIAGNOSTIC INTERNE OBJECTIF DU DIAGNOSTIC INTERNE • Dégager les forces et les faiblesses de l’entreprise. LE DIAGNOSTIC GENERAL • • • • L'histoire de l'organisation Les objectifs