La Croissance Interne Et Externe Des Entreprise

 Une stratégie de dégagement consiste à abandonner ou à céder une activité  L’alliance entre deux entreprises concurrentes supprime la concurrence entre elles  La domination globale par les couts entraine une baisse des couts et de la qualité 5) La croissance externe  Est incompatible avec la croissance interne  Consiste en un regroupement intégral de deux ou plusieurs entreprises  Peut provoquer des synergies négatives  Entraine la hausse des cours boursiers des sociétés concernées

fixés. Cette conception reposait essentiellement sur une approche interne du développement de l'entreprise. Dans un contexte de croissance forte et de concurrence peu soutenue, les enjeux de la stratégie d'une entreprise étaient de déterminer des objectifs réalistes de développement et de définir correctement les moyens nécessaires pour y parvenir. À partir des années 1970, dans une situation de crise économique et de croissance quasi nulle, la définition de la stratégie a évolué. L'entreprise

distinguer : 1) ceux qui apportent les moyens de financement - au sein des entreprises : Les propriétaires sont soit des actionnaires (détenteurs d’une ou plusieurs « actions » de sociétés de capitaux), soit des associés (détenteurs d’une ou plusieurs « parts sociales » de sociétés -EURL, SARL-). - au sein des organisations publiques : L’État (par le biais des contribuables) et les actionnaires (dans le cadre des entreprises publiques) - au sein des organisations à but non lucratif (associations

d’activité. * L’internationalisation * Partenariat avec d’autres entreprises : coopétition 3. La croissance : Les entreprises se fixent des objectifs de croissance de leurs ventes ou de leurs parts de marché. On va donc tenter d’agir sur les éléments suivants : * Les quantités vendues * Accroître la marge unitaire * Diminuer les frais de production, de distribution Atteindre ses objectifs de croissance permet d’augmenter la rentabilité de l’entreprise. 4. La flexibilité

* Manège : de l’italien maneggiare qui signifie dresser un cheval et par extension : manœuvrer. Définition du mot Management : Une possible définition : * Le management est l’ensemble des techniques d’organisation et de gestion des entreprises. * C’est à la fois la maitrise d’actions : Planifier / organiser / diriger / contrôler. * C’est aussi un art : on ne gouverne pas les hommes ou les organisations par des décrets ou en appliquant des principes enseignés à l’école.

Question 32 : L’autofinancement est-il toujours intéressant pour une entreprise ? Pour garantir sa compétitivité et sa pérennité une entreprise doit sans cesse investir pour se développer. Disposant de plusieurs sources de financements complémentaires mais concurrentes, elle portera son choix selon des critères financiers, de cout de capitaux, la structure financière de l’entreprise ou bien l’appétence d’investisseurs pour la société. L’arbitrage

d’Entreprise STRATEGIE DE CROISSANCE HORIZONTALE Réalisé par : Ab. LARHRAFI Encadré par : Pr. BENESRIGHE 1 Plan • Contexte et problématique • Dynamique de croissance • Croissance interne • Croissance externe Croissance par intégration Croissance par diversification Croissance par acquisition Croissance par fusion Croissance par alliance 09/02/2008 Stratégie de croissance horizontale 2 Contexte et problématique • Élargissement des marchés • Croissance économique • Compétences

économique □ □ □ □ □ □ interne désigne la progression du chiffre d'affaires due à l'activité propre de l'entreprise. Croissance externe : La croissance externe est un procédé dont dispose une entreprise ou un groupe pour se développer qui consiste à racheter des concurrents ou à mener une politique de rapprochement vis-à-vis d'eux. Problématique : En quoi la croissance de l'entreprise est-elle nécessaire et comment se fait-elle ? Comment détermine-ton une croissance ? Augmentation de la

cibles de clientèle De nouveaux marchés géographiques. En 2003 : diversification avec l’ouverture de Zara Home = nouveau métier (équipement de la maison) 2. Le Diagnostic Stratégique : Analyse concurrentielle : Matrice TOWS FORCES INTERNES FAIBLESSES INTERNES Forces commerciales : Position de leader Plusieurs marques Trois cibles de clientèle Gamme large de produits Produits basiques Produit à la mode Bon positionnement prix Forces de distribution : Présence mondiale (réseau de boutiques

d’augmenter ses parts de marché et donc être plus compétitif face à la concurrence. b) La société PHILIPS doit surmonter sa taille critique car les entreprises, fabricants de semi-conducteurs, n’atteignant pas au minimum 5% de part de marché mondial seront vouées à disparaître (PHILIPS possédant 4.3%).Pour l’électronique grand public, sa croissance est influencée par la chute du dollar et la concurrence internationale qui sévit sur les prix. En comparaison avec les japonais, PHILIPS possède un cycle