La Croissance Interne Et Externe Des Entreprise

Notions essentielles et complémentaires Marché de biens et de services, salariat, salaire, coût du travail, marché du travail, chômage, précarité, flexibilité, rendements croissants, marchés interne/externe du travail. Mécanismes à savoir expliquer Les conséquences des gains de productivité sur la croissance et l'emploi, Les impacts quantitatifs et qualitatifs du progrès technique sur l'emploi, Les explications théoriques du chômage, La question de la flexibilité et ses implications favorables ou

leur épargne Financement interne : utilisation de sa propre épargne Financement externe : appel à d’autres agents II. Le financement interne ou l‘autofinancement Déf : L’autofinancement se compose de la partie non distribuée du bénéfice ainsi que des amortissements et des provisions d’une période. Le financement interne est mesuré par le taux d’autofinancement = épargne brute / montant des investissements mesuré par la FBCF III. Le financement externe Le financement externe indirect : Les banques

En 1966, deux entreprises de verre annoncent leur fusion. Ce rapprochement de deux entités de verre permet une stratégie de concentration d’industries. L’objectif est alors de faire face au développement de la concurrence. De plus, il fallait se diversifier afin de limiter les risques. En 1968, le groupe BSN tente une OPA sur l’entreprise St Gobain. Il s’agit ici de créer une structure capable de survivre à l’expansion du marché et de rivaliser avec la concurrence. Cette OPA échoue. Un plus

personnalité relève de la complémentarité de leurs profils respectifs : entrepreneurial, créatif, innovateur, comuniquant pour l’un, et managérial, pour l’autre. Ces caractéristiques complémentaires leur ont permis de se lancer dans la création de leur entreprise. · Concept d’entrepreneur au sens de Schumpeter et application à Michel et AugustinPour J. A. Schumpeter (1911), l’entrepreneur est celui qui sait innover en prenant des risques. Il va initier l’action, briser la routine

DOMAINE D’ACTIVITE STRATÉGIQUE PLAN : • La Vision • L’analyse stratégique, SWOT • Analyse Externe ; l’Environnement o Domaine d’Activité Stratégique (DAS) o Notions de Barrières o Effets de seuil, échelle et expérience o Analyse structurelle, la concurrence o Analyse du DAS o Matrice BCG, ADL, Mc KINSEY • Analyse Interne • Analyse Financière • Stratégies à mettre en oeuvre • Conclusion • Bibliographie La Vison : La stratégie est une méthode de pensée permettant de classer les

L’environnement de l’entreprise, les composantes, les caractéristiques actuelles de cet environnement L’environnement des entreprises a profondément évolué au cours de ces dernières années. Leur rôle dans les échanges internationaux a pris beaucoup d'importance, notamment face à la déréglementation et à la diminution de l'intervention de l'État sur le marché des biens et services. Les entreprises sont devenues, à travers les investissements directs étrangers qu’elles engendrent, un instrument clé pour le transfert

stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique Chapitre 3 – La formulation stratégique 1) Stratégie de croissance 2) Stratégie concurrentielle 3) Stratégie inter-organisationnelles Conclusion

+mondialisation! ! ! Plus nombreuses!! Mieux organisées! ! @ ! ! ! Interne/ externe! ! Impact sur Processus transversaux ! Décisions irréversibles intéractions Management de stratégie 3. Le rôle du dirigeant Dirigeant de grand entreprise: avec équipe de direction ou comité stratégique. Doit tenir compte des parties prenantes (gouvernance). Sʼappuie sur des informations construites par les manages. Dirigeant de petite entreprise: Difficulté pour sortir du quotidien et avoir une vision de long

l’emploi au cours des années 1990. Le plus fort recours aux contrats temporaires, conjugué à l’annualisation du temps de travail suite aux accords des 35 heures (qui ont concerné 65% des salariés dans les entreprises de plus de 10 salariés), a rendu le marché du travail plus flexible : les entreprises peuvent s’ajuster plus rapidement à la conjoncture. Le développement des emplois temporaires, rendu possible par l’assouplissement de l’encadrement juridique des contrats de travail, a conduit à un marché

de les atteindre. (Analyse interne de l’E, et externe à travers son environnement) qui va permettre de déterminer les actions et donc les moyens à apprendre. Définition 4 : Le but de la stratégie est de déployer les ressources de l’E pour améliorer sa position face à la concurrence sur les différentes marchés ou elle opère l’élaboration de la stratégie tient compte de l’état des ressources, de l’analyse du marché et de l’évolution de la concurrence. Toute entreprise maintienne sur son marché,