La Croissance Interne Et Externe Des Entreprise

METIER : Un métier est une ensemble de savoir faire commercial, technologique et organisationnel - Définition du ou des métiers de l’entreprise II. Détermination des DAS Définition DAS : Un DAS est un ensemble d'activités homogènes menées par une entreprise dont les caractéristiques concurrentielles proches font qu'elle doivent subir un diagnostic stratégique unique Pour Abell et Hammond, un DAS est un couple produit/marché auquel il rajoute une 3ème dimension, la technologie. a) Produits ( types )

de réalisation du diagnostic Interne / Externe; • Classification des outils du diagnostic stratégique; – – – – Swot et Swot 2; Analyse du modèle de PESTEL; BCG 1, BCG2 et BCG3; L’analyse concurrentielle: Les apports du modèle de porter (5+1) – Les apports de la méthodologie Mactor; – Analyse de la chaine de valeur (CV) – Intégration analyse interne et la chaine de valeur; – Analyse approfondie de la matrice McKinsey; – Analyse croisée des indicateurs (Taux de Croissance de l’activité – Taux de pénétration

incertain. Les entreprises ouvertes sur leur environnement sont sous une pression permanente, elles sont menacées par la concurrence et afin de ne pas se laisser surpasser, elles sont dans l’obligation de s’adapter et d’évoluer constamment. La macro environnement est l’ensemble des facteurs extérieurs à l’entreprise s’imposant à elle et constituant son cadre d’action. L’environnement est géographiquement plus ou moins distant selon les entreprises : * Pour les plus petites entreprises, l’environnement

décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique Chapitre 3 – La formulation stratégique 1) Stratégie de croissance 2) Stratégie concurrentielle 3) Stratégie inter-organisationnelles Conclusion 3 Diagnostic

politique d'intégration 5-9 A. La croissance interne : un processus interne à l'entreprise 1. Définition et caractéristiques a. Définition b. Caractéristiques 2. Les stratégies poursuivies a. Basées sur les hommes b. Basées sur le capital 3. Les avantages et les inconvénients a. Les avantages b. Les inconvénients B. La croissance externe : un regroupement de plusieurs entreprises 1. Définition et caractéristiques

clients. 2- Analysez les forces concurrentielles de l’entreprise Hémérocalles en vous fondant sur l’approche développé par Michael Porter. Le modèle des cinq forces de Porter synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise. Ces forces sont, le pouvoir de négociation des clients, la menace d'entrants potentiels, le pouvoir de négociation des fournisseurs, la menace des produits de substitution et l'intensité de la concurrence intra sectorielle : Depuis quelques

donc à apporter notre contribution à l’amélioration des services de notre entreprise support ainsi que ses prestations. Cette amélioration interviendra dans tous les compartiments de celle-ci en fonction de leurs importances. D’où notre thème de rapport de stage : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’ENTREPRISE En d’autres termes, nous pouvons dire : quelles sont les méthodes utilisées pour améliorer le rendement d’une entreprise ? Pour résoudre cette question, nous procéderons à la prise de

aujourd’hui, plus qu’une entreprise, le symbole d’un capitalisme ultra-libéral mêlant réussites fulgurantes et scandales financiers. L’entreprise est aujourd’hui pour tous les acteurs économiques et surtout pour les marchés financiers mondiaux un mauvais souvenir à oublier ; sa faillite a en effet fait grand bruit dans le monde de la finance car elle a remis en cause le système capitaliste dans son ensemble ainsi que tous les agissements frauduleux des gestionnaires des grandes entreprises. Nous pouvons

Tzu, 6ème siècle avant JC Il décrit l’art et la manière de contrecarrer ses adversaires en faisant en sorte d’éviter le combat physique   Un grand nombre d’ouvrage en marketing ont été écrits en suivant ses enseignements Plusieurs entreprises japonaises imposent la lecture de ce livre à leur top management   La stratégie c’est: ◦ ◦ ◦ ◦ Un plan Une direction Un guide des actions à engendrer dans le futur Un itinéraire à partir d’ici à là-bas  La plupart des livres

Il existe deux types de flexibilité du travail : interne et externe. • La première se divise en deux, la flexibilité qualitative interne qui concerne le développement de la polyvalence des salariés à plusieurs postes au sein de l’entreprise pour avoir une plus grande souplesse d’organisation du travail. La flexibilité quantitative interne concerne les salaires des salariés qui sont révisables sous conditions de performances. Dans ce cas-là le salaire brut peut être peu important mais des primes