La Croissance Interne Et Externe Des Entreprise

Elle produit des biens et des services (aspect physique) et elle produit de la valeur (aspect économique). La production d’une valeur d’une entreprise est mesurée par la valeur ajoutée. Valeur ajoutée mesure la production réelle de l’entreprise . On la calcule ainsi: Pour une entreprise Générale → Production – consommation = VA. Pour une entreprise Commerciale → Chiffre d'affaire – consommation = VA. L'Entreprise est un centre de répartition de revenus : L'entreprise est

FORMATION DES CADRES ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE Economie & Organisation des Entreprises Objectifs: L’enseignement de l’économie d’entreprise doit permettre à l’étudiant :    La maîtrise du vocabulaire spécifique au management La recherche, la consultation et l’exploitation d’une documentation spécialisée sur l’entreprise La mise en situation de l’étudiant pour analyser la situation d’une entreprise à des niveaux différents : organisationnel, commercial, technique, financier et stratégique

est impulsée par les dirigeants et/ou les propriétaires de l’entreprise. La philosophie de vie de l’entreprise ne sera pas la même selon les exigences de ces derniers (par exemple, les décisions ne seront pas les mêmes dans une entreprise managériale que dans une entreprise néo-classique). b) La gestion C’est la discipline qui s’intéresse à la décision dans les organisations. Il existe plusieurs modes de gestion car il y a différents types de décisions. ANSOFF est le fondateur de la stratégie

d'un seul métier) - relais de croissances ( démarrage, croissance, forte maturité, déclin.) Le plus est de quitter un marche en forte maturité pour prendre un nouveau marche en démarrage. - marque: profiter d'une marque ( entreprise joue leur marque pour lancer d'autre métier) Inconvénient: - Dispersé dans les métiers - investissement important - visibilité sur le marche 1.4 les modes de croissance 1.4.1 la croissance interne C'est croissance ou c'est l'entreprise qui choisit

concerne donc aussi bien son fonctionnement interne que ces relations externes. Par conséquent la stratégie n'est pas que le fait du pouvoir central, de la direction générale, elle repose aussi sur des initiatives décentralisées. CHAPITRE 1 – LA DEMARCHE STRATEGIQUE INTRODUCTION Toute entreprise a une stratégie consciente ou non, cohérente ou pas. En effet, on peut toujours repérer ces marchés, ces avantages concurrentiels et sa structure interne. La démarche stratégique commence par trois questions

Introduction GENERALE I- DEFINITION DE L’ANALYSE FINANCIERE L’analyse financière permet d’apporter un jugement sur la «santé» économique et financière d’une entreprise. Ce jugement porte sur les performances économiques et financières, sur la rentabilité de l’activité et des capitaux ainsi que sur le degré d’équilibre financier caractérisant l’entreprise. L’analyse financière permet donc de donner des réponses

Santarelle Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle et maîtrisée – Ouverture internationale importante (80 % du CA exporté, 50 pays) – Répartition équilibrée du CA entre les trois domaines (parfumerie, arômes alimentaires, matières premières) – Turn-over réduit, moyenne d’âge et ancienneté élevées Une GRH trop peu structurée et développée, qui est un frein à la croissance de la PME Une demande

une échelle géographique plus vaste), se recentrer (éliminer les activités pour se concentrer (attention, énergie, ressources) sur les activités les plus rentables. Modes de développements. Va-t-on se développer par croissance interne (nouvelles activités) ? Par croissance externe (racheter les activités produites par d’autres) (pertinence des fusions, acquisitions, partenariats, alliances) ? Mode d’agencement des ressources (comment combiner les ressources possédées par l’entreprise pour réaliser

Fiche de révision : Chapitre 4 : Croissance, progrès technique et emploi (Terminale E.S) Progrès technique et croissance : - Le progrès technique se diffuse grâce aux innovations qui génèrent des gains de productivité et de la croissance. - Les gains de productivité permettent la baisse des prix (économie d’échelle) ainsi que la hausse des salaires et des profits. - La hausse du pouvoir d’achat entraîne une extension des marchés (la demande augmente donc les marchés s’agrandissent). -

1. La croissance de l'entreprise 1. La croissance de l'entreprise correspond à l'augmentation de la taille de celle-ci dans le temps. Elle se mesure grâce à l'observation de différents indicateurs tels que : l'augmentation des effectifs, des outils de production, du chiffre d'affaires, des bénéfices, etc. Les modalités de croissance peuvent etre : interne ( réalisation d’investissement destinés à accroitre les capacités de production, commerciales et le potentiel de recherche) ou externe ( achat