La Croissance Interne Et Externe Des Entreprise

environnement extérieur. Pour s’y faire, elle peut adopter plusieurs stratégies : une stratégie de croissance interne : elle accomplie elle-même l’ensemble des opérations productives. Une stratégie de croissance externe : elle rachète à une autre entreprise des équipements qui fonctionnent déjà. Une stratégie de type contractuelle : conclusion d’un contrat de nature provisoire avec une autre entreprise sous la forme d’une collaboration client fournisseur : Sous-traitance, soit sous la forme d’un contrat

démarche stratégique et consiste à analyser le diagnostic externe et interne de l’entreprise. L’analyse FFOM (SWOT) résume les conclusions de ces deux diagnostics. Cette analyse va permettre à l’entreprise de définir les facteurs clés de succès qu’elle doit maîtriser pour survivre puis de déterminer ses compétences distinctives qui lui permettront de se démarquer de la concurrence et d’obtenir un avantage concurrentiel. I) A) Le diagnostic externe Il consiste à analyser l’environnement de l’entreprise

Stratégie Chapitre 1: La démarche stratégique. I- Approche et définitions. A. Des origines externes. Sun Tse : Théoricien militaire auteur de l'Art de la guerre. Principes de Sun Tse : S'adapter aux situations existantes, se conformer et s'adapter à l'environnement. Analyse de sa propre situation et de celle de l'ennemi. Clauswitch (1889) : général prussien qui a écrit « De la guerre ». gagner ou perdre est issu du hasard. Impossible d'utiliser des anciens modèles. Remise à plat

Sujet : La flexibilité du travail favorise-t-elle la croissance et l'emploi ? Introduction : Avec un quatrième trimestre en stagnation, selon les prévisions de l'INSSE, La croissance de la France ne devrait pas dépasser 1,8% en 2011. Le taux de chômage devrait frôler les 10%. Ces résultats préoccupants sont autant d'arguments pour ceux qui sont favorables à une plus grande flexibilité du travail, Il semble que deux thèses s'affrontent, La flexibilité du travail, serait, selon les libéraux, l'un

La matrice BCG, qu’est-ce que c’est? La matrice BCG, Boston Consulting Group, est un outil qui permet de classer et d’évaluer les produits et services d’une entreprise ou d’un marché. C’est un outil d’aide à la décision afin d’équilibrer les activités d’une entreprise parmi celles qui rapportent des bénéfices, celles qui assurent la croissance, celles qui constituent l’avenir de l’entreprise ou celles qui ne rapportent plus suffisamment mais qui constituent son patrimoine. Avec cet outil on est en

1 PLUS-VALUE S O PE RATEUR-IFHS ELABORATION D’UNE STRATEGIE COURT TERME COMMERCIALE A M EMOIRE D’ ALTERNANCE PRESENTE A L’EPREUVE DE SOUTENANCE DU MASTER MANAGEMENT DES STRATEGIES D’ ENTREPRISE Année 2010/2011 Reena RA MTOWKA Candidat n° 1036314 « Examens de la FEDE » ********************** Tuteur enseignant : Mr DEDRICH Tuteur professionnel : Mme CHETOU Reena RAMTO WKA 2 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier Mme CHETOU, ma tutrice professionnelle, pour m’avoir

il emploie près de 30 000 collaborateurs ce qui fait de lui une Grande Entreprise (+250 salariés). Il dispose d'un réseau mondial de 15 usines et 215 laboratoires. Il est aujourd’hui présent dans plus de 100 pays. Son chiffre d’affaires en 2008 est de l’ordre de 3.26 milliards d’Euros. Essilor est côté en bourse et fait partie du CAC 40, concrètement depuis le 5 janvier 2005. Diagnostic stratégique 1) Diagnostic externe Environnement | Opportunités | Menaces | Environnement

Intro : L’objectif de chaque entreprise est d’assurer son développement et sa pérennité afin de dégager du profit. Pour cela, elle dispose de plusieurs sources de financement ; en externe le recours au tiers : les actionnaires et les banques et en interne l’autofinancement. Nous verrons dans un 1er point les avantages et inconvénients de l’autofinancement puis les la notion du recours à l’endettement bancaire. 1. L’autofinancement Il se calcule de la manière suivante : CAF – dividendes A –

l’entreprise. Objectifs : 1. Ouvrir l’esprit à la réflexion. 2. Prendre l’entreprise dans sa globalité (l’entreprise se trouve dans un environnement. L’environnement d’une entreprise joue un rôle important et peut- être favorable ou défavorable. 3. Comprendre l’environnement de l’entreprise (une entreprise doit être capable de s’adapter) 4. Mettre en pratique le concept global. I. Caractéristiques de l’entreprise des origines à aujourd’hui 1. Qu’est ce que l’entreprise

(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ou (Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces), constitue une analyse en deux temps: d’une part, un diagnostic externe, d’autre part, un diagnostic interne;  Le modèle consiste à distinguer quatre types de facteurs stratégiques : au niveau interne, les forces et les faiblesses, au niveau externe, les opportunités et les menaces: les forces et les opportunités sont des leviers de la performance de l’organisation, les faiblesses et les menaces sont susceptibles