La Croissance Interne Et Externe Des Entreprise

stratégie marketing Il existe 3 niveaux de stratégie: le « corporate »( groupe), le DAS (entreprise) et le niveau fonctionnel . Le Corporate: la question fondamentale est de savoir dans quelle activité le groupe doit être présent et quelle stratégie de développement doit il adopter. Il s’agira donc d’allouer des budget, de faire des choix de diversification ou de concentration de croissance interne ou externe. Le groupe répond généralement de ses performances devant des actionnaires. Ex.: Lou Gerstner

Chapitre 2 Développement durable et entreprise I-caractéristiques des comportements des entreprises 1- Approche standard de la firme face à l’environnement 2- Approche systémique de la firme face à l’environnement La firme s’adresse à un ensemble de consommateur (acteur ou citoyen) de fournisseurs de concurrent qui peuvent

  2   I. INTRODUCTION · Contexte et importance du sujet Depuis bien longtemps, l’évolution technologique est considérée comme indispensable à la croissance économique, modifiant les facteurs de production: Capital et Travail. L’innovation étant synonyme d’augmentation de la productivité et donc de croissance, les entreprises n’ont cessé d’allouer des ressources pour la recherche et le développement, donnant ainsi naissance aux nouvelles technologies de l’information et de la communication

-pib en volume/ à prix constant. -pib/hab : mesure le niveau de vie par habitant et est mesuré par la banque mondiale déflaté. La croissance économique : c'est l'augmentation durable de la production des richesses dans un pays. Le Développement : est synonyme de progrès économique et social, phénomène qui souvent accompagne la croissance économique. Il est mesuré par le pib/hab e l'idh. Le changement social : toute modification durable qui transforme la structure, l'organisation

CORRECTION DU CAS RSE PATAGONIA Définition de RSE : C’est le concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales et économiques dans les activités et dans leurs interactions avec les parties prenantes sur une base volontaire. La RSE est une prise en compte des impacts environnementaux et sociaux de l’entreprise. Elle se traduit à travers différentes manières : -La définition d’une éthique formalisée dans une charte -La mise en relation avec les parties

III. Les difficultés de la segmentation 6 Section IV. Identification des groupes stratégiques 6 Chapitre II : Le diagnostic externe 6 Section I. L’analyse des forces concurrentielles 6 Section II. L’évolution des forces concurrentielles 8 Section III. L’évaluation de la valeur des DAS 9 Section IV. L’analyse de la chaîne de valeur 9 Chapitre III : Le diagnostic interne 10 Section I. La détermination du profil concurrentiel 10 Section II. Le benchmarketing 11 Section III. Les facteurs clé

pts + 2pts) Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle et maîtrisée – Ouverture internationale importante (80 % du CA exporté, 50 pays) – Répartition équilibrée du CA entre les trois domaines (parfumerie, arômes alimentaires, matières premières) – Turn-over réduit, moyenne d’âge et ancienneté élevées Une GRH trop peu structurée et développée, qui est un frein à la croissance de la PME Une demande

qui offrira un avenir sain à vos enfants ; N’attendez plus pour passer au vert avec une voiture comme vous voulez. 7. L’optique marketing holistique But de satisfaction du client. Marketing qui est socialement responsable. Marketing interne = philosophie interne  on va demander aux employés de se rappeler qu’ils sont là grâce aux clients. Marketing intégré = tous les actes posés par l’E sont intégrés, c.-à-d. travailler ensemble pour être cohérent. Marketing relationnel = où l’on construit une

Glossaire Acquisition. ​Mode de croissance d’une entreprise par lequel cette dernière absorbe une autre firme. La recherche de synergie constitue la principale raison d’une telle opération. Adéquation stratégique ​(Strategic Fit)​. ​État de relations complémentaires entre plusieurs DAS à l’intérieur d’un portefeuille (​fit​) qui engendre, en principe, un avantage concurrentiel. Notion proche de la synergie. Adhocratie. ​Organisation adaptable, innovatrice, coordonnée par ajustement

Sommaire Introduction 2 Chapitre 1 – Les Strategic Assets – Le Business model 8 Chapitre 2 – Les Keys ressources 22 Chapitre 3 – Analyse externe : l’environnement 37 Introduction Section 1. La préoccupation d'un investisseur Au départ, une entreprise, c’est une mise de fonds : investisseurs, banques, autres entreprises, fonds de pension, État, etc. Ces personnes morales attendent une rentabilité espérée, "le retour sur capitaux investis", appelé communément ROE, "Return