La Croissance économique Aspects Qualitatifs Et Quantitatifs

d’analyse : marché réel / marché potentiel III – Les effets de l’environnement sur le marché A/ L’ENVIRONNEMENT MICRO-ÉCONOMIQUE Il regroupe tous les partenaires proches de l’entreprise : clients, fournisseurs, banques ou institutions financières, salariés, concurrents, distributeurs, médias, syndicats, associations de consommateurs et Etat. B/ L’environnement macro-économique Chaque composante de l’environnement peut être considérée comme une contrainte ou bien

« richesse » et à pren­dre en compte le degré d'inégalités entre les habitants. Si une fraction croissante de la popu­lation est exclue des « fruits de la croissance » et donc du bien-être, la répartition de la croissance économique doit être alors réorientée afin d'être mise au service de l'ensemble de la population. La croissance économique doit être pensée, non comme une fin en soi, mais comme un instru­ment au service d'objectifs supérieurs (satis­faction des besoins fondamentaux, cohésion sociale

Synthèse élèves Introduction générale  au cours de terminale L'introduction générale du programme a un objectif : “définir et mettre en relation les trois concepts  généraux qui le structurent : croissance, changement social et développement.” Nous devons donc : ­  définir ces trois mots, ou expressions, qui sont qualifiés de “concepts” ; ­  montrer comment on peut les relier. Mais   nous   allons   voir   en   même   temps   que  ces   “concepts”   ne   prennent   sens   que   dans   le  traitement d'un problème déterminé

Ce concept a également permis de renouveler les analyses en économie de la population, ou démo-économie, en donnant un rôle central aux ressources humaines (1). Rappelons que la démographie concerne les aspects quantitatifs, mais aussi qualitatifs de l'étude des populations, aspects qualitatifs que cet ouvrage analyse. Commentaire critique Pour Gary Becker, tout individu est détenteur d'un capital humain, c'est-à-dire de capacités innées mais aussi acquises au prix d'investissements humains

Croissance, développement, changement social Problématiques du cours    La croissance économique est-elle aisément mesurable ? La croissance entraîne-t-elle toujours le développement ? Croissance et développement sont-ils des phénomènes durables ? Autres problématiques     Analyser l’évolution de la croissance et de la consommation dans le monde Comment mesurer le développement ? Quels sont les facteurs du développement ? Croissance et développement sont-ils liés ? Quels ont été les

DIAGNOSTIC INTERNE I. LE CONTEXTE DE L’AUDIT A. Situation économique de l’entreprise Lorsque nous effectuons l’audit complet d’une entreprise, il est essentiel d’appréhender et d’analyser la situation économique de cette dernière. Cette phase est déterminante car elle apporte des éléments essentiels liés à la performance et au dynamisme de l’activité de l’entreprise. De manière générale, la situation économique de l’entreprise est performante et dynamique. PSA demeure le deuxième

Introduction II/- l’offre  1) les principales familles de produits et leur évolution 2) les producteurs 3) les circuits de distribution III/- la demande 1) aspects qualitatifs de la demande - la typologie client 2) aspects quantitatifs de la demande - les freins - la motivation IV/- l’environnement -l’environnement économique - l’environnement juridique - l’environnement écologique V/- les nouvelles tendances du marché VI/- Netographie I/- introduction Depuis quelques années

sous-parties. * Une annonce précédera chaque partie. Elle présente les sous-parties qui la composent. * Choisissez un plan simple : * Vous pouvez opter pour un plan analytique ou vous aborderez les divers aspects du problème : les aspects négatifs puis positifs, quantitatifs puis qualitatifs, examen du court terme puis du long terme, vision interne puis externe, conséquences pour tel type de personnes ou agents puis pour telle autre… * Vous pouvez choisir un plan dialectique ou l’on oppose deux

d’atteindre les objectifs de croissance à long terme. L’activité de réflexion stratégique permet de faire le bilan de la situation actuelle. Ce bilan s’effectue par l’analyse de l’environnement externe. L’opération consiste à identifier les éléments qui influenceront le développement de l’organisation et à établir un diagnostic de l’environnement interne (voir tableau à la page suivante). L’organisation pourra alors identifier ses forces, ses avantages concurrentiels et les aspects qu’elle doit améliorer

Prénom : ALYSSA | CONTEXTE GéNéRAL DE LA RELATION | Aspects juridiques, socio-économiques, organisationnels, mercatiques… | 7ENERGIES, entreprise créée en 2008, développe essentiellement le secteur du particulier, elle intervient de façon ponctuelle, chez les professionnels. Mon service commercial gère les prospects du secteur Rhône alpes et bourgogne. Suite à la campagne menée par bleu ciel EDF le marché est en pleine croissance, la Direction désire donc augmenter sur portefeuille client