La Croissance économique Est Elle Facilement Mesurable

OPPORTUNITES Compréhension de l’environnement Marché Concurrence Forces et faiblesses de l’entreprise STRATEGIE SEGMENTATION Ciblage Positionnement MARKETING MIX Plan d’actions marketing 9 Construire la segmentation Variables facilement mesurables Variables plus difficiles à mesurer 10 Caractéristiques des individus - géographique - démographique : âge, sexe - sociale : CSP, profession, niveau d’éducation - cycle de vie familial - psycho-social : personnalité, style de vie

intervalles de plus en plus rapprochés. La conception de nouveaux produits, leur lancement, les stratégies de marketing qui leur sont appliquées, ne vont pas sans problèmes. Alors que l’innovation apparaît comme une condition nécessaire de survie et de croissance de la firme, l’introduction de cette innovation devient de plus en plus un processus long et coûteux. Et les risques d’échec ne sont pas moindres. 4 Face à ce dilemme, le problème de l’identification des consommateurs les plus aptes à l’achat

social et économique. Indépendamment de la nécessité déjà évoquée d’élaborer des stratégies à long terme, les principaux messages qui se dégagent de ce débat sont les suivants :  le tourisme joue un rôle économique important dans les pays de l’OCDE, comme dans un certain nombre d’économies non membres ;  les pays de l’OCDE assistent à un fléchissement du taux de croissance du tourisme qui risque de nuire à leur essor économique, et plus particulièrement à la croissance de l’emploi

menace ou une opportunité sur ce Philippe THIBERGE 3 Economique marché ? Quelle est l’évolution du style de vie, des besoins et valeurs des consommateurs ? Quelle est l’évolution démographique sur les marchés de l’entreprise ? Quelle est la technologie utilisée actuellement dans le métier de l’entreprise ? Quel est con coût et son cycle de vie ? Quelles sont les prévisions économiques : inflation, chômage, croissance, taux d’intérêt… MICROENVIRONNEMENT Clients Concurrents Fournisseurs

l’expérience de la gestion de projet, ayant une connaissance des SIG en général, sinon du SIG de l’IMF en particulier, une connaissance des opérations quotidiennes de l’IMF et une connaissance de son orientation stratégique et de ses prévisions de croissance. Il est recommandé que l’équipe se réunisse tous les mois sinon toutes les semaines, en fonction du rythme du processus. Etapes de la sélection du logiciel Vous trouverez ci-dessous un aperçu général des étapes de la sélection et de la mise en

locaux français ont la conviction que la réussite des stratégies de Lisbonne et de Göteborg ne peut aboutir sans l’implication de tous les niveaux de collectivités territoriales. L’avenir de ces stratégies européennes se joue au niveau local. CROISSANCE DURABLE, INNOVATION ET DEVELOPPEMENT DURABLE DEPLACER LA FRONTIERE TECHNOLOGIQUE EN RENFORCANT LES CAPACITES D’INNOVATION Développer l’économie numérique est essentiel pour les collectivités. L’ AMF, l’ADF, l’AMGVF, la FMVM et l’APVF, associations

concurrents et partenaires.· Pour bien communiquer, il est nécessaire : - de déterminer la cible précise faisant l'objet de la communication, - que le message soit simple et clair, - que le message soit répété, - de se fixer des objectifs précis et mesurables, - de ne jamais donner d'informations erronées ou mensongères, - et surtout, de choisir les bons supports de communication pour atteindre ses clients.· · Le digital a pris une place considérable dans la manière de communiquer ces dernières années

environnement Zone d’action de la stratégie Entreprise Parametres de l’entreprise Micro environnement Résultats qui impactent l’environnement (effets des décisions) L’environnement : Macro Environnement (PESTEL): - Politique Economique Socio-culturel Technologique Environnemental (écologique) Législatif Opportunités P E S T E L Menaces Synthèse Micro Environnement : avec forces de Porter Nouveaux entrants Pouvoir négociation Fournisseurs Intensité

de l’économie mondiale) et les pays en développement (la “périphérie”) devint le sujet d’un débat passionné, sous l’influence non négligeable de Paul Prebisch, économiste argentin qui fut pendant plusieurs années le responsable de la Commission économique pour l’Amérique latine et les Caraïbes (CEPAL) et l’un des chefs de file du courant structuraliste latino-américain. Sa thèse repose sur l’hypothèse d’une spécialisation des échanges commerciaux entre le centre et la périphérie, le centre se spécialisant

de “yield-management” (système de gestion des capacités disponibles) développé sur la base du logiciel utilisé par l'ensemble des transporteurs aériens. Ce qui permet aux TGV d'afficher un taux d'occupation moyen de près de 75 %. Au niveau économique, avec un chiffre d’affaires de 3,3 milliards d’euros en 2006, un marché intérieur record (2,2 milliards d’euros), l’industrie ferroviaire française apparait solide. Grâce au renouvellement des trains régionaux et à l’essor de la grande vitesse,