La Demande Cosmétiques

efficace aux demandes variées des groupes de consommateurs. Pour que leurs plans de marchéages soient en cohérence avec la structure du marché, les entreprises vont le segmenter. Encore à l'état de niche, les soins pour hommes restent un segment porteur. Dans un rayon en difficulté, ils continuent à croître. L'enjeu des entreprises est de pérenniser cette croissance, qui donne parfois des signes de faiblesse. Nous verrons pourquoi les entreprises segmentent le marché des produits cosmétiques (soins) et

présentent 80% du CA - Une forte pénétration du marché asiatique (la moitié de son chiffre d’affaires) - Elle possède plusieurs réseaux de distribution (privilégié : concession exclusive) - L’entreprise est un des leaders sur le secteur des cosmétiques. - La qualité de son personnel lui permet d’être une entreprise très dynamique et lui offre le succès, ainsi une bonne gestion des emplois et compétences pour atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise - Ses magasins sont originaux

LA FORCE D'UNE CONVICTION La Vie Cosmétique Végétale®. Croire à la force de vie, de régénération et aux vertus du végétal a conduit Yves Rocher à créer la Cosmétique Végétale® et à la rendre accessible à toutes les femmes. Plus qu'une promesse c'est un acte de foi, un contrat passé avec la Nature et les Femmes pour une beauté vivante et généreuse. LE POUVOIR DU VÉGÉTAL 50 ans d'expérience sur l'Intelligence Végétale® donnent un savoir-faire irremplaçable. Aujourd'hui, Yves Rocher conserve l'avance

familiale C. Caractéristiques D. Croissance E. Sa position à l’étranger II. Présentation du marché A. L’offre (les concurrents) B. La demande (les clients) C. L’environnement (macro-environnement) III. Domaine d’activité stratégique IV. Stratégies actuelles A. Etre présent sur tous les secteurs de la cosmétique B. Offrir aux marchés des produits innovants C. Devenir un acteur majeur à l’international D. Exploiter des nouveaux canaux de distribution

afin d’obtenir le DEESMA (Diplôme européen d’études supérieures en marketing), puis de poursuivre mes études dans le but d’obtenir un Master en marketing immobilier. J’ai réalisé ce mémoire professionnel afin de présenter le marché de la cosmétique qui est l’activité de l’entreprise où j’ai réalisé mon stage d’étude. Au travers les différents chapitres évoqués, il en ressort un travail sérieux, précis qui explique d’une part, le marché, son découpage, sa croissance ; puis d’autre

CLARINS Rend la vie plus belle »       Introduction A travers ce dossier nous allons étudier le groupe CLARINS afin de comprendre comment il s’est démarqué sur un secteur aussi concentré et compétitif que celui de la cosmétique. Grâce à une analyse de SWOT et de PORTER nous allons déterminer la place qu’occupe aujourd’hui le groupe et quelles sont ses perspectives d’avenir. Il est à noter que suite à une OPA de la famille Courtin le groupe a été radié de la bourse le

Le rouge à lèvres, le mascara et le fond de teint arrivent en tête des produits les plus demandés au niveau du maquillage de la femme marocaine, indique une étude actualisée au 30 août 2002, par la Mission Economique Française sur le marché des parfums et cosmétiques au Maroc. Avec un revenu variant de 1 500 à 5 000 DH, elles sont ainsi 3 millions de consommatrices à être ciblées par des campagnes de publicité. L’étude française estime que les dépenses d’hygiène des ménages représenteraient 1

-Louis Vuitton, LVMH, groupe français d’entreprises. Créé en 1987, c’est le leader mondial des produits de luxe avec plus de 60 marques prestigieuses. LVMH regroupe cinq secteurs d’activités :  Vins & spiritueux  Mode & maroquinerie  Parfums & cosmétiques  Montres & joaillerie  Distribution sélective. Ce leader a plus de 3000 magasins a travers le monde. Il a prêt de 110 000 collaborateur, 81 % d’entre eux sont basés hors de France. LVMH a pour valeur de représenter l’art de vivre occidental

Analyse marketing de la stratégie de l'OREAL PREMIERE PHASE : L´OFFRE, LA DEMANDE, L´ENVIRONNEMENT I. Analyse de l’offre de l’Oréal A. Marché global de L’Oréal France 1) Mesure du marché Marché potentiel : Il représente le nombre de personnes susceptibles de consommer dans une zone géographique donnée. Le marché potentiel de L’Oréal pour les cosmétiques s’étend à toute la population mondiale étant donné le nombre de pays où sont distribués ses produits et le

l'industrie chimique mondiale. Fabrication et commercialisation de ces produits est l'activité principale de plusde 75% de toutes les sociétés chimiques dans les États-Unis et ŽLenz Lafrance , 1996 .. Les tendances récentes indiquent une augmentation de la demande de nouveaux produits avec des performances améliorées et cycle de vie plus court des produits ŽTanguy et Marchal , 1996; Pisano ,1997; Villadsen , 1997; Wintermantel 1999 .. Cette place considérable pression pour accélérer le développement de produits