La Demande En Shampooing Sur Le Marché

D’une part, l’offre tend à s’uniformiser et diviser le marché en ensembles de produits calibrés et plus en plus technologiquement homogènes. Le téléphone mobile, l’automobile, l’ordinateur personnel, mais également les lessives ou le maquillage en sont de parfaits exemples. D’autre part, les différences de niveau de développement induisent des écarts culturels et des modes de consommation distincts, selon les pays. Ceci structure le marché selon des découpages qui ne se recouvrent pas complètement

travaillé. Sommaire INTRODUCTION 4 Partie1 6 I. Présentation de l’entreprise L’oréal 7 1. Historique L’Oréal 7 2. L’Oréal Maroc 7 3. Les différents produits l’Oréal 8 4. Ses intervenants sur le marché 9 II. Présentation de son secteur d’activité 9 1. Analyse du marché cosmétique au Maroc 10 Partie2 12 I. Enquête à travers le sondage : 13 II. Méthodologie du questionnaire : 14 1. Rôle du questionnaire : 14 2. La population ciblée et l’échantillon 14 INTRODUCTION

ACTION MARKETING Séance de TD n°1 : Le marché des soins pour hommes Durant longtemps, les hommes utilisaient les mêmes produits de soin, de beauté, que leurs femmes. Les marques ont donc voulu développer l’industrie des soins réservés aux hommes. Nivea est le fondateur de ce mouvement avec en 1989, la première gamme de soins pour hommes en GMS. Aujourd’hui, les lancements de lignes de soin se multiplient et les stratégies des marques se sophistiquent. Les hommes ont désormais leurs propres

favorisé le développement des entreprises locales. L'implantation de Unilever en Inde (appelé Hindustan Lever) en est un exemple. L'historique du secteur de la savonnerie en Inde démontre que les entreprises endogènes ont pu conquérir une partie du marché et qu'elles ont apporté des innovations intéressantes comme l'introduction des huiles non-comestibles avec l'appui de l'état indien. Malgré cela, elles n'ont pas pu se moderniser et casser la position dominante du multinational Hindustan Lever. L

Les cosmétiques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings et capillaires Caractéristiques du marché Profil du consommateur La concurrence II. Analyse interne : Présentation de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc Orientations stratégiques fondamentales Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc)

CHIFFRES CLÉS Le marché mondial de la cosmétique • Plus de 425 milliards $ en 2011 (Source : Euromonitor) L’industrie française de la cosmétique Le secteur Beauté (source : Cosmetic Valley) • C.A. d’environ 25 milliards € (pour l’ensemble de la filière y compris la chimie, les emballages et les tests dédiés à la parfumerie cosmétique) • 800 entreprises • 70 000 emplois • Le leader mondial de la cosmétique est L’Oréal (Procter & Gamble étant le leader mondial dans l’univers de la

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. CONNAISSANCE DU MARCHÉ A. Les Composantes du Marché 1- La demande : les clients 3 a. Le marché géographique de l’entreprise 3 b. Le marché potentiel de l’entreprise 3 2- L’offre : la concurrence 4 3- Les effets de l’environnement sur le marché 4 B. Les Études de Marché 1- Les sources internes à l’entreprise 5 2- Les sources externes 5 3- Les sondages et études 5 II. ANALYSE D’UN EXEMPLE A. Étude de TASSIMO 6 1- Les acheteurs potentiels

Marionnaud Parfumeries sur le Second Marché de la bourse de Paris. Acquisition, entres autres, des Parfumeries " Silver Moon " en Ile de France, de 4 boutiques à Lyon et sa région puis à Mulhouse et sa région et dans d'autres villes françaises. 2000 : Monsieur Frydman lance sa première offensive en Europe en rachetant la chaîne Suisse Alrodo (101 boutiques) et 5 magasins Parfumeries Principales à Genève, devenant ainsi le n°1 suisse avec une part de marché de 18%. Marionnaud s'installe en

concurrence ........................................................................................ 12 1.2 Gamme des produits offerts par les concurrents.................................................................... 14 Section2 : Etude de la demande.................................................................................................... 14 2.1 Présentation de la problématique et des objectifs de la recherche ........................................ 14 2.2 Présentation de l’échantillon

produits de coiffure professionnelle, les produits de luxe, la cosmétique active et les produits grand public. L’activité originelle du groupe « produits professionnels » est au service des professionnels de la coiffure. La Division gagne des parts de marché, par la conquête de nouveaux salons et le lancement de nouveaux services. L’activité « produits de luxe » est la plus rentable du groupe et inclut des marques prestigieuses en distribution sélective. Des marques telles que Lancôme, Guy Laroche, Biotherm