La Différence Entre Un Tableau De Bord Traditionnel Et Prospectif

L’incomplétude d’un contrôle de gestion centré exclusivement sur les outils de comptabilité analytique hospitalière. ..................................................................... 32 2.4.2 L’expérimentation de nouveaux outils : les tableaux de bord (prospectifs).......... 34 3 3EME PARTIE ................................................................................................................42 LA MISE EN PLACE D’UN PROCESSUS DE CONTROLE DE GESTION AU CENTRE HOSPITALIER D’ORSAY. .........

UU2. UU2.1. UU2.2. Budget et tableau de bord Le budget Le Tableau de bord de la Direction Générale UUSection 2 : Le contrôle de gestion à la BMCI 3 3 3 32 UU1. Historique du pôle contrôle de gestion à la BMCI 3 UU2. Principaux travaux du Pôle Contrôle de Gestion/ GAP 3 UU3. Nouveaux projets UUCHAPITRE II : ANALYSE CRITIQUE DU SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION DE LA BMCI 3 37 UUSection 1 : Etude comparative entre l'ancien système d'information et

UU2.2. UUSection 2 : Le contrôle de gestion à la BMCI UU1. UU2. Budget et tableau de bord Le budget Le Tableau de bord de la Direction Générale 32 Historique du pôle contrôle de gestion à la BMCI Principaux travaux du Pôle Contrôle de Gestion/ GAP 3 3 3 3 3 UU3. Nouveaux projets 3 UUCHAPITRE II : ANALYSE CRITIQUE DU SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION DE LA BMCI UUSection 1 : Etude comparative entre l'ancien système d'information et le nouveau UUSection 2 : Analyse critique de

Bergeron1 Résumé La communication soulève la question de l’application d’un modèle de tableau de bord dans un contexte PME. Les conditions d’efficacité d’un tel modèle constituent le second questionnement. Une recension des écrits et la présentation de quelques cas permettent d’adapter le modèle et de proposer la réalisation d’une étude auprès des PME. Mots clés. – Indicateurs de performance, PME, stratégie, tableau de bord Abstract The communication raises the question of the application of a model of

L’élaboration d’un système de tableaux de bord à LG Electronics Radouane.Majdouli Page 2 sur 95 L’élaboration d’un système de tableaux de bord à LG Electronics Radouane.Majdouli Page 3 sur 95 Qu’il

permettant d’identifier leurs principales caractéristiques et points d’opposition. Dans un second temps, cette réflexion permettra de dégager des enjeux pour le pilotage des organisations publiques parmi lesquels figure la recherche d’un équilibre entre les différentes dimensions mises en perspectives. Nous montrerons ensuite que la recherche d’un tel équilibre peut trouver une traduction concrète dans les réflexions sur la place et le rôle de l’instrumentation de gestion (et plus particulièrement

c. Les chiffres DEUXIEME PARTIE : ANALYSE DE SON ORGANISATION a) Structure b) Mode de coordination c) Interactions internes (siège et stratégie) / externes (externalisations) d) Le modèle des 7S TROISIEME PARTIE : TABLEAU DE BORD PROSPECTIF REPONDANT AUX ENJEUX DE L’ENTREPRISE QUATRIEME PARTIE : ANALYSE DE LA CULTURE a. Analyse en termes de tissu Culturel b. Les valeurs de l’OREAL CINQUIEME PARTIE : L’ANALYSE DU SYSTEME DE GOUVERNANCE ET DES PARTIES

financement de type T2A. Cependant il n'existe que peu d'approches intégrant réellement ABC dans les systèmes hospitaliers. Par exemple, l'approche proposée par (Moedbeck et al., 2004) s'apparente à une étude fonctionnelle débouchant sur un système traditionnel de type coût complet. De plus, comme les hôpitaux travaillent souvent avec des médecins qui sont indépendants par rapport à la structure, il convient d'être capable d'évaluer le plus justement possible l'activité et la consommation des ressources

de moyens. En effet pour maitriser des situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la gestion des coûts, la gestion budgétaire, le tableau de bord L’objectif poursuivi dans ce mémoire est d’expliquer d’une manière simple ce que recouvre le contrôle de gestion, quelle est sa finalité, comment en maitriser les techniques et quel est sa place et son apport dans l’entreprise. En effet le

et la mise en place d'un système d'information de gestion 27 CHAPITRE II : LA SYNTHESE DES INDICATEURS DE LA PERFORMANCE PAR LES TABLEAUX DE BORD 40 Section I : Le pilotage de la performance 41 Section II : Les tableaux de bord 46 Section III : Une démarche de mise en oeuvre des tableaux de bord 57 DEUXIEME PARTIE : LA MISE EN PLACE D'UN TABLEAU DE BORD A EXPRESS AGRO 64 CHAPITRE III : LE CADRE D'ETUDE : EXPRESS AGRO 65 Section I : L'aperçu général sur EXPRESS AGR0 66 Section II : La présentation