La Différence Entre Un Tableau De Bord Traditionnel Et Prospectif

raisonnable. Cependant, comme dans les meilleurs couples, des crises peuvent survenir : l’environnement agresseur – les risques naturels –, l’environnement agressé – les risques industriels. Il est, au nord-ouest de l’Afrique, à la limite entre deux mers et entre deux continents également prestigieux, un grand pays béni par la nature où cependant les risques naturels ont pu, au fil des siècles et des plus récentes décennies, se manifester épisodiquement : on y reconnaîtra le Maroc, où la destruction

de l'humanité que représente la puissante montée démographique, la richesse et la dynamique de consommation des plus de 50 ans. Ainsi, longtemps ignorés voire méprisés par les professionnels du marketing et de la publicité, les Seniors (continuons entre-nous de les nommer comme cela) sont devenus un sujet journalistique à la mode et sont dépeints, aujourd'hui, comme un véritable eldorado économique. Beaucoup de professionnels semblent ainsi découvrir subitement une nouvelle niche de marché. Si le

2001). Sur un autre plan, l’analyse des comportements des consommateurs permet de mettre en lumière les mécanismes cognitifs activés, comme les opinions, les attitudes et les jugements. Cela nous permet d’approfondir nos connaissances sur la dynamique entre la dimension cognitive et la dimension comportementale ou behavioriste (Beauvois, Joule, Monteuil, 1987). Par ailleurs, cette approche permet d’articuler les conduites et les attitudes des individus et des groupes avec leur contexte socio-économique

DOMINIQUE BREILLAT CHRONIQUE CONSTITUTIONNELLE FRANÇAISE (1er juillet-30 septembre 1999) REPÈRES ÉTRANGERS (1er juillet-30 septembre 183 195 211 215 233 PIERRE AVRIL ET JEAN GICQUEL Summaries REVUE TRIMESTRIELLE PUBLIÉE AVEC LE CONCOURS DU C ENTRE NATIONAL DU LIVRE L A R E S P O N S A B I L I T É D E S G O U V E R N A N T S E S T É T U D I É E P A R PIERRE ALBERTINI est professeur de droit public à l’université de Rouen, député (UDF) de la SeineMaritime et vice-président

Denis Clerc « Il y a trente ans, c’était le bon temps. L’économiste pouvait parader : lui, au moins, il savait. Il savait comment marchait cette chose infiniment mystérieuse qu’on appelle l’économie d’un pays. Une boîte noire dans laquelle rentraient (entre autres) des ouvriers des patrons et des billets de banques. Et de laquelle sortait des revenus, de la production, de l’inflation, du chômage ou du plein emploi, et beaucoup d’autres choses encore. L’économiste vous maniait tout cela avec aisance et

stratégie de son entreprise, doit veiller à la prise en compte en amont des conséquences R.H. des décisions prises. Le D.R.H. doit veiller à la cohérence de la stratégie R.H. avec celle de l’entreprise et à la cohérence des différentes pratiques de G.R.H. entre elles de manière à accompagner efficacement la stratégie définie au sommet stratégique. Constatant les problèmes de productivité de certaines entreprises américaines jadis prospères, Lawler (1986) présente un modèle de gestion le « High-Involvement

de s'informer et de comprendre seul son environnement. Dans de nombreuses organisations, une décision n’apparaît pas comme un résultat fourni par un seul décideur, mais un compromis entre plusieurs intérêts et points de vue divergents. La prise de décision déborde aujourd’hui le strict cadre du décideur traditionnel qui s’isole pour prendre une décision. En effet, les décisions qui se prennent aujourd’hui font appel à l’expertise de plusieurs personnes en particulier celles concernées par la décision

stratégie de son entreprise, doit veiller à la prise en compte en amont des conséquences R.H. des décisions prises. Le D.R.H. doit veiller à la cohérence de la stratégie R.H. avec celle de l’entreprise et à la cohérence des différentes pratiques de G.R.H. entre elles de manière à accompagner efficacement la stratégie définie au sommet stratégique. 9 Constatant les problèmes de productivité de certaines entreprises américaines jadis prospères, Lawler (1986) présente un modèle de gestion le « High-Involvement

stratégie de son entreprise, doit veiller à la prise en compte en amont des conséquences R.H. des décisions prises. Le D.R.H. doit veiller à la cohérence de la stratégie R.H. avec celle de l’entreprise et à la cohérence des différentes pratiques de G.R.H. entre elles de manière à accompagner efficacement la stratégie définie au sommet stratégique. Constatant les problèmes de productivité de certaines entreprises américaines jadis prospères, Lawler (1986) présente un modèle de gestion le « High-Involvement

de finaliser l’examen de l’efficacité sociale (partie II de mémoire). Conscient que la problématique de l’audit social revêt plusieurs aspects pour l’entreprise (interne et externe, qualitatif et quantitatif etc.). Ce mémoire se veut dynamique et prospectif, mais ne peut, apporter tous les éléments de réponse à la problématique de l’environnement social. Ce mémoire constitue un premier travail en matière d’audit social au Maroc qui, nous espérons, pourra concourir à apporter une base de réflexion auprès