La Dimension Internationale De Séphora

les entreprises à se lancer dans une démarche de GPEC : La loi de cohésion sociale dite loi Borloo de Janvier 2005 a introduit une obligation triennale de négocier pour les entreprises et les groupes de 300 salariés et plus et les groupes de dimension communautaire (de plus de 1 000 salariés en Europe et 150 en France). Si un accord de groupe est signé, toutes les entreprises qui entrent dans le périmètre de l'accord sont exonérées de l'obligation triennale de négocier. Cette obligation d’ouvrir

concurrents » Philippe Lemoine, co-président du Directoire des Galeries Lafayette Pour LVMH: Depuis 1998: Réflexion en amont; 1999: Liberté d’initiatives e-business (pas d’impulsion stratégique) Mars 2000: Mobilisation des dirigeants au niveau international dans des forums annuels « LVMH House » Juin 2000: création de sites BtoC (« eLUXURY ») / BtoB / BtoE (croissance) 2002: Stratégie de refonte des sites BtoC / BtoB pour atteindre une cohérence globale (phase de maturité ?) Rappel: Particularité

sein du secteur beauté….. a. Présentation des MDD sélectives en France LES MARQUES DE DISTRIBUTEURS OU MDD: UN MODELE DE DEVELOPPEMENT Marketing ECONOMIQUE Stratégique b. Stratégies des MDD en sélectif i. Présentation ii. Stratégies (ex : Sephora et Boots) Conclusion ……………………………………………… Bibliographie……………………………………………… Annexes………………………………………………….. LES MARQUES DE DISTRIBUTEURS OU MDD: UN MODELE DE DEVELOPPEMENT Marketing ECONOMIQUE Stratégique Glossaire MDD : Marque de distributeur

premier laboratoire en 1959. 1965 : création du livre vert de la beauté traduit en plus de 20 langues. Il est destiné à toutes les femmes, avec des astuces et des conseils pour les rendre belles. Fin des années 80 : l'entreprise prend une dimension internationale. 1991 : la fondation Yves Rocher voit le jour, elle a pour but le respect de la nature et de l'environnement qui est au cœur de ses engagements. (Parmi les actions de la marque, Yves Rocher s'est engagé dans la campagne pour planter

publicités passe à la télévision, il y a parfois des flyers distribués, pour tout client inscrit des... Présentation de l'entreprise I / Identification de l'entreprise Nom et coordonnées : Centre de beauté Yves Rocher. Site Internet International : http://www.yves-rocher.fr Structure juridique :SARL Forme commerciale : Gérance Méthodes de vente : Vente traditionnelle en magasin → vente directe aux clients Employés : Elles sont en tout 6: 1 gérante, 1 adjointe titulaire d'un CAP, 2titulaires

Présentation de l'entreprise I / Identification de l'entreprise Nom et coordonnées : Centre de beauté Yves Rocher. Site Internet International : http://www.yves-rocher.fr Structure juridique : SARL Forme commerciale : Gérance Méthodes de vente : Vente traditionnelle en magasin → vente directe aux clients Employés : Elles sont en tout 6: 1 gérante, 1 adjointe titulaire d'un CAP, 2 titulaires d'un CAP Esthétique-Cosmétique puis 2 titulaires d'un BP Esthétique-Cosmétique. Toutes étant esthéticiennes

les activités stratégiques (e-commerce). II) Stratégie par DAS d. Vins & Spiritueux La stratégie de ce segment est de conserver le rang de n°1 mondial du champagne. Ce DAS est servi par un puissant réseau de distribution international. La poursuite de leur politique d’innovation et d’un intense travail commercial de terrain, et les communications destinées à renforcer leur visibilité à travers le monde contribueront à soutenir leur activité. Les axes de développement de ce

INFORMATIONS SOCIALES, ENVIRONNEMENTALES et SOCIÉTALES -2- INTRODUCTION • L’intégration dans le rapport de gestion du Conseil d’administration des informations sur la manière dont Sephora SA (« Sephora ») prend en compte les conséquences sociales, environnementales et les engagements sociétaux de son activité en faveur du développement durable découle de l’article R 225-105 du Code de commerce tel que modifié par le décret du 24 avril 2012 portant application de l’article 225 de la loi n° 2010-788

Stratégie internationale du groupe LVMH Environnement et stratégie des firmes multinationales Mai 2009 Année scolaire 2008-2009 Université Paris 1 Panthéon Sorbonne SOMMAIRE Introduction p.1-2 I. Présentation du groupe LVMH p.2- II. La stratégie internationale de LVMH p. III. Analyse de l’environnement IV. LVMH et la crise mondiale actuelle V. Annexes Introduction Le luxe est un secteur économique apparu dans le courant du XVIIème siècle

rendez-vous pour plusieurs des marques à fort potentiel que nous soutenons. Développées dans la durée, elles représentent un deuxième horizon de croissance. C’est le cas de Céline, Fresh, Benefit… de Marc Jacobs, également, qui a réellement changé de dimension depuis ses débuts dans le Groupe. Après le fantastique travail réalisé durant seize années à la tête de la création de Louis Vuitton, Marc Jacobs, son co-fondateur, va se consacrer entièrement à l’avenir de sa marque éponyme : une magnifique opportunité