La Dimension Internationale De Séphora

noter également que la distribution sélective (Séphora, Nocibé…) représente 23% de parts de marché en 2002. Nous pouvons donc dire que L’Oréal a une politique de distribution adaptée à ses produits. Depuis sa création la société L’Oréal connait une croissance régulière ,elle a toujours eu une stratégie d’acquisition de nouvelles marques et a ainsi pu conquérir de nouveaux marchés en dehors des frontières françaises, le groupe a une dimension internationale De plus le cours de l’action L’Oréal entre 1991-2001

« plats préparés » à un autre moment. 5. A. Bultez, « Distribution des rôles dans le canal commercial – Les intermédiaires peuvent-ils y trouver leur place ? », Décisions Marketing, n˚ 37, janvier-mars 2005, p. 33-44. 6. M. Dupuis, Marketing international de la distribution, Éditions d’organisation, 1991. Chapitre 1 – La distribution : origines, fonctions, dynamique 13 Leroy Merlin, le leader français du bricolage/jardinage, avec un chiffre d’affaires de 4 milliards d’euros en 2007, diffuse

croissance du marché mondial est liée en grande partie à la densité des flux touristiques, en particulier des clients d’Asie. L’Australie qui bénéficie largement de ce flux mérite donc une analyse plus approfondie. La chaîne de parfums et cosmétiques Sephora va accélérer les ouvertures de magasins en France mais aussi dans des pays "à fort potentiel" et l’Australie pourrait être une cible intéressante. Dans la première partie, nous allons faire l’étude pays de l’Australie et nous ferons dans la deuxième

 INTRODUCTION Nous représentons le département marketing d’une marque de cosmétiques SENBON distribuée jusqu’à là en parfumeries et magasins spécialisés (type Séphora). L’entreprise souhaite se repositionner sur un segment de consommateurs plus rentable. En effet, considérée comme moyenne gamme par ces derniers, nous voulons capter de nouveaux clients en modifiant le mix marketing et en s’attaquant au haut de gamme. A cet effet, SENBON a placé parmi ses préoccupations principales, une refonte de

maroquinerie à l’ensemble du réseau de distribution, en passant par les différents services (réparations, défectueux, qualité, commandes spéciales…). Cette homogénéité, incarnée notamment par la charte Vuitton, contribue à renforcer une image internationale de qualité et de luxe : l’aménagement des magasins est le même dans le monde entier, la même ambiance est recréée quel que soit le lieu où l’on se trouve et les employés portent le même uniforme La société possède d’autre part 13 ateliers de production

chaines de distribution sélective avec le rachat de Sephora ; Les consommateurs finaux : les contraintes économiques dans les pays de la Triade où les budgets y sont plus faibles que dans les pays émergents conduisent la clientèle à se détourner du « premium » pour des produits plus accessibles présents dans la grande distribution. Parallèlement, il existe toujours une grande part de rêve et de plaisir dans l’achat de produits cosmétiques. Cette dimension doit toujours être présente et un simple positionnement

autour de 3 voies de diversification Dimension géographique: Comme nous l'avons vue précédemment, le groupe LVMH cherche à s'introduire sur les marchés européens et mondiaux. C’est le prototype d'un groupe qui ne souhaite pas avoir de frontière! Cela signifie qu'il y a une internationalisation non seulement de la fonction production mais aussi de la fonction commerciale afin d'agrandir le marché et de renforcer sa position concurrentielle. Dimension filière La volonté du groupe LVMH de

pour évaluer la marque employeur ................................... 52 II. La validation de notre modèle ................................................................................................... 53 II.1 Quelles applications des 4 dimensions de la marque employeur ? .................................... 53 II.2 Quel poids accordé aux parties prenantes ? ....................................................................... 56 II.3 Détermination du degré de maturité des entreprises

également développé un réseau de boutiques dans le reste de l’Europe dans des pays tels que l’Espagne, le Luxembourg et la Belgique. Cette stratégie d’implantation locale est pourtant ce qui fait défaut à l’enseigne : ce sont des enseignes telles que Séphora, Marionnaud ou Yves Rocher qui sont implantées dans les grandes villes, ce qui les rend plus visibles que Passion Beauté. Le groupe souffre clairement d’un manque à gagner quant à sa notoriété, et l’absence d’un site marchand ne fait que renforcer

griffée Dior. ➢ Accessoires, maroquinerie, chaussures. Ces produits suivent les lignes principales et permettent d’élargir la clientèle et toucher des personnes moins aisées qui viennent occasionnellement. La marque a une véritable dimension mondiale et réalise 83% des ventes à l’international. L’extension des boutiques Dior se concentre avant tout en Europe, aux Etats-Unis et en Asie. 3) Le prisme d’identité de Dior