La Dimension Internationale De Séphora

ont des impacts sur l’environnement, de nature et d’ampleur variables selon leur secteur et leurs métiers, dont les enjeux opérationnels sont clairement identifiés. UNE ORGANISATION ADAPTÉE Conformément à son histoire, à sa dimension de grand groupe international et aux fortes spécificités de ses métiers, l’organisation du groupe LVMH est à la fois décentralisée et unifiée. Décentralisée parce que les risques et opportunités découlant de la prise en compte de l’environnement doivent être

avance de 20 ans sur son époque, et le choix de la Vente à Distance des produits sont à la source d'un succès sans précédent. En 1969, c'est l'ouverture de l'usine de la Croix des Archers à la Gacilly. Cette même année, la marque prend une nouvelle dimension avec l'ouverture d'un magasin à Paris, le premier d'une chaîne qui en compte 1500 aujourd'hui. L'année suivante, la marque crée une filiale en Belgique. Le Groupe est aujourd'hui présent de manière significative dans 20 pays à travers le monde.

LVMH : le groupe d’un Homme ...........................................................................8 21. B.ARNAULT ............................................................................................8 22. La création d’un groupe international.........................................................9 3- L’organisation du groupe ....................................................................................11 31. Composition des divisions du groupe............................

2- LVMH : le groupe d’un Homme ...........................................................................8 21. B.ARNAULT ............................................................................................8 22. La création d’un groupe international.........................................................9 3- L’organisation du groupe ....................................................................................11 31. Composition des divisions du groupe...............................

commercialiser dans les parfumeries. Il créé également un carte clientèle Clarins | |1970-1974 |En 1970, Clarins signe ses premiers contrats internationaux. En 1974, le premier fils de Jacques Courtin, Christian Courtin entre dans| | |la société, et contribue à son développement international | |1980 |Clarins devient le numéro 1 des produits de soins de beauté haut de gamme sur

stratégique des RH III. Rôles de la DRH IV. Développer des stratégies en RH V. Planification stratégique des RH et entreprise individualisée VI. Faire coincider les attentes des salariés avec la stratégie VII. Etude de Cas : Sephora Conclusion Introduction Dans un contexte marqué par une compétitivité et concurrence accrue, les entreprises sont à la recherche de moyens pour renforcer leur position et améliorer leur rentabilité. Cependant la performance de celle-ci n’est

sélective 28% grande diffusion 53% Notre étude portera sur le circuit sélectif, dont les principaux acteurs sont : - les grands magasins : Galeries Lafayette, Printemps, Samaritaine, Le Bon Marché, BHV ; - les chaînes intégrées : Séphora, Marionnaud, Douglas, Nocibé ; - les chaînes en franchise : Alpha Beauté, Anaeva, Beauté Actuelle, Beauty Sucess, Elytis, Passion Beauté ; - les propriétaires franchisés : Athénaïs, Clin d’œil, Elytis, Nocibé. - les parfumeries

tôt à se diversifier car la haute couture qui confère à la marque une image luxueuse ne permet pas une rentabilité suffisante. Pour palier à ce manque de ressources et assurer son avenir Dior couvre aujourd’hui de nombreuses activités. Ainsi la dimension haute couture (Homme, Femme, et fourrure) cohabite avec le prêt-à-porter féminin lancé en 1967 par Philippe Guibourgé. La Haute Couture fait partit de ce qui est appelé par Thierry Paquot l’ancien luxe. Il s’agit d’un produit issu de savoir-faire

Stratégie Business Conclusion Introduction Premier groupe mondial de l'industrie du luxe, LVMH, créé en 1987 est la réunion de trois marques prestigieuses : Louis Vuitton, Moët et Hennessy. Cette réunion a donné naissance à un groupe de dimension mondiale qui, outre la maroquinerie et les spiritueux, agrège une variété de marques présentes dans tous les métiers du luxe: de la haute couture au prêt-à-porter, de la parfumerie à la joaillerie, des champagnes à la distribution. Héritier

de la loi du 5 février 1994, dite loi Longuet, coordonne l'action des différents services publics engagés dans la lutte contre la contrefaçon. Ses missions principales sont : renforcer la lutte contre les contrefaçons aux niveaux européen et international, dresser un bilan des actions menées en matière de lutte contre les contrefaçons et proposer des améliorations du dispositif existant. L’effort de protection de la propriété intellectuelle engagé depuis la loi "Longuet" du 5 février 1994 a été