La Disponibilité Du Corp Humain

être harmonisées pour qu’il n’y ait pas de discordance. En effet le service commercial ne peut pas vendre plus que c’et le service de production fabrique et inversement la quantité à produire doit tenir compte des possibilités de ventes et de la disponibilité des matières premières, des consommables et de la main d’œuvre. 3- le contrôle Contrôler c’est vérifier si ce qui a été préconisé a été respecté. Cette fonction de contrôle est permanente dans l’entreprise. Le contrôle budgétaire est le rapprochement

des performance de l’entreprise. CHAPITRE I : L’ANALYSE DES OPERATIONS ECONOMIQUES EN FLUX ET EN STOCKS. - L’ENTREPRISE ET LES FLUX ECONOMIQUES. o Définitions : l’entreprise est une organisation qui met en œuvre des moyens matériels et humains pour produire des biens et/ou des services qu’elle vend sur le marché en vue de réaliser un profit. L’entreprise entretient des relations avec ses partenaires. o Schéma simplifié des relations économiques entre l’entreprise et ses partenaires :

integration au sein de l’entreprise. De sincères remerciments sont dus à M. Khalid AOUZAR, mon encadrant au sein de COFICAB, pour sa confiance, son temps et ses conseils, ainsi qu’à Mme. Halima MRABT, responsable du département IP, pour sa disponibilité et sa patience. Je tiens également à remercier le corps enseignant de l’Ecole Hassania des Travaux Publics pour leur accompagnemment académique tout au long de l’année. 3 INTRODUCTION GENERALE Le Maroc, pays prometeur au niveau industriel

détermination de l'objet et plus particulièrement du prix •Au terme d'un jurisprudence récente, il faut distinguer selon que le contrat génére ou non des obligations. S'agissant de la première hypothèse, si le contrat porte sur une chose de corp certain, cette détermination résulte de son individualisation par l'accord des volonté. Pour les choses de genre, il doit y avoir détermination quant à l'espèces mais non nécéssairement dans ses quotités et qualités; il suffit que celles-ci soient

sa démarche, ce n’est qu’une étape vers une qualité totale conciliant les intérêts de la société et ceux de toutes les parties intéressées. Cette démarche répond également à la volonté de l’entreprise de consolider et de développer son capital humain à travers la mise à niveau de ses collaborateurs et le développement de l’esprit d’équipe. Fiche signalétique de PROMAMEC : Raison sociale : PROMAMEC SARL Adresse siège : 10, Rue Ahmed Kadmiri Val Fleuri Casablanca Usine : 30, Rue Abdelhamid

....................................................................................7 2.1. Métiers et produits .................................................................................................................. 7 2.2. Ressources humaines et structure ............................................................................................ 8 2.3. Culture d’entreprise ..............................................................................................................

mal au dos. Il y a également des chariots à tous les étages pour mettre tout le matériel nécessaire (protections, alèses, serviettes de toilettes, gants de toillette, draps, …), ce qui montre une organisation du travail rigoureuse. b. Humains L'établissement emploie 36 salariés. Le personnel permanent est engagé en CDI (Contrat à Durée Indeterminé), et les emploiyés remplacant sont engagé en CDD (Contart à Durée Déterminé) chaque catégorie professionnelle est identifiée par

Remi Samad Promotion 2004 Rapport de stage 2002-2003 CMA-CGM Remi Samad – TEMA – Promo 2004 1 Remerciements Je remercie en premier lieu Jean-Philippe Thenoz et Franck Lingua, mes responsables de stage, pour leur soutien actif et leur disponibilité. Merci aussi à Rodolphe Saadé et Ishac Nasri pour leur confiance en mon travail. Enfin, une pensée amicale pour toutes les personnes avec qui j’ai eu des rapports professionnels et amicaux en France comme aux Etats-Unis. Remi Samad – TEMA – Promo

KADJI FOOD SERVICES (KFS) ». La gestion de la trésorerie c’est le suivi et le contrôle des flux réels et prévisionnels de caisse et de ses banques pour pouvoir effectuer les ajustements nécessaires. La trésorerie quant à elle est l’ensemble des disponibilités en caisse et dans les banques. La bonne gestion de celle-ci participe au dégagement de résultat pour l’entreprise, source d’amélioration de sa rentabilité et de pérennité de l’entreprise. Par conséquent la mauvaise gestion de la trésorerie entraine

de deux activités et élargit, dans le monde entier, ses offres hôtelières et ses services aux entreprises et aux collectivités. Les piliers du développement durable sur lesquels le Groupe appuie son expansion sont : l’environnement, les ressources humaines, le mécénat, les achats, la gouvernance d’entreprise. Ceux-ci s’imposent dorénavant à toutes les entreprises internationales comme une voie de progrès incontournable. Dans ces domaines, Accor a été pionnier et force de proposition. Par ailleurs,