La Distribution Au Maroc étude Swot

NATURE ET MESURES DES ECHANGES INTERNATIONAUX : Aperçu général et étude du cas marocain Réalisé par : Kanti – Loirraqi – Lakouasma – Khersafi– Kpelo – Housni – Mouflih – Laqrouni – Jeanne Chancelia – Lambarki – Khayam Ce rapport rentre dans le cadre d’un projet confié par Mme Rochdane, professeur

référence comportant des solutions à des problèmes techniques et commerciaux concernant les produits, les biens et les services qui se posent de façon répétée dans des relations entre partenaires économiques, scientifiques, techniques et sociaux. » Au Maroc l’organisme de normalisation est IMANOR (Institut Marocain de Normalisation). Il est placé sous tutelle du ministère de l’industrie. Quelques exemples d’organismes de normalisation : Organismes internationaux Organismes nationaux ISO : International

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cellulose du Maroc Mémoire de Fin d’Etude Diagnostic de la comptabilité analytique pour la mise en place d’un ERP Cas de l’entreprise Cellulose du Maroc Préparé par : BENMOUSSA Hanae Encadré par : Mme LAHLOU Année universitaire : 2008 - 2009 Mémoire de fin d’étude Remerciements Au terme de ce modeste travail, je tiens à présenter mes vifs remerciements et ma sincère reconnaissance à un nombre de personnes qui

•Tahiti : 14,5% •Le Petit Marseillais : 12,9% •Ushuaïa : 8% •Dove : 6,7% •Axe : 5,8% Palmarès des marques de produits pour le bain •Dove : 21,1% •Le Petit Marseillais : 20,3% •Tahiti : 8% •Mont Saint Michel : 6,3% •Obao : 5,2% *Chiffres Francap Distribution 2 Stratégies actuelles Valeurs de la marque et du produit : Le Petit Marseillais évoque l’esprit du sud, soleil et farniente. Esprit du Petit Marseillais : Beauté, femmes, méditerranée, détente. Présence au salon de l’agriculture : La marque

stratégies mises en place B. Diagnostic externe 1. Le marché et ses chiffres clés 2. Le macro-environnement 3. Le micro-environnement C. Diagnostic interne 1. Étude de la clientèle (BtoB et BtoC) 2. Les Facteurs Clés de Réussites 3. Les ressources (forces et faiblesses) 4. Quantitatifs 5. Qualitatifs 6. Bilan des expériences 7. SWOT D. La mise en place d’une stratégie de prospection 1. Benchmark et Diagramme d’Ishikawa 2. Nouvelle cible 3. Nouvelle offre 4. Résultats E. Conclusion

fréquentation des banques par les femmes et ce, en mesurant le taux de bancarisation des femmes, j’ai pris comme pilier l’étude marketing de la carte Ladies First au sein de la BMCI pour voir l’impact de son lancement sur la gent féminine. Cette étude va être représentée en deux parties. La première partie concerne la représentation générale de la BMCI et son positionnement dans le secteur bancaire Marocain ainsi qu’une représentation des différents produits et services de cette dernière. La seconde

Introduction Pour notre étude marketing, nous avons choisi une petite entreprise, assez peu connue, la société Horticole du Cannebeth. Nous l’avons choisi car nous apportons un intérêt particulier à la nature et aux plantes mais également car nous avions envie d’étudier une entreprise de petite envergure et non une grosse multinationale à la différence des dossiers antérieurs. Nous voulions en savoir un peu plus sur le développement et l’évolution de cette société au niveau national principalement

Analystes: Cédric Moreau +331 56 68 75 65 cmoreau@bryangarnier.com „ Un pipeline bien fourni. „ Par le biais de deux méthodes (DCF et approche par comparables Sébastien Malafosse +331 56 68 75 73 smalafosse@bryangarnier.com NOT FOR DISTRIBUTION DIRECTLY OR INDIRECTLY IN THE UNITED STATES, CANADA, AUSTRALIA OR JAPAN r r Tekka AVERTISSEMENT LE PRESENT DOCUMENT A ETE PREPARE PAR BRYAN, GARNIER & CO LIMITED (“BRYAN GARNIER & CO”) DE MANIERE INDEPENDANTE PAR RAPPORT A TEKKA GROUP

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

Direction Participative par Objectif PPDS : Processus de Prise de Décision Stratégique CDG : Caisse et Dépôt de Gestion CA : Chiffre D’affaire SIAD : Système Interactive d`Aide à la Décision PME : Petite et Moyenne Entreprise RAM : Royal Air Maroc SMES : Snecma Morroco Engine Services RH : Ressources humaines SA : Société anonyme Sommaire Introduction générale………………………………………………………………..…...5 Partie 1 : Management stratégique ………………………………………………….…6 Introduction………………………………………………………………………………7