La Distribution Au Maroc

établissements de l’un de ses trois embouteilleurs au Maroc, Atlas Bottling Company(ABC). J’ai pu constater d’un œil émerveillé cette ruche réfléchir, discuter, négocier et produire, faisant appel à une expertise internationale et des modes de management modernes et efficaces. J’ai fait partie, pour un mois, de cet ensemble, avec l’opportunité et la possibilité d’agir et de participer. C’est ainsi que j’ai pu étudier et travailler sur le circuit de distribution d’ABC : embouteilleur de COCA-COLA faisant

réformes économiques et commerciales menées par le Maroc depuis le dernier examen de sa politique commerciale en 2003 ont contribué à la bonne performance globale de son économie, y compris à sa diversification croissante, avec un taux moyen annuel de croissance du PIB réel de 4,5 pour cent sur la période 2002-2007, et de 5,8 pour cent en 2008. Toutefois, d’après un rapport du Secrétariat de l’OMC sur la politique et les pratiques commerciales du Maroc, les effets négatifs de la crise économique actuelle

Rapport de Projet de Fin d’Etudes OPTIMISATION DU PROCESUSS DE LA DISTRIBUTION INTERNATIONALE DES PRODUITS DE LA MER Cas de l’entreprise : NUOVA ONDAMAR REALISĒ PAR : M. Abdelilah LACHGAR M. Abdoussamad IDOUFKIR M. Lahcen CHADID ENCADRĒ PAR : M. Jamal ELBAZ Année universitaire 2011/2012 E.S.T BP 33/ AGADIR- TEL: 05 28 23 25 83 FAX: 05 28 22 78 24 Site: www.esta.ma 4 À nos chers parents, Vous qui nous avez aimés, cru en nous, investi dans nos études, comblés de vos précieux conseils

OPPO: le nouvelle marque de Smartphones au Maroc Présenté par:Elouazani Achwak 4 Année Marketing SOMMAIRE  Presentation enterprise Oppo  Analyse de Marché marocain (Opportunités & enjeux)  Stratégie de oppo  Parti operationel ( produit , prix, distribution , communication)  Conclusion  References Presentation enterprise Création Siège social 2004 Guangdong ,Chine Activité électronique, audiovisuel Produits Produit Hi-fi et home cinéma Directeur Glen Tan  Les opportunités de marché

Mr.Mounir ESBAI Année universitaire : 2009/2010Remerciements Au terme de ce stage de 1ère année que j’ai effectué au sein de SCHNEIDER ELECTRIC Maroc, je tiens à témoigner de mon profond respect à Monsieur Khalid MOUKISS et Monsieur Mounir ESBAI pour leur encadrement si particulier, joignant rigueur et subtilité. Leurs qualités humaines et intellectuelles m’ont beaucoup marquées.

apparaître que 90% du chiffre d’affaires est réalisé dans le segment CHR (café, hôtel, restaurant) et 10% seulement dans la grande distribution.  Les perspectives de développement de ce marché, sont prometteuses et ceci pour plusieurs raisons, notamment le changement des habitudes de consommation, le changement de style de vie ainsi que le développement du réseau de distribution. De plus, la consommation individuelle est encore très faible. Segmentation et Classification des eaux * Eau de table

Segmentation  Positionnement  La RAM et le sponsoring  Fidélisation  Qualité  Politique commerciale « compagne de communication »  Produit  Prix  Distribution III) LE LOW – COST :  La création d’Atlas Blue  La flotte  Service  Réseau  Politique marketing d’ATLAS BLUE  Qualité  Prix  Distribution  Positionnement Remerciements Avant d’entamer notre présent rapport, nous tenons à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique

de La société Véolia Environnement Maroc : Introduction : Au Maroc, Veolia Environnement apporte des solutions sur mesure aux industriels comme aux collectivités dans des activités complémentaires : la gestion des déchets, la gestion des transports de voyageurs et la gestion de l'eau, de l'électricité et de l'assainissement liquide. En effet, en 2002, Veolia Eau remporte l'appel d'offres international pour la gestion déléguée des services de distribution d'eau potable, d'électricité et d'assainissement

Séquence 4 : Les canaux de distribution et promotions touristiques Terminologie de base Circuit de distribution Le circuit de distribution est le chemin que suit une prestation ou un produit pour aller du prestataire de services (hôtel - compagnie aérienne) au consommateur final. Prestataire de service CLIENTS Tout au long de cet itinéraire, il peut intervenir différents intermédiaires choisis selon la stratégie

c. Analyse SWOT de la RAM En ce qui concerne les perspectives d’avenir, il y a lieu de tenir compte d’un certain nombre de paramètres fondamentaux qui sont de deux types. Le premier type peut être considéré comme intrinsèque à Royal Air Maroc et dépend, d’une part, des forces qui président l’essor de celle-ci et, d’autre part, des faiblesses qui peuvent freiner la tendance de son développement. Le second type, extrinsèque, relate les facteurs favorables (opportunités) et défavorables (menaces)