La Distribution De La Marque Diesel

[pic] Sources à mettre I) Analyse de l'U.C sur son marché A/ Présentation de l’uc et de son reseau. -Fiche d’identité : Date de création :2001 Forme juridique : S.A Statut : intégré Secteur : Grande distribution C.A du réseau : 32.7 milliards d’euros en 2008-12-10 C.A du magasin : taux d’évolution 8% [pic] Intermarché est leader au niveau des supermarchés en France. Intermarché possède le 4ème  plus grand taux d’évolution en France avec 7% des hypermarchés

d’entreprise associée à une concertation sociale permanente. L’exercice 2012 a été consacré à la refonte des organisations des filiales dans l’objectif d’en améliorer l’efficience. Aussi a-t-il été décidé de créer la nouvelle filiale de production diesel et des énergies renouvelables SKTM, la restructuration de la filiale de prévention et de gardiennage SPAS en quatre sociétés et l’intégration de la filiale ARMEL à la société de maintenance des équipements industriels MEI. Un pari de plus dans l’histoire

| |12H29 | |12H59 | |17H59 | |18H29 | |Citation d’une autre marque dans le message |+20% | |PLusieurs messages dans l’ecran |+ 10% | |HORS ECRAN

…………………………………………………………………………… 8 Opportunités ………………………………………………………………………… 8 Menaces ……………………………………………………………………………... 8 Les 4 P du Marketing ……………………………………………………………………….. 9 Produit ………………………………………………………………………………. 9 Prix ………………………………………………………………………………….. 11 Place (distribution) ………………………………………………………………….. 12 Promotion (communication) ………………………………………………………... 12 Conclusion ………………………………………………………………………………….. 13 Webographie ………………………………………………………………………………... 14 1 Analyse de marché Le marché des voitures électriques

constructeurs sont principalement économiques. Les économies d’échelles sont plus importantes grâce à cette alliance. Les sites de production sont parfois les mêmes et les modèles d’une marque sont des réadaptation pour l’autre marque. De plus, cette alliance permet d’agrandir le réseau de distribution de ces deux marques. Car le problème actuel dans l’industrie automobile est d’arriver à faire d’importantes économies d’échelles tout en étant efficace en dehors de ses frontières. Problématique : Pourquoi

(berlines) 20 D-Gamme haute (routières) 21 E-Gamme crossover et SUV 21 F-Gamme monospace 21 G-Camionnettes 22 H-Fourgons 22 I-Camions 22 J-Camions 23 K-Gamme C 24 L-La marque DS 24 1-Les Acteurs du Micro Environnement. A-Entreprise: Citroën est un constructeur automobile français fondé en 1919 par André Citroën. La marque a toujours été réputée pour ses technologies d'avant-garde et, à plusieurs reprises, a révolutionnée le monde de l'industrie de l'automobile. Citroën a notamment créé la Traction

En 1988, Lindsay Owen Jones prend les rênes rejoint en 2006 par Jean Paul Agon ; le groupe devient leader mondial sur le marché des cosmétiques grâce à des investissements massifs dans le domaine de la recherche et de l’innovation. De nombreuses marques prestigieuses telles que Cacharel, Lancôme, Garnier, Vichy rejoignent le portefeuille du géant, et les plus grandes stars des podiums et du cinéma prêtent leur image et scandent le slogan mondialement connu «  L’Oréal, parce que je le vaux bien ! »

des clubs de vacances convivial et haut de gamme. La nouvelle stratégie du Club Med repose donc sur des valeurs et des aspects qui répondent le mieux aux besoins du moment: une marque forte, une montée en gamme de ses villages permet de vivre lexceptionnel, goûter à tout, sappuyant également sur un réseau de distribution performant, et des prestations de services et produits de luxe qui permettent de découvrir, se dépenser ou encore se ressourcer (randonnée, spa,). Pour faire face à cettenouvelle

vie, etc... ESIL – Marketing – Introduction au marketing 5 - Environnement économique : Modification de la répartition des dépenses des ménages (baisse des dépenses alimentaires, voyages en hausse,...). Modification des circuits de distribution (magasins spécialisés, grandes surfaces, Internet,...) Face aux modifications constantes de ces environnements et donc des marchés, l’entreprise doit être sans cesse à l’écoute pour survivre, pour s’adapter et rester en adéquation avec le ou

32 Conclusion : 36 Introduction Depuis sa création, la faculté des sciences juridiques, économiques et sociales (souissi) ne cesse de grandir sa notoriété et son image de marque par rapport aux autres universités. Effectivement la FSJES-Souissi offre en plus d’un cadre agréable d’apprentissage, d’expansion et de richesse, un programme pédagogique assisté par la nouvelle réforme qui s’inscrit dans une optique de rapprochement