La Distribution De La Marque Diesel

d’Apprentissage « 1ère période » Sommaire Introduction p.3 I) L’OREAL & DIESEL, la synergie d’un groupe leader et d’une marque culte p.4 a) L’Oréal comme Entreprise leader p.4 b) L’Oréal Luxe p.4 c) L’Oréal et ses données économiques p.5 d) Partenaire avec DIESEL p.5 II) Mes missions générales au sein de l’équipe DIESEL p.6 a) Description des missions et des objectifs p.6 b) Contexte de travail p.7

que nous allons traiter ce qui concerne l’analyse des réseaux de distribution de pièces automobiles. Les différents stockistes, distributeurs et leur place sur le marché, les différents systèmes de ventes ou de reventes. Le réseau de distribution est essentiellement composé de distributeurs ; ce sont des commerçants ou des industriels qui accordent la revente exclusive du produit du fabriquant avec laquelle le contrat de distribution a été signé. Les différents distributeurs et leurs classement:

​Diagnostic externe​3 a.​Caractérisation du secteur​3 b.​Opportunités et menaces​3 II.​Diagnostic interne​4 a.​Segmentation stratégique​4 b.​Forces et faiblesses​5 III.​FCS​6 IV.​Compétences distinctives​6 V.​Les stratégies employées par la marque​7 VI.​Les 5 Forces de Porter​7 VII.​Matrice SWOT​8 VIII.​Préconisations​9  Diagnostic externe Caractérisation du secteur Type d’activité : Lee Cooper se situe uniquement comme producteur. Type d’environnement : -

fabricants de jeans au monde. Au sein de cette activité la firme se heurte à une forte concurrence, notamment avec des marques comme Le Temps des Cerises, Replay ou Diesel. Levi’s doit donc se positionner vis-à-vis de ces concurrents. Le positionnement de Levi’s : Levi’s est a mi-chemin entre les jeans de « luxe » et les marques tendances qui ne font que copier les grandes marques. Cependant, Levi’s, de par son histoire et son rôle précurseur dans le jean, possède une aura que peu de concurrents

de cours de l’OFPPT Etude de cas : Analyse de l’environnement de DIESEL Nous allons étudier l'environnement de Diesel 3 parties. Dans une première partie, nous nous intéresserons à l'analyse externe de la marque, en étudiant le micro et macro environnement ainsi que les opportunités et menaces de la firme. Nous procéderons ensuite à une analyse interne de la marque, d'abord par une présentation de l'entreprise nous établirons, pour finir, le diagnostic grâce aux

| |Pas de risque d’OPA |GAP | | |Diesel | | |Cimarron | |

 mêmes.   Sachant  que  la  brochette  des  prix  de  jeans  varie  de  20    à  200  euros  ou  encore  à  plus  de   900   euros   pour   ceux   des   grandes   marques   ,   on   a   donc   une   clientèle   adaptée   à   chaque   tranche  de  prix  de  jean.     Mais   il   faut   savoir   que   de   nos   jours   ,il   est   rare

les acquisitions d’Yves Saint Laurent Beauté, SkinCeuticals, Sanoflore, The Body Shop ainsi que le partenariat avec la marque Diesel. Présents dans 130 pays, nous concentrons notre activité sur les 5 principaux métiers de la cosmétique : soin capillaire, soin de la peau, maquillage, coloration et parfum. Nos 26 marques internationales sont organisées par circuit de distribution et réparties en 5 Divisions Opérationnelles : Produits Grand Public (supermarchés, hypermarchés…) L’Oréal Paris, Maybelline

Jean, Tee shirt,Pull, Chemise,Manteau | III- Le positionnement du point de vente/principal concurrent | BUSTOP | White Legend | Assortiment | Produit de marques connues (Kporale, Diesel,Levis,G star, Freeman Porter) Vêtement de tout les jours « mode » | Produit de marques connues Vêtement de tout les jours. | Prix | Prix moyens | Prix moyens | Communication | Sachet Plastiques | | Services | Vendeuse

................................. 24 Les concurrents de la marque Mercedes-Benz :................................................................... 24 La stratégie concurrentielle .................................................................................................. 27 La Stratégie de la marque......................................................................................................... 27 Le concept de la marque en six points : ...........................................