La Diversité Des Cultures Est Elle Un Avantage Ou Un Inconvénient

l'échelle mondiale, en comparant les avantages et inconvénients que leur procurent les différentes solutions nationales possibles. Le terme de "mondialisation" est surtout utilisé dans le domaine économique, mais celle-ci touche à toutes les activités humaines : industrie, services, commerce, politique, social... Elle concerne aussi la communication et les échanges entre tous les individus de la Terre devenue "village planétaire" et entre les différentes cultures. Il devient alors très difficile

0,3 (2008) H2 : 0,5 ² + 0,25² + 0,20² + 0,05² = 0,355 ♦ La diversité des concurrents Le rapport à un marché de référence, il y deux types de diversité qui peut jouer par rapport aux concurrents en place : diversité qui tiennent à l’origine géographique, ou une diversité qui tient à des facteurs sectoriels (de secteurs différents). Cette diversité tend elle à augmenter ou à diminuer le degré d’intensité, de rivalité ? Une faible diversité ou une homogénéité tend à réduire cette force de rivalité.

travailleurs pauvres en France, dont 319 000 de salariés précaires) (référence : ALTERNATIVES ECONOMIQUES de décembre 2000). L'emploi ne nous met plus à l’abri de la pauvreté.       2  L'amélioration de la qualification des emplois   A) La diversité des qualifications. Définition: Ensemble des connaissances et des aptitudes requises par un emploi.  On distingue la qualification individuelle (connaissances professionnelles d'un individu, ses savoirs, savoir-faire, savoir être. La qualification

et qui souvent n’arrivaient pas à des recommandations fines. Ces méthodes essentiellement quantitatives ont été remises en cause : techniques d’échantillonnage classiques voulant être « statistiquement représentatives » mais masquant souvent les diversités, conduites d’enquêtes lourdes et coûteuses sur la base de questionnaires souvent longs (cimetières de données), traitements différés dans le temps et dont les résultats étaient déjà devenus obsolètes avant leurs publications, etc. De cette remise

c’est la ville étalée qui répond le mieux à ces demandes. (B) – Je ne suis pas d’accord avec vous, car vous généralisez : la ville compacte c’est la diversité et elle répond encore bien aux demandes de certains groupes sociaux : les jeunes et les étudiants (Présence des universités dans le centre), les gens souhaitant un accès rapide à la culture (Présence de la place des Arts, des festivals ou encore de la grande bibliothèque à Berry)… L’avenue Mont-Royal est un bel exemple de mixité où l’on retrouve

à travers deux grilles. LES 4 OPTIONS STATIQUES Captation Main-d’oeuvre élémentaire Localisation et Délocalisation 1 2 3 4 Fixation Paternalisme et attitude fordienne Stabilisation du collectif et carrières aménagées Main-d’oeuvre diversifiée Avantage salarial différentiel Option 1 - Choix de localisation ou délocalisation Le choix de la délocalisation se résume souvent à la volonté d’aller chercher le travail là où il se trouve, le moins cher possible et donc parfois le moins qualifié. Par

développer des équipements de production utiles renforcer la capacité de négociation mettre en œuvre une politique de R&D efficiente Grâce à ses atouts, la croissance réduit la pression de la concurrence subit par l’entreprise en lui apportant un avantage concurrentiel qui peut satisfaire le besoin de sécurité existant dans toutes organisations. I/ La croissance interne La croissance est dite interne ou organique si elle résulte du développement de l’activité propre de l’entreprise. C’est

cours : Madame A. Pinchart   Introduction générale Qu’est-ce que le management ? Le management doit fixer les objectifs et établir la stratégie générale de l’entreprise sur base de sa mission et en accord avec sa structure et sa culture d’entreprise. Cela veut dire gestion, c’est-à-dire apprendre à gérer des moyens humains et matériels. Le management doit analyser et coordonner les activités de manière optimale. Le management doit pouvoir contrôler les résultats par rapport

Caractéristiques des Multinationales: Sites dans le monde entier adaptation aux mentalités/lois locales adaptation culturelle à un pays Salariés de Différentes Nations Enjeux Externes: Implantation dans le pays; Développement du Marché Internes: Culture d’Entreprise; Cohésion Sociale 23 février 2011 Master MAE 2ème année Page 3 RH dans les Multinationales - Spécificités et Enjeux Introduction Comment Adapter les RH ? 1) 2) 3) 4) Comprendre les Différences Culturelles S’Adapter

se trouvent en permanence confrontées à un environnement turbulent : impact des nouvelles technologies, mutations économiques, impératifs écologiques, etc. Elles sont également fonction de contraintes internes : taille, technologie mise en œuvre, culture… Il est illusoire de dégager des principes de management universellement applicables, susceptibles de s’adapter à toutes les situations. © Ministère de l'éducation nationale, de la jeunesse et de la vie associative > www.education.gouv.fr 1/8 Bulletin