La Diversité Des Degrés D Ouverture Selon Les Régions

D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES RABAT LE MARKETING STRATEGIQUE AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT DES ESPACES D’ACCUEIL INDUSTRIELS Région de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër MÉMOIRE PRÉSENTÉ POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME DU CYCLE SUPÉRIEUR DE GESTION PAR Mme Ikrame BELABBES & M. Mouhcine NAJI Jury : Président : M. H. CHAGAR, professeur à l’ISCAE Suffragant : M. H. AMRANI, Wali de la Région de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër Suffragant : M. M. MELSA, Professeur à l'ISCAE Suffragant : Dr. F. SEFRIOUI, Professeur à l'Institut

sportif entre les grands clubs français et leurs équivalents anglais ou espagnols. Elle est une composante de la perte de compétitivité des clubs de l’Hexagone, qui est manifeste depuis l’arrêt Bosman et la modification de la ligue des Champions (ouverture aux 2ème, 3ème puis 4ème des grands championnats). Si personne n’est en mesure de dire la part respective du retard pris s’agissant de la rénovation des stades et des effets de la dérégulation dans le déficit de compétitivité constaté aujourd’hui

AUX MARCHÉS MONDIAUX: LE CAS DE L’ALENA AU QUÉBEC AUTOMNE 2012 2 REMERCIEMENTS Je désire tout d’abord remercier mon directeur et mon codirecteur de recherche Marc-Urbain Proulx et Serge Côté pour leurs précieux conseils, leur intérêt et leur ouverture d’esprit tout au long de ce travail. Mes remerciements vont également aux autres membres du comité d’évaluation de cette thèse Gérard Beaudet, Thierno Diallo et Yann Fournis. Merci à ma femme, Antoinette Ekyochi et à nos deux enfants Béatrice Byabula

144 147 148 150 153 159 Chapitre 6. Commerce électronique et comportements concurrentiels dans le marché hôtelier 6.1. Politiques de prix basées sur des facteurs internes (analyse de la situation) 6.1.1. Approche par les coûts 6.1.2. Approche selon les objectifs marketing 6.2. Politiques de prix basées sur des facteurs externes (analyse de la situation) 6.2.1. La saisonnalité de la demande 6.2.2. La catégorie de clients 6.2.3. La nature de la concurrence (l’offre) 6.3. Politique de prix flexible

répertoires sont bien fournis, il est nécessaire d’en faire l’inventaire et de veiller à la protection de nos droits et marques. Notre culture n’est pas une, elle est plurielle et variée, le traitement du patrimoine doit prendre en charge cette idée de diversité mais aussi la créativité future d’où l’importance d’un traitement égalitaire de toutes les formes d’expression culturelles et surtout l’engagement de l’Etat et de la société à protéger la liberté de la création culturelle sous toutes ses formes.

INSTITUT INTERNATIONAL DE L’AUDIT SOCIAL 7 e UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS DE L’AUDIT SOCIAL Performances économiques & performances sociales à l’heure de la RSE Marrakech, Maroc 5, 6 & 7 mai 2005 1 Sommaire INTRODUCTION N° 1 Manager la diversité culturelle : responsabilité sociale de l’entreprise pour une meilleure compétitivité. Manel ABDELJALIL .........................................................................................................................17 2 Management de la

Lille 2004, la ville avait pour objectifs : • D’exposer Lille en donnant une dimension européenne à son développement culturel : Lille s’affirme en tant que Capitale Européenne de la Culture en développant cette manifestation sur 193 communes de la région Nord/Pas-de-Calais et de Belgique. Lors de cette occasion, des programmes d’aménagement urbain et de réhabilitation du patrimoine ont permis, des deux côtés de la frontière franco-belge, d’offrir pour les années futures de nouveaux équipements culturels

économique Préambule : les grandes évolutions du monde dans le millénaire 1000-2000 Un expert de l’OCDE a collecté des données sur un millénaire, de l’an 1000 à l’an 2000 (Maddison, l’économie mondiale : une perspective millénaire, OCDE, 2001). Les régions relativement les plus riches en l’an 1000 étaient l’Asie (de loin) et l’Afrique du Nord et le Moyen-Orient. L’Inde, la Chine, et la Perse étaient les trois plus grandes entités économiques de l’époque. % du PIB Europe mondial An 1000 An 1700

niveau des mers. Pourtant, les scénarios futurs divergent, quant à l’augmentation de la température. Peut-être serait-elle seulement due à la variabilité naturelle du climat ? En tout cas, dans cent ans, la température devrait augmenter de 1 à 4 ° C selon les estimations. La dernière conséquence de la pollution atmosphérique est la destruction de la couche d’ozone, qui se trouve à une altitude de 30 kilomètres au-dessus du sol. Celle-ci se produit notamment à cause des chloroflurocarbures dont un seul

d’occupation de l’espace adaptées aux fortes densités, depuis la construction en hauteur jusqu’à la nébuleuse aux franges incertaines. Ces paysages urbains, qui affichent les fonctionnalités passées et présentes de la ville, montrent une grande diversité selon les modes et les niveaux de développement économiques, les types d’organisation sociale et les cultures, et dessinent de véritable types de villes en dépit de la standardisation des méthodes de construction et de l’intégration toujours plus poussée