La Diversité Des Entreprises

la concurrence : diversité et évolutions du système productif Introduction: Le système productif (ou appareil productif) désigne l'ensemble structuré des unités de production. Ce système se caractérise par une grande diversité des unités de production (I), ainsi que par des évolutions marquées au cours des dernières décennies (II), qui façonnent et transforment le contexte dans lequel s'exerce aujourd'hui la concurrence. I – La diversité des unités de production A – La diversité des acteurs L'activité

LA DIVERSITE CHEZ TOTAL PLAN : - Définition I- La diversité appliquée à l’entreprise Total - La mixité - L’insertion des personnes handicapées - Le recrutement de jeunes écartés du marché de l’emploi II- La diversité appliquée à l’entreprise respecte la dimension sociale de l’entreprise - La diversité est également pour total synonyme de lutte contre toutes formes de discrimination. Définition : Caractère de ce qui est varié, divers. Appliquée à l’entreprise

l’environnement international : Il change en permanence A chaque heure correspond un facteur spécifique Plusieurs facteurs peuvent interagir en même temps Alors que certains peuvent disparaître L’environnement international est complexe et mouvant. Des entreprises disposant pourtant de bons produits et d’une réelle volonté d’internationalisation renoncent souvent par crainte d’affronter les difficultés : Barrière de langues et des cultures Barrière tarifaires et non tarifaires lors du franchissement d’une

marginale, recette moyenne, productivité, lois des rendements décroissants, compte de résultat, bilan. Notions complémentaires : Economies d’échelle, secteurs d’activité, capital fixe, capital circulant, coûts fixes, coûts variables I- La diversité des entreprises Selon le secteur d’activité Secteur d’activité * : Regroupement d’entreprises et d’activités économiques selon leur nature : l’exploitation des ressources naturelles (secteur primaire), la production et la transformation industrielles

qui est à l’origine de cette notion. Investissement Calculer le ROI (return on investment) On attend un véritable retour sur l’investissement du capital humain : budget formation (pour une entreprise de plus 20salariés 1,6% de la masse salariale=total salaires versés en un an, 0,55% pour les entreprises de moins de 20 salariés). -Exemple de formation pour ouvriers : ROI apparaît très vite et assez facile à mesurer (augmentation de la productivité et amélioration de la qualité). -Formation comportementale

défend également le CV anonyme dont la mise en place expérimentale doit être étudiée par les partenaires sociaux lors des négociations interprofessionnelles à venir sur la diversité. Deux groupes de travail ont été constitués, l’un sur « les définitions et les concepts » : diversité, diversité culturelle, diversité ethnique, diversité sociale..., l’autre sur les pratiques permettant de lever des obstacles à l’accès à l’emploi et à l’évolution professionnelle. Enfin, pour combattre les discriminations

richesses matérielles est nécessaire à la satisfaction des besoins humains. Dans nos sociétés, l'essentiel de la création de richesses provient des entreprises, caractérisées par leur très grande diversité. Mais d'autres organisations sont aussi productrices de richesses comme les administrations publiques et les associations qui, contrairement aux entreprises, n'obéissent pas à la motivation de la recherche du profit. 1. Quels biens permettent de satisfaire les besoins humains ? • Les économistes distinguent

loi française à ce sujet? Comment prévenir et résoudre les conflits qui peuvent intervenir ? Quelle est la place de la religion dans le management ? Comment incorporer les préférences religieuses des salariés ou clients d’une entreprise ? Il est aujourd’hui primordial pour une entreprise d’encadrer, anticiper et de comprendre les croyances religieuses au sein de son établissement. Il existe à ce jour de nombreuses confusions qui existe autour de la notion de laïcité. Elles conduisent à placer la liberté

L’analyse nationale des styles de management 39 Section 3 L’apparition de styles de management régionaux 49 III MANAGEMENT INTERCULTUREL 3 La diversité culturelle 62 Section 1 Les origines de la diversité dans les entreprises 63 Section 2 Les avantages de la diversité pour les entreprises 72 Section 3 Les risques de la diversité pour les entreprises 77 4 83 Les conflits culturels au sein des organisations Section 1 Les mécanismes des conflits culturels 83 Section 2 Les erreurs courantes

même Déjà : « qu’est-ce que la politique RH ? », en quelques mots ce sont les décisions prise par l’entreprise afin de recruter (ou non, si les conditions ne sont pas favorables) et gérer son effectif. Et « qui est Alstom ? », Alstom est une entreprise multinationale « spécialisée dans les secteurs des transports, principalement ferroviaires (trains, tramways et métros), et de la production d'énergie (centrales électriques et énergies renouvelables ». (Merci Wikipédia) Ce qui est bien avec Alstom