La Délégation Imparfaite

complexes et intéressantes mais cette fois ci à recourir à une évaluation II.5. DIVERGENCE DES INTERETS ET CONFLITS D’INTERET 2.3.1 traiter la délégation de décision ‘Tout contrat dans lequel une ou plusieurs personne(s) ont recours aux services d’une autre personne pour accomplir en leur nom une tâche quelconque, ce qui implique une délégation de décision’ (J et M , 1976, p. 308). Jensen M. et Meckling : « Agency costs and the theory of the firm », Journal of financial economics, 1976.

centralisation du pouvoir. On distingue quatre formes de contrôle de gestion à savoir : La fonction contrôle de gestion discrète Si la fonction de contrôle de gestion est distinguée comme étant discrète, cela veut nécessairement dire que la délégation de l'autorité n'est pas considérable pour les dirigeants et que ceux-ci exercent pleinement leurs responsabilités. La créativité de même que la réactivité des dirigeants sont donc exploitées à leur maximum. Par contre, ce style de contrôle peut

de la théorie des jeux non coopératifs. On en trouvera une définition formelle dans D. M. Kreps (1990, p. 404) ou dans J. Tirole (1989, p. 427). La notion d’équilibre de Nash peut être adaptée aux jeux dynamiques et aux situations d’information imparfaite. Pour une introduction à la théorie des jeux non coopératifs, voir J. Tirole (1989, chap. 11) ou B. Guerrien (1997). Il existe également une théorie des jeux coopératifs. Ces deux branches de la théorie des jeux sont complémentaires ; la théorie

déclaration de sinistre. Nous mettons l’accent sur la possibilité pour les assurés, de supporter des frais de falsification (fraude coûteuse) visant à rendre l’activité de contrôle plus difficile et même imparfaite. Le but est d’établir une comparaison des deux versions d’audit (parfait et imparfait) et de caractériser la stratégie optimale de l’assureur (politique d’audit, profil d’indemnisation et sanction) permettant d’induire des comportements honnêtes de la part des assurés. Notre travail s’articule

l’exécution reste insuffisante du fait de l’absence de publication des actes de mouvements de crédits… .................................................................................................................. 222 IV-4. L’organisation imparfaite de la gestion des crédits de personnel ne responsabilise que partiellement les ministères gestionnaires.............................................................................................. 242 IV-V. La nomenclature budgétaire et les outils

les plus généreux en primes et autres gratifications : bilan, rendement, semestre…Convention collective oblige. 2_ La motivation non financière : Elle concerne des aspects non financiers dont on cite les deux principaux : a- La délégation et la responsabilisation : Dans un contexte en perpétuel changement, la gestion des ressources humaines revêt in rôle de plus en plus stratégique. Aujourd’hui plus que jamais, le capital humain est le principal avantage compétitif des managers

l’une des firmes par l’autre ou par la rupture de l’accord. Les délégations à des entreprises étrangères. Dans ce type d’internationalisation, la présence de la firme sur le marché étranger n’est plus directe mais se réalise par l’intermédiaire d’entreprises étrangères (associées) indépendantes et qui réalisent à sa place la commercialisation, la fabrication ou la recherche pour un produit considéré. Cette forme de délégation peut prendre la forme de franchisage, d’accord de licence pour un produit

insaisissables ne peuvent pas entrer en voie de compensation (ex : pension alimentaire). I. La mise en œuvre de la compensation légale Le code civil dit que la compensation opère de plein droit, même à l’issu du débiteur. Mais cette formule est imparfaite, ne reflète pas l’état du droit positif. Il a toujours fallu, pour que la compensation opère en invoquer le bénéfice. A) La nécessité d’invoquer la compensation La compensation ne va jouer que si l’une des parties au rapport en réclame le bénéfice

Le contrôle de gestion s'appuie sur un ensemble de techniques qui ont en commun de concourir à un contrôle à distance des comportements sur la base d'indicateurs quantifiés (en unités monétaires ou physiques) dans une optique contractuelle. La délégation s'accompagne de l'obligation de rendre compte sur la base d'une démarche qui englobe : un engagement préalable portant sur un résultat à atteindre, une explicitation des modalités d'évaluation, puis à posteriori l'évaluation ou la mesure des performances

.. 1. La pratique de la délégation et de la délégation-partage de l’autorité parentale ............................................................................................................. a) La délégation classique, un transfert de l’autorité parentale............................. b) La délégation-partage : un partage sans dépossession de l’autorité parentale .. c) Délégation et délégation-partage : des mesures rarement mises en œuvre ........ 2. Délégation et partage : la mise en place