La Démarche Stratégique De Nike

filiale locale. 5) La sous-traitance : tirer parti de coûts locaux bas sans prendre soi-même le risque de l’investissement. Forme présente dans la confection (Lévy-Strauss), l’assemblage informatique (Taiwan est un soustraitant de la Silicon Valley). Nike sous-traite 90% de sa production en Asie et se présente comme une firme spécialiste en concept, innovation et commercialisation. Les nouvelles formes d’investissement à l’étranger regroupent les catégories 3, 4 et 5, ainsi que les alliances : IBM

les occidentaux (dans ce cas, le produit est le même) ou des entreprises indépendantes. Les chinois consomment du contrefait, mais en exportent aussi : dans les pays du sud (Asie, Afrique noire, Maghreb). Voire l’exemple sur les marques de vêtement Nike etc. 70% des produits manufacturés contrefaits entrant dans le territoire européen proviennent de Chine. C’est la conséquence de transferts de technologie en Chine, et de production à prix cassé. Et dans l’automobile, les modèles chinois copient

double visage : • Marketing stratégique = la partie la plus déterminante pour réussir une stratégie marketing. → Processus d’analyse faite avec des outils appropriés (on rassemble des info pour comprendre les consommateurs, l’environnement etc.) • Marketing opérationnel = la décision d’application du marketing stratégique. → Processus d’exécution/mise en œuvre. Cette partie du marketing est « visible ». Etapes du marketing stratégique et opérationnel : Marketing stratégique Analyse des opportunités

une formulation très concise du message principal de l’entreprise/marque afin d’être facilement mémorisable et devant être automatiquement associée au produit, à l’entreprise. Exemples : Mc Donald’s : I’m loving it ; Darty : le contrat de confiance ; Nike : Just do it. ▪ Jingle. Ou signature sonore. Exemple : design sonore de Renault. A noter que chaque marque doit être accompagnée d’une charte graphique. L’entreprise peut créer son nom elle-même, soit elle peut recourir à des intervenants

structurée afin de garantir une application cohérente et uniforme des méthodes et des valeurs de Veolia Environnement. 4.1 L E C ONSEIL V OCATION : D ’A DMINIST RATION Le Conseil d’administration est chargé de déterminer les orientations stratégiques de l’entreprise et veiller sur leur mise en application. Le Conseil d’administration a crée trois comités : ♦ Le Comité des Comptes et de l’Audit ⇒ Assure l’intégrité financière du Groupe ⇒ Surveille la qualité et l’efficacité des outils de contrôle

technologies de l'information, en particulier d'Internet et, d'autre part, des campagnes des organisations non gouvernementales. Celles-ci, dorénavant très fortement médiatisées, ciblent de plus en plus les grands groupes industriels. Par exemple, Nike ou Gap furent largement critiqués ces dernières années à cause de pratiques de travail d'enfants en usine, qui les contraignirent à mettre en œuvre un certain nombre d'actions correctrices. Mais les entreprises font également l'objet de pressions financières

et des coûts de production qui baissent plus rapidement que les prix. Le « bouche-à-oreille » se met en place grâce aux clients pionniers, ainsi les « suiveurs » arrivent. Par ailleurs, les pressions concurrentielles augmentent. Objectif stratégique : il est de soutenir la croissance afin d’être capable de répondre à la demande. Il faut donc investir pour accroître la croissance. Objectif marketing : il sera de profiter du potentiel du marché afin d’accroître les parts de marché. Et en

éléments de la politique commerciale de l’organisation ont pu être modifiés. Il est demandé au candidat de se situer dans les contextes des données présentées et d’exposer ses solutions avec concision et rigueur en prenant soin de justifier ses démarches. Le sujet se présente sous la forme de 2 dossiers indépendants. Page de garde Page 1 Sommaire Page 2 Première partie : Boulanger 70 points Page 3 Annexe 1 Extrait des résultats de l’enquête TNS Sofres sur l’image et la fréquentation des enseignes

3 850 m2 accusait le poids des ans. Bertrand Le Côme, l’adhérent, a investi 26 millions d’euros dans un hyper de 6 000 m2 en périphérie, à un jet de pierre de l’A 23 reliant Valenciennes à Lille. Bertrand Le Côme a aussi déboursé 1,2 M€ pour une démarche de développement durable aboutie. La façade, faite de briques rouges et de panneaux colorés, est agrémentée de murs végétaux et de colonnes en bois. En bois toujours les mâts d’éclairage, les abris-chariot et le mobilier. La présentation des PGC

sociale) d’hommes à statuts variables et à motivations différentes (conflits). * L’entreprise est un projet géré (question du pouvoir de l’entreprise : dirigeant, propriétaire, salarié..). * L’entreprise est un lieu de prises de décisions (stratégiques, opérationnelles..). * L’entreprise est une initiative : donne naissance à des projets. II- PLUSIEURS CHAMPS DISCIPLINAIRES PERMETTENT DE MIEUX DEFINIR L’ENTREPRISE * L’histoire économique * Les sciences juridiques : le droit = un outil