La Démarque Carrefour

différenciation concurrentielle. §2 - La mise en place de différenciation segmentaire. CHAPITRE 2 – Amélioration de la productivité. Section 1 - Le rayon concerné. §1 - Le concept rayon Frais Libre Service. §2 - Le rayon Frais libre service du Carrefour Market Le Tignet. §3 - Les difficultés du rayon. Section 2 - Résolution des dysfonctionnements. §1 - Meilleur gestion des stocks. §2 - La nouvelle organisation. §3 - Contrôle et suivi. CONCLUSION REMERCIEMENTS TABLE DES MATIERES ANNEXES INTRODUCTION

cadres * CARREFOUR Fondé en 1959, par les familles fournier et Dettorey. Carrefour ouvre son premier supermarché à Annecy en 1960. En 1963, Carrefour invente un nouveau concept de commerce : l’hypermarché. En 1969 création de l’enseigne champion et de l’internalisation. Il ouvre son premier hypermarché en Belgique. En 1973, premier hypermarché en Espagne sous l’enseigne Pryca, création de l’enseigne shopi, magasin de proximité. En 1975, premier hypermarché Carrefour au Brésil, en Argentine

COMMERCIALE :Raison sociale : CARREFOUR LINGOSTIEREAdresse : RD 6202 - Route de Digne 06200  NICE | Analyse des flux d'informations interne: Sources d'informations | Nature des informations | Traitement des informations | Unité commerciale | -Tableau TASC -Anabel-AAT -Siriel - Best sellers, catalogues - Réunion/ reporting/ briefing/ debriefing avec chefs de rayon et de secteur-Revue Trimestrielle "Entre Nous" -Revue Mensuelle "Le positif"-École Carrefour-Formation | -Information

La démarque inconnue dans la grande distribution PhD La démarque c'est l'ensemble des pertes liées au stock subi par un magasin. On distingue la démarque connue (casse, vol répertorié,...) de la démarque inconnue, qui a pour source aussi bien les vols que toutes les erreurs liées à la manipulation des produits (erreurs de réception, comptables, de caisse, consommation sur place...). Au plan comptable la démarque inconnue est égale à la différence entre le montant du stock théorique et la valeur du

directrice du magasin, j'ai pu apprendre dans d'excellentes conditions la gestion du magasin, la gestion du personnel et la façon d'aborder les clientes et de les conseiller. Ce stage m'a donc permi de m'apercevoir comment une entreprise devait se démarquer dans un secteur aussi concurrentiel. L'élaboration de ce rapport a pour principale source les différents enseignements tirés de la pratique journalière des tâches auxquelles j'étais affectée. Enfin, les nombreux moments que j'ai pu passé avec

Page 1 sur 38 Épreuve E6 : Management de l’équipe commerciale CONTEXTE D’ENTREPRISE A- Présentation du groupe Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, pionnier du concept d’hypermarché en 1963. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Les activités du groupe sont nombreuses : hypermarchés, supermarchés, magasins de proximité, magasins

  8       Les   parts   de   marchés   n’étant   pas   extensibles,   les   enseignes   doivent   mettre   en   place   des   stratégies   particulières  pour  se  démarquer  des  autres  enseignes.    En  effet,  pour  continuer  à  gagner  des  parts  de  marché,   de  nombreuses  enseignes  ont  décidé  de  s’ouvrir  à  l’international  en

importés Présence d’une clientèle touristique, déjà acquise au concept de la distribution moderne Dynamisme démographique (taille des ménages, forte urbanisation, population jeune..) Présence encore limitée des autres enseignes concurrentes (Carrefour, Carrefour Market, Géant, Monoprix..) et de la distribution spécialisée Image positive de la grande distribution grâce aux facteurs : prix, qualité, choix. Assouplissement du cadre réglementaire Points faibles des enseignes existantes à compenser et qui

A- Présentation du groupe Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, pionnier du concept d’hypermarché en 1963. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Les activités du groupe sont nombreuses : hypermarchés, supermarchés, magasins de proximité, magasins de cash & carry, sites de e-commerce… Carrefour poursuit dans chaque pays où il

1.3 Le groupe Carrefour selon la « PEST Analysis » L’analyse PEST est traditionnellement utilisée afin d’obtenir une analyse du positionnement stratégique d’une firme. Ce type d’analyse représente aussi l’outil le plus à même d’évaluer les critères les plus importants de l’environnement marketing de Carrefour. L’analyse PEST se divise en 4 grandes parties décrites ici bas. Nous avons jugé utile de ne pasfaire apparaître les deux derniers critères (écologique et démographique), dans la mesure