Briefing

BRIEFING Milieu Naturel. Utilisez les ardoises pour les objectifs (performances requises) 1. Votre nom et présenter le DM. ( Le dive master ne travaille pas et est derrière le groupe !) Les conditions météo. Dites leur le nom des exercices. 2. Les objective de la plongée: Après cette plongée vous serez à même de…………………………………………………. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………et l’objectif # 2……….. ………………………………………………………………………………………………..

| | | | |2p) | | | | | |Vers briefing |4.4 | | | |Portes ext |0 |0 | | |

Méthodologie suivie : Réunion avec responsable pour lui exposer le projet Analyse du nouveau produit mise en vente afin d’en dégager les aspects positifs et attractifs Création d’un discours d’argumentaire de vente (sur les bases du SONCASE) Briefing avec l’équipe commerciale pour fixer les modalités de l’action commerciale Création d’un challenge avec récompense pour le meilleur vendeur Mise en place d’un tableau de suivi récapitulant les résultats de chacun Analyse journalière des résultats

Fiche de poste. Désignation du poste : Assistante Manager Missions : * Gérer les informations, les relations internes et sociales. * Assurer l’administration quotidienne des salariés : Gestion des entrées et sorties, mise a jour des dossiers individuels, suivi des dossiers maladie et des congés. * Aider au recrutement et faciliter l’intégration des nouveaux salariés. * Préparer les réunions avec les partenaires sociaux. * Etablir des tableaux de bords en vue de la réalisation

plus facilement leurs objectifs. - Leur fixer des objectifs personnels et les motiver. - S’assurer qu’ils ont et qu’ils utilisent tous les outils et supports de vente. - Construire l’activité journalière de chacun. - Conduire le briefing quotidien et le débriefing. - Vérifier l’exactitude des contrats et des demandes de crédit signés en réajustant q’il le faut les commissions. - Corriger l’action de chacun et l’optimiser. (Favoriser l’entretien mensuel) - Connaître

agences de conseil qui prennent en charge tout type d’événements tel que (Forum7, Capital Events, Maroc Events…). Mais l’état reste toujours le premier annonceur en produits événementiel. Le cycle de production d’un événement : 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Briefing & Analyse Conseil & recommandations Décision du client Création recherche & planification Préparation Exploitation Débriefing (analyse quantitatif & qualitatif LA CLE DE L’EVENEMENTIEL : 1 09/05/2010 La communication événementielle et

pour un prix moyen de 22 €uros. Mise place d’une nouvelle carte, demande spécifique de clients, mise ne place d’une action promotionnelle, comment sont traités les incidents lors d'un service (café offert, bon d'achat, gratuité, ...), déroulement « briefing / débriefing », ... Prendre un exemple vécu en rapport avec l'intitulé ci contre ! Ex : suite aux conclusions de l'enquête, la direction a décidé de mettre en place un menu « express » comprenant 1 plat garni avec au choix une entrée ou un dessert

pour un prix moyen de 22 €uros. Mise place d’une nouvelle carte, demande spécifique de clients, mise ne place d’une action promotionnelle, comment sont traités les incidents lors d’un service (café offert, bon d’achat, gratuité, ...), déroulement « briefing / débriefing », ... Prendre un exemple vécu en rapport avec l’intitulé ci contre ! Ex : suite aux conclusions de l’enquête, la direction a décidé de mettre en place un menu « express » comprenant 1 plat garni avec au choix une entrée ou un dessert

sauf Mathieu pour un entretien le dernier vendredi du projet. La ponctualité est très importante car le matin, nous nous répartissions le travail et il ne fallait pas que l’un d’entre nous arrive avec du retard. Cela nous amène à la notion de briefing et débriefing. C’est une notion à ne pas négliger car elle conditionne beaucoup de choses dans le projet, tout ou quasiment tout, découle de cette notion. Cela permet d’anticiper les imprévus, de donner les objectifs à atteindre en fin de semaine

disposition : * Au niveau humain : Participation active de l’employé * Au niveau matériel : Formation via un logiciel d’apprentissage Méthodologie : 1) Analyse du profil du poste 2) Réflexion sur le cadre légal 3) Formation vente : briefing 4) Contrôle : débriefing 5) Axe d’amélioration Annexe numéro 1 : Analyse du profil type de poste Suite au départ d’une employée il nous fallait trouver un remplaçant très rapidement afin d’alléger nos emplois du temps et de plus