La Démarque Connue Et Inconnue

Poquelin, est un dramaturge et un comédien du XVII° siècle qui s'est illustré au début du règne de Louis XIV. Il est né à Paris où il a ensuite été chef de troupe de théâtre français. Cet auteur de comédies, issu d'une famille de riches marchands, a connu un grand succès lors de son vivant grâce à des pièces telles que Les Précieuses ridicules (1659), Le Médecin malgré lui (1666) ou encore Le Malade imaginaire (1673). Après ses représentations au Petit Bourbon, Molière installe sa troupe au Palais-Royal

Baisser la démarque connue Ciblage de nouveaux clients Augmentation de la zone de chalandise | Rentable à long terme Risque d’être copié par les concurrents | Justification du choix retenu Parmi ces différentes actions pour résoudre cette problématique, la location de voitures me semble être la mieux adaptée car elle présente les caractéristiques requises pour. En effet ce choix permettra d’augmenter le chiffre d’affaires, de baisser la démarque connue, d’agrandir la

Périphérie ? * Attraction polaire, centre com (atouts : service co, équilibre entre différent commerces, locomotive « attire clients » faiblesses : loyer > CV, contraintes fonctionnements CC, Dépendance CC) ou passagère ? * Etre seul (se démarquer) ou s’agglomérer ( se démaquer) ? CV nouveau Engouement promoteur galeries ( Louvre), Efforts pour env urbain (accessibilité, propreté), arrivée enseigne puissante, Dynamisation par les Mairies, asso commerçant… CC : Ensemble 20 magasins,

proximité entre l’atelier de découpe et le point de vente pour une boucherie par exemple Séparation de rayons incompatibles : La parfumerie et les aliments, produits pour animaux…. A côté du rayon traiteur. Odeurs gênantes Lutte contre la démarque inconnu = Les erreurs d’entrée de prix, la casse, le vol (les choses non enregistre) C’est une contrainte marchandising car on connaît les produits les plus volés et donc les placer différemment pour qu’ils soient moins accessible 1.2 Postition et

d'apprécier le stock immobilisé en moyenne Le cadencier: La démarque La démarque connue: Marchandises qui ne sont plus en stock pour des raisons précises, identifiées et comptabilisées La démarque inconnue: Marchandises qui ne sont plus en stock, et ce, pour des raisons non identifiées Calcul de la démarque inconnue: Ecart entre stock final théorique et stock physique DI= stock final théorique - démarque connue - stock final réel Rotation ≠ écoulement Rotation: nombre de renouvellement

| |Au niveau du travail : |Au niveau de la démarque : | | | | |Equipe dynamique |Taux de casse (démarque) élevé surtout pour la 4ème gamme 12%. | |Equipe compétente

Ref B période 2 : 14 + 25 -19 = 10 La démarque connue Ce sont les marchandises qui ne sont plus en stock pour des raisons précises, identifiées et comptabilisées dans un cahier de démarque ( exemple: une bouteille cassée et signalée par un employé ) La démarque inconnue Ce sont les marchandises qui ne sont plus en stock et dont les raisons ne sont pas identifiées (vol, sortie de stock non enregistrée, etc. ) Calcul de la démarque inconnue : C'est l'écart entre le stock théorique (calculé

de marge qui ont une autre signification: La marque correspond à la marge brute théorique La marge correspond à la marge brute réalisée La marque – la démarque = la marge où la démarque correspond à la démarque connue (démarque commerciale, produits abimés, etc...) et à la démarque inconnue (vol, démarque administrative, erreurs non identifées, etc...) De manière générale, on emploie les termes marge et taux de marge pour identifier la marge brute. Principe de calcul:

sera pas indispensable de faire apparaître l'écart de rendement de tel atelier particulier (à moins que celui-ci constitue un oint clé de l'activité); par contre, les écarts de ventes par ligne de produits et les écarts de trésorerie devront être connus de la Direction Générale car ils ont une incidence directe sur la vie même de l'entreprise. A chaque niveau hiérarchique, le tableau de bord comprendra donc les écarts dont la surveillance est indispensable à la bonne marche du centre de responsabilité

contrôle de caddie le règlement immédiat des marchandises litigieuses va suffire L’efficacité d’un service de sécurité dans la grande distribution s’évalue aussi par la réduction de la « démarque inconnue ». Des études indiquent que les vols sont imputables pour un tiers au personnel, une partie de la démarque inconnue résulte également d’erreurs d’inventaire, de vols par les fournisseurs, de pertes etc. s’il faut intervenir « physiquement » sur un client que l’on sait récalcitrant, intervenir