La Démarque Connue Et Inconnue

sont considérés comme justes. CAUSES DES ECARTS D’INVENTAIRE : Une mauvaise réception (mauvais comptage) Une erreur de saisie informatique ou sur la fiche de stock Une erreur au niveau de la préparation de commande Démarque inconnue (vol) Démarque connue sans mouvement (Une pièce mise à la poubelle sans avoir été sortie du stock)

d’inventaire Avec : • • • Les produits Le matériel d’aide à la manutention(2) Le matériel de nettoyage • • Les produits sont comptés rapidement Les documents sont correctement renseignés S.1.4. 1-6 Participer à la lutte contre la démarque connue, inconnue : • • • • • Détecter les incidents en réserve et les signaler au responsable Enregistrer toute détérioration des produits Prendre les mesures nécessaires pour surveiller et maintenir en état les produits Assurer la rotation Détecter les détériorations

la lettre de change, est émis par le client (le souscripteur) qui s'engage a payer son fournisseur (le bénéficiaire). La sensibilisation du commercial au risue du reglement : DI = Stock final théorique (calculé dans le cadencier) – démarque connue - stock final réel (inventaire) L’inventaire : est une opération longue et fastidieuse. Il se fait de préférence lorsque l’activité de l’entreprise est arrêtée. L’opération d’inventaire physique consiste ●A compter les produits physiquement

pour objet la régulation optimale, dans le temps et dans l'espace, des flux de biens matériels et, éventuellement, de personnel et de services. Démarque : perte d'argent pouvant avoir plusieurs origines. Elle réduit la marge du magasin, c'est pourquoi sont mis en place des moyen de lutte. Connue : est constituée de toutes les pertes qui sont identifiées. Inconnue : représente un manque à gagner dont l'origine est non identifiée. Balisage : action d’équiper un linéaire de différents éléments d’information

5 pt) - fiabilité du transfert des données (0,5 pt) - 0 papier (0,5 pt) Accepter toute réponse cohérente 3.2 Déterminez la démarque pour la variante « batteries » par rapport au CA théorique. ANNEXE 6 A : 9 POINTS EXTRAIT D’INVENTAIRE DU SOUS RAYON BATTERIES Article EAN Désignation Écart en quantité Démarque Au PAHT Démarque CA TTC théorique CA théorique % démarque par rapport au CA théorique 239683 239689 239688 239687 221213 221217 221218 221220 221223 221224 221230 221231 221232 221237

pas toujours au top, ce qui entraine pas mal de démarque ➢ Des contrôles fraicheurs doivent être effectués plusieurs fois par jour ✓ Beaucoup de rupture centrale sur la gamme (18 produits manquants en ce moment) ➢ Nous n’arrivons pas à savoir pourquoi (nouveaux packagings ? commande insuffisante du service achat ? ...) ✓ Aucun moyen de fidélisation client ✓ Pas de ligne téléphonique directe magasin pour les clients ✓ Démarque connues et inconnues importantes ➢ Casse clientèle ; mauvaise connaissance

rayons saisonniers. * L’inventaire ne doit avoir lieu que lorsque la situation est figée, c’est-à-dire lorsque qu’il n’y a pas de marchandises en cours d’entrées ou de sortie ce qui implique que tous les mouvements de marchandises doivent être connus. L’inventaire est une opération organisée et préparée * Celui-ci comporte 3 phases importantes * La préparation de l’inventaire * La réalisation de l’inventaire * L’exploitation de l’inventaire LES OBJECTIFS DE L’INVENTAIRE

de la réécriture a) La force de plaidoyer b) Une conception de l'art originale c) Le peintre devient un créateur Commentaire de l'extrait du Chef d’Œuvre Inconnu de Balzac Le Chef d’Œuvre Inconnu de Balzac fût publié pour la première fois en 1831. Dans cette nouvelle, Nicolas Poussin va chez le peintre Porbus accompagné d'un grand peintre nommé Frenhofer. Celui-ci donne des conseils à Porbus et grâce à quelques coups de

réfléchi Niveau Optimisation implantation Marketing Ilv Prix discount Ilôt Plan Plan standard d'implantation Show-room Training-room Cyber-marché DEFINITIONS Panel Assortiment Rupture Dn Linéaire Facing Sur stock Implantation Productivité Rentabilité Démarque Self scanning Merchandiseur Rotations Achat impulsif Attractivité Plv Saisonnalité Plan sur-mesure Home shopping Le merchandising ou marchandisage (peu employé) "IFM : le merchandising est un ensemble d'études et de techniques d'application

Grand Diffusion : n°3 avec 10,3% des sommes dépensées En 2011, la démarque inconnue aura coûté aux distributeurs 4,8 milliards d'euros. Le vol par les clients représente 42 %, ensuite les vols perpétrés par les salariés (33 %), ceux imputables aux fournisseurs (7,5 %) et les erreurs internes (17,5 %). La France se retrouve au 3ème rang européen des pays les plus touchés, derrière la Grande Bretagne et l’Allemagne. La démarque inconnue des articles de prêt-à-porter augmente de 3,94% par rapport à 2010