La Détection Des Difficultés Des Entreprises

CHAPITRE 3 – LE TRAITEMENT PREVENTIF DES DIFFICULTES (avant la cessation de paiement) Pendant longtemps les entreprises en difficulté ont été assimilées aux entreprises en faillite et elles étaient rapidement mises au banc des accusés car leur dirigeant était nécessairement fautif. Aujourd’hui, chacun est conscient que les difficultés économiques de l’entreprise peuvent aussi résulter d’un contexte économique fluctuant ou de mauvais choix stratégiques. Mais, de cette époque ont persisté, d’une part

L’ÉVOLUTION DU DROIT DES ENTREPRISES EN DIFFICULTÉ SECTION 1 – DU REDRESSEMENT JUDICIAIRE (1985) À LA PROCÉDURE DE SAUVEGARDE (2005) 1) Similitudes des deux procédures a) Personnes visées b) Déroulement c) Caractère public 2) Spécificités propres à chaque dispositif a) Initiative de l’ouverture b) Situation économique de l’entreprise 3) Bilan mitigé de la loi de sauvegarde du 26 juillet 2005 : des limites à l’origine d’une réforme a) Premier bilan plutôt positif… b) …mais des difficultés d’application révélées

Détection des fraudes Les normes de vérification relatives à la détection des fraudes s’appuient sur une approche en trois étapes fondée sur le risque, selon laquelle le vérificateur doit : identifier correctement les facteurs de risque de fraude; apprécier le risque de fraude en conséquence; et concevoir des procédés de vérification particuliers visant à réduire le plus possible le risque de non-détection des fraudes importantes. La recherche universitaire peut être structurée autour de ces trois

Introduction I. Partie conceptuelle 1. Définition de la qualité 2. Définition de la non-qualité 3. Les anomalies au sein de l’entreprise 4. Outils et méthodes du management de la qualité A. Détection des problèmes QQOQCP Feuille de relevée B. Identification des causes/solutions Diagramme d’ISHIKAWA Diagramme d’affinité Diagramme de PARETO C. Méthodes de prévention et de contrôle AMDEC Carte de Contrôle II. Partie pratique QQOQCP Diagramme d’ISHIKAWA

les quantités et la qualité des prestations. b) Assistante de Gestion : Monsieur Bernard, j’ai consulté les offres que vous aviez sélectionnées sur Internet et j’ai pu analyser les attentes et les intérêts que cela pourrait apporter à notre entreprise. Monsieur Bernard : Très bien. Allez – y. AG : L’appel d’offre que vous m’aviez transmise concernant l’annonce n°82 publiée le 11 Octobre dans le BOAMP 198 A dans le département Lillois, est assez vague, rien ne prouve qu’on répond aux critères

de l’eau XI- 3- Détection de fuites méthodes et outils technologiques  Sectorisation et débit de fuite dans le réseau d’eau potable Détection des fuites dans le réseau d’eau potable  Détection des fuites dans le réseau d’eau potable  Méthodes de localisation des fuites  XI-4- Corrélateur portable associé à un appareil électroacoustique pour la détection des fuites d'eau  XI-5- Détecteur de bruit pour une utilisation fixe ou mobile. Pour la détection rapide des fuites

relations entre les variables. 4 Dans le domaine financier, ces systèmes peuvent être utilisés pour traiter différentes questions. Dès 1990, Hawley et al. envisageaient leur application à des problèmes aussi divers que la détection des entreprises en difficultés, la gestion de portefeuille, l’évaluation des introductions en bourse, l’identification des opportunités d’arbitrage, l’analyse technique ou encore, l’analyse fondamentale. Depuis, un certain nombre de travaux ont montré qu’ils

PLAN DE COURS NOTION DE VEILLE INTERNATIONALE I : L’intelligence économique 1 : approche de la notion d’intelligence économique A : définition Etre capable de s’adapter c’est savoir atteindre ses objectifs malgré les contraintes et difficultés existantes en utilisant une stratégie adaptation/anticipation.

d’application 2 CAS INTEL En 2011 INTEL a perdu 1 milliard d’euros À cause d’une détection de problème tardive 300 millions de perte de vente + 700 millions pour réparations 3 CAS TOYOTA En 2014 TOYOTA a dû rappeler 1,9 millions de véhicules À cause d’une détection de problème au niveau du logiciel de la voiture PRIUS 4 La détection de problèmes tardifs coûte cher, très cher aux entreprises 5 METHODE CLASSIQUE LIVRAISON DU PRODUIT 6 METHODE AGILE LIVRABLE

DEVELOPPEMENT EN DROIT Le traitement des difficultés de l’entreprise Un chef d'entreprise éprouve souvent une réticence certaine à évoquer les difficultés qu'il rencontre dans la gestion de son entreprise. Une pudeur qui, si elle est compréhensible, peut s'avérer très dommageable, voire fatale pour une PME qui ne bénéficie pas toujours des structures d'alerte nécessaires. Afin de ne pas atteindre la phase terminale qu’est la faillite, il est important de mettre en place un dispositif afin