La Filiale Relais

stratégie s’appuie sur la performance de l’ensemble de ses filiales et sur les stratégies décidées au niveau du groupe et appliquées à chacun des sites répartis à l’international. Avec plus de 18 000 collaborateurs à l’international répartis pour les 2/3 en Amérique Latine, les interactions du groupe sont animées incessamment entre tous ses membres. Divers projets transverses sont menés pour que les champs d’expertise des multiples filiales soient mis à profit et permettent de croître leurs activités

fixés par le donneur d'ordre. - La Co-traitance. Association de 2 ou plusieurs partenaires pour réaliser un produit commun soit s'explique par le partage de l'investissement, le partage des couts, le partage des risques. Cela peut mener a une filiale commune (joint-venture) - Autres accords. - Concession. - La production sous licence. - La franchise. - Le GIE. (Groupement d'intérêt économique) - La croissance externe. La croissance interne correspond a la croissance de l'entreprise

une entreprise qui détient plusieurs filiales de production à l’étranger qui agissent au niveau mondial. Ce sont donc des entreprises qui délocalisent leurs productions à l’étranger en réalisant des IDE. 1. Qu’est-ce que la DIPP ? Les multinationales peuvent créer deux types de filiales : - Filiales-relais quand les filiales étrangères produisent exactement le même produit que la maison-mère. Ex : Renault délocalisé en Europe de l’Est Filiales-ateliers. Filiales étrangères qui se spécialisent dans

Les types de délocalisation : Premièrement, les entreprises adoptent généralement une activité de façon à réduire les couts de leur projet en exportant et en réalisant des investissements directe à l’étranger. Tout en créant des filiales-relais (horizontales) ou des filiales-atelier (verticales). Par contre ceci entrainera une perte des emplois et des affectifs dans le pays d’origine. La délocalisation Horizontale : La délocalisation horizontale (Nord- Nord) se traduit par une fusion des établissements

Historiquement, les métiers de banque et d'assurance ont toujours été séparés et exercés par des institutions distinctes. Or, les évolutions économiques et juridiques ont conduit à un extraordinaire développement de ces deux activités et à la création de filiales d’assurances, afin de distribuer des produits d’assurances IARD ( Incendie, Accidents et Risques Divers) dans les réseaux bancaires. En France, ce sont les Assurances du Crédit Mutuel (ACM), qui sont les précurseurs, en obtenant l'agrément de la

Introduction Première partie : Présentation générale de la société Mot du président I-Fiche d’identité 1-Renseignements Généraux 2- Quelques chiffres 3-Implantations 4-Actionnariat II-Description générale de l’entreprise 1-Domaines d’activités 2-Filiales du groupe 3-Moyens humains Deuxième partie : Description générale du stage I- Les tâches accomplies II- Les connaissances acquises Conclusion 23 24 25 12 14 18 8 9 10 11 7 2 3 4 5 INTRODUCTION Le secteur bancaire occupe une place importante

le territoire national (régions productrices de minerais et d’énergie, du Golfe du Mexique à l’Alaska, en passant par les Rocheuses : régions de fabrication, comme le Nord-est ou la Sunbelt). Elle s’appuie sur tout un réseau de filiales disséminées dans le monde, filiales qui, avec la maison-mère, localisent leurs sièges sociaux dans l’archipel métropolitain mondial. En outre, elle recourt à des pays-ateliers* **où la main-d’œuvre est peu coûteuse, pays qui dépendent des centres de conception situés

Introduction : Un groupe peut être défini comme étant un ensemble d'entreprises ou de sociétés ayant des relations de dépendance ou de complémentarité entre elles. Généralement, en parlant de groupe, on fait référence à une société mère ainsi qu'à ses filiales. Mais cependant, qu'appelle-t-on «groupe financier» ? Un groupe financier est un ensemble de sociétés offrant une «gamme complète» de services financiers par le biais de ses diverses représentations ou agences. Ces services financiers peuvent

alors que les Cycles Peugeot avaient refusé de livrer des vélos forçant l’entreprise à assembler elle-même des produits asiatiques. Très rapidement, l’assemblage avait été sous-traité à une firme française . Cette même année 1986, Décathlon crée une filiale Décathlon Production et conçoit les produits qui seront vendus sous la marque de son enseigne. Elle « constitue une activité majeure de notre groupe », souligne Yves Claude, président du groupe depuis l’an 2000 . Suivant la voie empruntée par des

commerçant indépendant agit au nom de l'entreprise) • cession de licence (droit d'utiliser une marque) • succursales (sans personnalité juridique) Investissement direct création de filiales de production, soit pour le marché local (filiales-relais) soit pour le marché mondial (filiales-ateliers). Dans le premier cas, l'objectif est rapprocher le lieu de production de sa clientèle, dans le deuxième cas l'objectif est de bénéficier des conditions locales avantageuses - c - Devenir